凤凰小区施工组织设计全

凤凰小区综合整治工程·施工组织设计江苏信联建设工程有限公司-1-目录第一节编制说明第二节工程概况第三节工期质量及目标第四节施工准备第五节施工组织机构及管理网络第六节施工总体部署第七节主要项目施工方法第八节针对本工程特点采用的特殊措施第九节雨季施工措施第十节确保工程质量的措施第十一节确保工期的主要措施第十二节安全生产措施第十三节文明施工的措施第十四节降低成本、提高经济效益措施第十五节主要施工机械和工具一览表第十六节主要周转材料一览表第十七节劳动力安排一览表第十八节施工进度计划第十九节施工总平面布置图凤凰小区综合整治工程·施工组织设计江苏信联建设工程有限公司-2-第一节编制说明1.1编制依据（1）、《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》。国家、江苏省、扬州市有关建设工程规范、规定和标准（含标准图集）。（2）、“凤凰新村改造”工程设计图纸。（3）、江苏信联建设工程有限公司《质量保证手册》。（4）、江苏信联建设工程有限公司《质量体系程序文件》。（5）、江苏信联建设工程有限公司《质量管理办法》。（6）、江苏信联建设工程有限公司《技术质量管理制度》。（7）、江苏信联建设工程有限公司《质量计划编制程序指导书》。1.2拟使用国家及地方规范主要清单（1）、《建筑机械使用安全技术规程》（2）、《施工现场临时用电安全技术规范》（3）、《普通混凝土配合比设计规程》（4）、《砌筑砂浆配合比设计规程》（5）、《市政道路工程质量检验评定标准》（6）、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（7）、《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-91(8)、《园林植物养护技术规程》DBJ08-19-91(9)、《园林植物保护技术规程》DBJ08-35-94(10)、《大树移植技术规程》DBJ08-53-96(11)、《园林栽植土质量标准》DBJ08-231-981.3适用图集(1)《排水检查井》(2)《排水管道基础及接口》(3)《雨水口》凤凰小区综合整治工程·施工组织设计江苏信联建设工程有限公司-3-第二节工程概况2.1工程地点本工程位于维扬区凤凰小区内。2.2设计意图本工程为小区综合改造，维修主干道，增加支干道，铲除原有外墙、楼梯间涂料，重新涂刷涂料，增加雨污水管道，小区绿化、围墙等工程。2.3交通条件和服务设施本工程位于老小区内，可以利用原有的施工道路，施工用水由水表井接出，单独计量，电管线也可由电箱接出，现场仅配备移动开关箱。2.4工程内容凤凰小区改造工程主要工作内容如下：拆除小区原10cm混凝土路约1230㎡，新做15cm混凝土主干道620㎡，10cm混凝土次干道1660㎡，10cm混凝土停车位230㎡，路牙铺设1080m；拆除小区原ф300混凝土管道720m，新做DN160波纹管道500m，DN225波纹管道1040m，DN300波纹管道320m及雨污水检查井翻新124座，新建雨水井进水井162座，新做化粪池25座；对小区进行封闭砌筑围墙约120m3及墙面粉刷900m2、铁艺，外墙翻新墙面粉刷及弹性涂料2800m2；绿化工程约2800m2。第三节工期质量及目标本工计划于2009年6月25日开工，2009年9月5日完工，共70天（日历天），我方积极组织施工，确保合同工期内完成任务，在施工中严格按照国家和行业有效规范、标准进行施工，工程质量合格。第四节施工准备凤凰小区综合整治工程·施工组织设计江苏信联建设工程有限公司-4-4.1施工现场准备在与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：4.1.1复查和了解现场的地形、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络等有关情况。4.1.2确定工地范围。应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，并与业主有关人员到现场一一核实。4.1.3作好现场规划。根据现场情况，尽量利用原有设施。4.1.4道路安全畅通。4.1.5机具设备，应根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。4.1.6材料。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。4.1.7现场用水、电。(1)、施工现场供水方案：施工用水总管为Φ50，分管为Φ30可满足要求。在空地上设二只三通龙头、搅拌机边各设一只三通龙头，以方便接水。所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。(2)、施工现场供电方案：从电箱处单接1条线路供道路施工使用，用电量约需35KW。施工用电采用三相五线制配线，用电主线使用五芯电缆，入地敷设。现场设置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱和移动配电箱。另外制定专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。4.1.8材料堆场设施计划根据现场实际情况，计划主干道与支干道交界处，堆放材料，停放机械等。场地实行硬化地坪，具体做法如下：100mm厚碎石压实基层；100mm厚C20、砼抹光面层。4.2技术准备凤凰小区综合整治工程·施工组织设计江苏信联建设工程有限公司-5-熟悉图纸资料和有关文件接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。（1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。（2）应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。（3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1．设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2．设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，我单位能否实现和解决。3．设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。4．图纸上的尺寸、高程有无差错、遗漏和矛盾。第五节施工组织机构及管理网络（一）项目组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下页图）。施工项目组织组织机构凤凰小区综合整治工程·施工组织设计江苏信联建设工程有限公司-6-项目经理：吴传江项目副经理:徐本江项目工程师:姚加昌安全管理：阚建华质量管理：姚卫平施工技术：孟生经营核算：李平安设备物资：张新荣后勤资料：王军粉刷组油漆道路施工组管网施工一组机械土方施工组破碎施工组凤凰小区综合整治工程·施工组织设计江苏信联建设工程有限公司-7-1、项目经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、进度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。（1）项目经理①项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。②对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。③项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。④加强内部统一与团结，实现“安全第一，质量第一”的方针。（2）项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。（3）项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：（1）负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。（2）组织编制和修订安全质量保证文件。（3）负责对供应商的资格评审工作。（4）负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。凤凰小区综合整治工程·施工组织设计江苏信联建设工程有限公司-8-（5）编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。3、施工技术组（1）设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。（2）主管施工技术、资料、试验、测量。（3）编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。（二）质量管理领导小组（见下页图）建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。（三）安全管理领导小组（见下页图）成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。（四）技术管理措施1、实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。2、技术管理流程图（见下页图）。凤凰小区综合整治工程·施工组织设计江苏信联建设工程有限公司-9-安全管理领导小组质量管理领导小组组长：项目经理吴传江副组长：项目副经理徐本江专职安全员:：阚建华施工技术组：孟生各施工班组工人墙面粉刷道路施工二组排水管网施工一组机械土方施工组破碎施工组凤凰小区综合整治工程·施工组织设计江苏信联建设工程有限公司-10-质量管理领导小组第六节施工部署组长：项目经理吴传江副组长：项目副经理徐本江专职质检姚卫平施工技术孟生道路施工孟生设备管理张新荣各班组工人副组长：项目工程师姚加昌材料供应张新荣管网施工王军道路施工一组道路施工二组排水管网施工一组机械土方施工组破碎施工组墙面粉刷组凤凰小区综合整治工程·施工组织设计江苏信联建设工程有限公司-11-6.1施工部署指导思想6.1.1根据本公司建立的质量保证体系，发挥我公司的技术、管理和装备优势，精心组织、精心施工、全心全意为业主服务，千方百计满足业主需要。优化生产要素组合，严格“人、机、料、法、环、测”等六个造成质量波动因素的管理，认真执行各项有关标准，确保每道工序受控，全面实现各项施工目标，建设业主满意的工程。6.1.2本工程可分为施工准备工期、挖方工程施工工期、排水管涵施工工期、路基填筑施工工期、竣工扫尾期，通过工序间合理搭接、平衡协高及动态的计划调度，紧密地组织成一体。6.1.3本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。6.1.4组织计划施工内容有土方开挖、填方、排水管道铺设、管道检查井、雨水检查井、路基、路面等工程，并将工程分为三个流水段，为加快施工进度，对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，详见《进度计划图表》6.2施工总体部署原则根据本工程的现场情况和本公司施工管理资质配备情况，施工总体部署确定以下原则：6.2.1我公司接到通知后立即组织项目管理班子进驻现场，实施施工前期准备工作。6.2.2根据工程量要求，总工期为主控项目，工程质量目标控制也以其为主控项目。6.2.3由于本工程由多个分项工程及部分附属工程组成，故将充分利用平面、空间和时间组织立体交叉施工，平面方向流水施工，开工后排水管道铺设、管道检查井、雨水检查井及一些附属工程跟随土方挖、填进行流水施工，路基、路面工程，为方便材料运输，待路基形成能通车的临时道路时开始施工。从而为整个工程的按期竣工创造条件。6.3施工总进度计划6.3.1根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程总工期为70日历天。（详细施工进度计划，见附凤凰小区综合整治工程·施工组织设计江苏信联建设工程有限公司-12-后施工进度计划表，及施工进度计划网络图）6.3.2