质量控制监理工作流程.doc

质量控制监理工作流程监理工程师承包商监督检查落实建立质量保证体工序管理工序管理工序管理工序管理检查施工图审核施工措施审核复测资料编制施工措施施工复测检查认可抽查上岗人员合格证施工机具设备编制单位工程工序质量控制流程审批检查检查永材料原材久设备设备料构技术资代用配件料月验认定合格工程量施工过程中质量自检自评施工图与单位工程竣工验收实测实量技术资料单位工程质量目标审核检查分析检查审批检查实测班组处理签认设计试化实量原始质量隐蔽变更验单记录事故工程技术核定15施工准备工作质量控制1、施工人员素质控制2、工程原材料配件的质量控制3、施工机械设备质量控制4、施工方案的审查5、施工单位质量保证体系6、测量与检验方法的控制设计及图纸审查施工阶段质量控制施工及安装过程质量控制1、工序控制2、工序间质量控制3、设计变更与图纸修改、技术核定审查4、隐蔽工程验收5、分部（分项）工程验收1、设备联动试运行竣工验收2、工程质量评定1、竣工图整理资料2、工程质量检查评定资料钢筋工程质量监理工作流程熟悉结构施工图承包商、监理工程师钢筋翻样承包商钢材进场检验承包商、监理工程师检验钢材退场结果合格承包商（续）进场、挂牌堆放承包商钢筋绑扎承包商检查焊工考试合格证钢筋焊接现场取样试验承包商、监理工程师试焊承包商、监理工程师钢筋下料、加工承包商试验不合格焊接返工结果承包商合格检查钢筋成型质量、焊接质量监理工程师绑扎前的准备：清理基层、划线承包商钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包商、监理工程师检验结果不合格合格签署隐蔽验收单监理工程师返工或整改投资控制监理工作流程图年、季度投资计划业主工程部监理工程师审核审核工程施工计划安排施工单位设计变更验工计价设计变更的内提议提议单位设计施单位洽商有关监理工程师从质洽商工技术量、投资、进度控制单审核角度审查磋商位施工单位连同完成工作量报表及形象进度提出验工申请施工单位申报1、技经监理合同权限以内总监理工程师批准或审核合同权限以外业主工报送程部师初步检查，并征询各专业监理的意见；2、根据各专业返回意见征询各专业监理审查认返回可本专业完成的工作量及质意见量提出监施工单位提出图纸、预算增减工作量变更表汇总工程款项理意见监理工程师核定报送费用及工期总监总监理师审查工程款，并签署付款凭证提交工程部设计变更项目成立工程部审定工程款支付工程款根据工程承包合同编施工组织总体设计承包商监理工程师审核可按公司下达的年度、季度计划编制季、月、周施工计划信息反馈承包商调整、做好下一周期计划否监理工程师审查可单位、单项工程开工报告承包商可纠偏措施监理工程师承包商否监理工程师审核分析原因落实、审核施工图审查施工措施落实投资落实劳动力、组织落实工程材料落实施工设备、设施检查施工环境落实安全措施商讨纠编措施有偏组织施工监理工程师可承包商无偏检查计划进度与实际工程进度情况6.4进度控制监理工作流程图设计阶段监理工作程序接受业主监理委托确定项目总监理工程师签定监理委托合同组建项目监理组编制监理工作计划编制（设计要求）文件或（方案竞赛）文件组织方案竞赛组织设计招标组织设计方案的评选审查设计及概、预算，控制工程使用功能、设计标准、工程造价和设计进度选择设计单位协助业主编制招标文件协助签订设计合同协助业主组织评标、定标、选择施工单位本工程以上工作业主已完成协助业主签订施工承包合同实施施工阶段监理工作7.2投资监理流程表项目计划投资为控制目标施工方案可行性和技措费的审查签认承包商编制施工组织设计（施工方案）年度综合计划确认编制综合年度计划分包单项合同施工计划向业主报告资金需要计划和报告上月资金使用分析分层（段）专业核算工程量，审查月报计划审查分阶段进度计划或月、旬、周计划和资金需用计划业主供应主材、设备时，应提出计划配合业主认可项目总监对月计划和资金使用计划签认不同意不同意重大变更业主监理设计变更施工单位提供变更增或减资料认可不同意确认不同意现场签证材料调价申报业主、监理审批不同意索赔申报按每旬（周）进度计划检查执行情况，提出下一旬（周）进度计划复查与进度相关的进场材料设备和人员等情况协调进度计划相关的质量和争议检查质量是否符合要求严格执行进度计划分析做好对施工进度、经济相关的气候、环境和人员、材料、设备的监理记录专业监理工程师初审，并对资金使用情况分析和提出对策建议，做好审查台帐施工验工月报合同内各专业完成工程量和支付申报汇总合同外分列相应计费表业主认可或签发项目总监核定并签付款凭不同意不同意证转入下月循环项目总监投资控制分析报告竣工结算审核，项目总监签认业主签发单位工程的竣工结算