市政道路施工方案及技术措施

错误!文档中没有指定样式的文字。11.1市政道路施工方案及技术措施一、施工部署（一）施工部署目的施工部署是否得当，对于制定采购计划、生产计划以及材料进场计划有着至关重要的作用，并对施工进度、施工质量及施工安全起着全程控制的作用。（二）施工部署1、临时设施布置本工程安排的主要临时设施有：项目部办公室、工人宿舍、食堂、仓库、临时材料堆场及加工地等，其具体位置将遵循总包的统一部署。2、施工顺序安排根据总包对其它工程内容的安排以提高工程质量、加强结构工艺的可靠性并缩短工期。分工作面、分工作组同时施工，各个工作组须统一协调，按照计划交叉施工，提高工作效率。二、现场技术培训及技术交底为保证本工程的施工质量达到合格等级标准，进场安装前我公司安排一次为期一周的现场安装技术培训及交底，由工程师及技术人员向施工队作好技术交底工作。使施工人员全面了解本项目的情况，把握重点、难点，以提高施工队伍的施工技术，实现工程质量目标。（一）培训计划按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。（二）培训方式采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。（三）培训内容1、测量放线的技术要点及注意事项。2、外墙涂料施工注意事项。3、本工程的施工难点、要点分析。4、特种工种（电焊工、电工等）的作业技术要点及注意事项。5、关键工序的施工由施工主管进行现场示范操作。错误!文档中没有指定样式的文字。2（四）培训时间安排施工前拟安排一周的时间进行总体全面的技术培训，施工过程中每天下午下班后进行1小时的当日工作总结及隔日安装工程要注意的问题及关键工序的控制交底会。（五）图纸会审：图纸会审分三阶段进行1、施工图纸的自审在我公司收到外墙施工图纸和相关技术文件后即组织工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录（自审图纸的疑问和建议）。2、施工图纸的会审及时提请业主组织设计单位和我公司进行施工图纸的会审，编写“图纸会审纪要”，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。3、施工图纸的现场签证在本工程施工过程中，发现施工条件与施工图纸不符，或者图纸错误，或者由于材料规格、质量不能满足设计要求等需要对施工图纸进行修订时，及时报请业主、设计院进行图纸的现场签证。（六）技术交底图纸会审通过后，即进行技术交底。我公司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握施工图纸的设计意图、结构与构造特点及技术要求，为此，我公司从以下三个方面做好技术交底也即“三级交底”工作：1、项目技术负责人向参与本工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底，使之明确本工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中主要工艺控制。2、项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交底，使之明白本工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性。3、安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行讲解、示范，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考核，合格后发证上岗。（七）考核安排笔试、口试及实际操作三方面相结合，最终选用考核优良者担任施工技术骨干。错误!文档中没有指定样式的文字。3（八）培训记录监督每一员工的培训记录，最终上交备案，作为员工资格评估的依据。1.2进度控制具体对策1、设备因素主要表现：(1)到位不及时。(2)状态不好。对策：①做好关键设备进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素，例如大风、雨季等。②加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素主要表现：到位不及时；质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：①根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；②收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；③因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现：配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：错误!文档中没有指定样式的文字。4①根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划。②要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表。③审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期。④对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前。⑤定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、进度管理主要不良表现：①缺乏统筹预见。②缺乏计划指导。③人员调配不力。④不重视统计工作等。对策：①主要办法包括做好计划安排；②作好报表系统；③例会制度等；分述以下：①计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。②统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。③工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术错误!文档中没有指定样式的文字。5与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。7、保证工期措施1）加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。2）对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶、铝板等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。3）加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。4）实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。5）严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工需要。6）严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。7）现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。8）成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。9）搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。1.2.1市政道路工程施工进度保证措施1.2.1.1工期部署原则工期部署遵循以下原则：一、按照流水作业法和网络计划技术编排施工进度计划，能够高效合理利用人力物资财力，及时按现场实际情况对优化计划进行动态管理。错误!文档中没有指定样式的文字。6序号项目开始日期结束日期工期（天）1施工准备2沥青路面路基处理3沥青路面3：7灰土4沥青路面石灰粉煤灰碎石5中粗粒式沥青混凝土AC-256道中细粒式沥青混凝土AC-167路沥青路面道路附属8工混凝土路面路基处理9程混凝土路面3：7灰土16程沟槽回填二、充分考虑利用机械设备提高施工机械化，尽量减轻劳动强度，以提高劳动生产率为第一目标。三、合理选择施工方案，作好安全防护措施，确保施工安全。四、施工时注意环境保护和水土保持措施，防止污染，净化空气，美化环境，贯彻我公司提出的“绿色工程”的方针。五、最大限度节约建设资金，给职工灌输现代企业全新管理概念，依靠加强项目部内部管理来做到建设资金的最合理高效利用。六、加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。本标段施工进度计划格式如下表所示：10混凝土路面石灰粉煤灰碎石11C20钢筋混凝土12花岗岩铺设13混凝土路面道路附属14排管道开槽、铺管15水工收水井、检查井错误!文档中没有指定样式的文字。7注：由于施工具体内容还不明确，故尚无法制定具体施工时间。1.2.1.2施工进度施工工期保证措施1.2.1.2.1工期部署原则保证工期的主要实施措施1、突击施工准备工作。以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，抓紧完成人员营地建设，完成调遣施工队伍和机械设备进场，积极配合甲方作好征地拆迁工作，修建施工便道和临时设施工程。2、建立健全完善的技术保障。项目施工建立以项目经理为主要负责人的技术责任制，配备足够的测量仪器，编制好总体实施性施工组织设计，加强关键工序的作业指导，技术人员有权对施工过程进行监控、对有问题的工序勒令停止，严防施工中发生重大技术失误，造成施工进度减缓。3、根据优化的网络计划安排，以道路主体施工为重点，从技术、设备、劳力上保证交叉作业，同时抓好其它非关键工序的同步展开，整体推进施工。4、建立岗位责任制强化施工管理。围绕总工期指定进度计划、工作计划，定期召开工作例会，及时掌握施工动态，对未完成的进度计划查明原因，制定改进措施，确保总工期的实现。5、做好物资、机械以及劳动力保障工作。抓好各种材料的供应工作，保障车辆运输、劳动力资源的使用效率。项目经理部设专人负责与原材料供应单位联系，特别保证主要材料的按时供应。对于骨料等用料，项目部技术人员针对图纸进行会审，确定并详细列出工程用料清单，并根据施工进度计划，给物资部门提供详细的材料供应17给管道开槽、铺管18水收水井、检查井工19程沟槽回填20照埋设电缆21明电气设备安装工22程照明设备安装调试23竣工收尾错误!文档中没有指定样式的文字。8计划。本工程突击作业比重大，连续性强，在用工高峰期采取倒班作业或利用临时工。6、对职工进行思想动员，迅速做好施工前的教育、培训工作，同时结合生产进度对工人进行思想教育，激发广大职工的劳动热情，开展的施工现场的劳动竞赛活动，最大限度地调动职工的积极性，缩短工期。7、协助建设单位做好各项工作，为施工扫清障碍。加强同设计单位、监理单位、地方政府的密切联系，为各项工程的顺利开展创造良好的外部施工环境，保证施工进度。8、发挥科技第一生产力的优势，施工中不断优化施工方案，改进施工方法，鼓励技术人员采用新工艺、新材料，认真考虑工人提出的各种减轻劳动强度增加劳动效率的施工技巧。9、抓好施工质量，尽量作到一次到位，减少不应有的返工产生的工期耽误。严格按照设计资料施工，加大质量考评奖罚力度，针对技术难题，全面实行“自检、互检和质检人员专检”的质量“三检”制度。杜绝质量事故，避免工程返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊的进行。10、根据本工程的施工特点，制定的相应的有效安全措施，搞好后勤保证工作，加强卫生和治安管理，使参战职工无后顾之忧，杜绝由于安全方面的原因造成的工期延误。11、与气象部门联系，订阅天气预报，及时组织安排施工措施。12、认真细致组织好自检工作，按时编好竣工文件上报建设单位，确保合同的竣工验收时间安排。13、依靠科技、技术加快施工进度我公司有丰富的类似本工程的施工经验，对于道路的施工以及各种管线有完整的施工工法和成熟的施工经验，我们将把这些工法应用于本工程，保证该工程顺利进行。针对工程的特点，制定详细的、有针对性的、具有可操作性的施工组织设计、措施等，以满足工程质量、进度的要求。注重采用新技术，新工艺，对施工难题，组织QC小组攻关，充分听取各方面的合