疫情期间单位培训实施方案

《疫情期间培训实施方案》一、目的为了让员工充分利用好疫情防控期间居家的特殊时期，修炼自己的内功，提升自己的业务技能和职业素养，特制定《疫情期间培训实施方案》。二、适用范围本制度适用于公司所有部门。三、职责3.1、人力资源工作职责3.1.1负责指导各部门执行本制度；3.1.2统筹规划公司培训并管控培训资源的有效充分使用；3.1.3负责疫情期间培训工作的运作管理；3.1.4负责组织开展培训效果评估工作。3.2、各部门工作职责3.2.1根据培训计划，对员工实施培训；3.2.2跟踪检查部门培训效果。四、培训原则1、制度化：建立和完善疫情期间培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落地。2、主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主观能动性。3、多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。4、行动性：员工要将培训学到的知识和技能要应用到实际动作中，将培训的收获点转化成实际工作中的行动。五、培训方案实施内容5.1、培训需求人力资源部组织各部门对培训需求进行分析，依据公司战略目标的分解、年度经营计划分解、企业现存问题以及员工职业发展所需进行分析，提炼出疫情期间的培训内容。5.2、制定培训计划人力资源部组织各部门对培训内容进行分析，确定培训内容学习的岗位、学习人数、交付方式、学习方式及费用预算。5.3、课程的来源5.3.1寻找知名在线培训平台“停课不停学”的公益课堂。5.3.2关注所在地人社局关于企业免费培训的政策，为企业去申请免费学习的账号。5.3.3寻找并购买知名培训机构推出的“训练营”的课程。5.3.4内部培训资料。5.4、培训实施5.4.1入职培训培训目的：了解公司的基本情况、发展历程、企业的文化、市场定位与前景、基本技术，增强对公司的认识，使新进员工能有认知感、安全感。培训内容：公司简介（概况、公司历史、企业文化、经营理念、企业价值观、用人理念、未来愿景、公司组织架构等）；公司有关政策、制度、规定和福利待遇（如作息、考勤、用餐、着装、基本工作流程、奖惩等）；培训方式：传阅相关资料供其阅读或通过微信、钉钉远程讲授等方式。培训老师：人力资源部指定专人负责。5.4.2岗前培训（包括新员工岗前培训、转岗培训、晋升培训等）。培训目的：使员工尽早熟悉岗位工作所需的专业知识、工作技能、技巧方式，以符合工作岗位的标准要求。培训内容：掌握本部门的工作职责，介绍本部门在全公司所处的环节及本部门员工工作职责分工；本人从事岗位的职责、岗位描述、所必须掌握的岗位技能；培训方式：阅读、讲授、示范、研讨、辅导练习等。培训老师：由部门负责人指定专人负责。5.4.3在岗专项培训培训目的：完善和提高员工各项技能，激发员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围，保持和促进公司的市场开拓、服务技能、管理创新能力。培训项目：素质培训、专业知识培训、专业技能培训、管理能力培训等。培训时间：根据公益课堂的直播时间或择日回听。学习方式：在线看直播或回看。主要教学方式有阅读、讲授、视频、示范、研讨、角色扮演、练习等。课程来源：公益课堂或知识付费学习。六、评估培训效果1、入职培训：培训结束后，对所培训内容进行考试或网络远程通关。2、岗前培训：上班后半个月内进行专项培训考核，由部门指定专人负责评估方案制定，人力资源部组织相关人员评估。3、在岗专项培训：在线学习课程后，参训人对学习情况进行总结，并列举自己的收获点和学习后的反思，然后根据收获点落实在工作中的行动计划，可以通过文字的描述发在工作群里或在部门的工作群里组织进行复盘分享。比如学抖音视频制作或微信营销或电话营销话术等课程后，可以根据学习内容进行实际操作或演练。