最新国开(电大)管理学基础形考任务参考答案

管理学基础形考1一、单项选择1、下列各选项中，（b）属于管理的对象。a.组织目标和组织活动b.组织资源和组织活动c.组织资源和组织目标d.组织中的人2、“凡事预则立，不预则废”，说的是（a）的重要性。a.计划b.组织c.预防d.预测3、人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（a）。a.管理的实践性b.管理的复杂性c.管理的科学性d.管理的变动性4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（c）的角色。a.组织联络者b.领导者c.精神领袖d.发言人5、对于高层管理者来说，掌握良好的（c）是最为重要的。a.人际技能b.管理技能c.概念技能d.技术技能6、泰罗科学管理理论的中心问题是（b）。a.科学技术b.提高劳动生产率c.增强责任感d.加强人的管理7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（a）为重要标准。a.效率的逻辑b.感情的逻辑c.科学的理念d.正规的程序8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（c）。a.充分利用企业战略管理b.进行了企业流程再造c.形成了自己独特的企业文化d.先进的社会制度9、计划工作的前提是（d）。a.决策b.管理c.领导d.预测10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（a）特征。a.普遍性b.超前性c.创造性d.灵活性11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（c）。a.更长b.不确定c.更短d.适中12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（b）的方案。a.简单易行b.最满意c.利润最大d.风险最小13、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（c）是可取的方法。a.定性预测b.微观预测c.定量预测d.宏观预测14、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（b）原则。a.现实性b.权变性c.关键性d.协调性15、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（c）以内。a.10个b.2个c.5个d.15个二、多项选择16、根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ac）。a.生产力b.社会制度c.社会化大生产d.生产关系17、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（abc）。a.信息传递角色b.决策制定角色c.人际关系角色d.组织人事角色18、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（acd）。a.人际技能b.信息技能c.技术技能d.概念技能19、外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ab）。a.宏观环境b.产业环境c.文化环境d.物质环境20、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（acd）。a.人是“社会人”而不是“经济人”b.科学管理方法可以提高效率c.生产效率主要取决于工人的士气d.企业中存在着非正式组织21、马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（abc）。a.超凡的权力b.传统的权力c.理性----合法的权力d.纯粹的权力22、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（abcd）是其主要内容。a.超越自我b.建立共同愿景c.系统思考d.改变心智模式23、物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（abcd）。a.产品设计b.厂容厂貌c.员工服饰d.产品质量24、计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（abd）。a.检查计划执行情况b.执行计划c.机会分析d.制定计划25、根据应用广度的不同可以将计划分为（cd）。a.长期计划b.短期计划c.作业计划d.战略计划26、任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（bcd）。a.高学历者的比例b.提高员工福利待遇c.提高市场占有率d.高利润27、以下选项中，（abcd）属于备选方案的评价指标。a.风险b.期限c.收益d.成本28、按预测属性的不同，可将预测划分为（ac）。a.定量预测b.财务预测c.定性预测d.市场预测29、组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：(abd)。a.多重性b.变动性c.单一性d.层次性30、目标建立过程中应该（abd）。a.期限适中b.把目标控制在五个以内c.目标期限应以长期目标为主d.尽可能量化企业目标三、判断正误31、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（√）32、处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（×）33、对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（√）34、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（×）35、彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（×）36、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（√）37、无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（×）38、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（√）39、著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（×）40、目标管理强调的是以成果为目标的管理。（√）四、案例分析41、文化到位找到新感觉问题:1.银华公司是怎样认识到企业文化的作用的?（6分）2．银华公司在企业文化建设上做了哪些工作?（6分）3．怎样认识企业文化的本质和作用?（8分）答：1、随着经济制度改革的深化，银华公司的管理和发展出现了困难。通过调查分析，认为必须引入先进的管理理念，即企业文化。2、从机制方面，银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。从教育方面，银华公司注重引导和规范职工的日常行为；定期组织员工学习等等。加强投入，包括人、财、物的投入。3、企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括三个部分：精神文化、制度文化和物质文化。优秀的企业文化对外可以促进形成独特的企业形象定位，产生品牌效应，拓展市场和增加产品附加值；对内则形成强大的凝聚力，起到学习、维系和激励的功能，引导、协调并约束员工行为，在较高程度上实现员工个人目标与企业目标的一致，促进企业和个人的共同成长。形考2一、单项选择（每小题2分，共30分）1、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（c）特征。a.纲领性b.客观性c.全局性d.长远性2、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（b），以明确每一阶段的任务。a.进行目标分解b.编制具体的行动计划c.进行结构调整d.进行方案分解3、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（b）。a.稳定型发展战略b.密集型发展战略c.一体化发展战略d.多元化发展战略4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（d）的发展战略。a.一元化b.无关联多元化c.复合多元化d.关联多元化5、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（d）。a.日常管理决策b.确定型决策c.风险型决策d.程序化决策6、（d）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。a.决策树法b.哥顿法c.莱普勒斯法d.头脑风暴法7、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（d）万元。a.11000b.1010c.110d.11008、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案甲乙丙6580120455040400-40畅销一般滞销那么，用冒险法选取的最优方案为（c）。a.甲b.甲和乙c.丙d.乙9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（d）。a.责权利关系b.组织目标c.人事关系d.组织结构10、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（b）原则。a.分工与协作b.责权利对等c.分级管理d.弹性结构11、以下组织结构形式中，（a）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。a.矩阵制结构b.直线职能制结构c.事业部制结构d.职能制结构12、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（b）。a.职能制组织结构b.矩阵制组织结构c.直线制组织结构d.事业部制组织结构13、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（c）原则。a.因人设职b.任人唯贤c.量才使用d.因事择人14、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（c）。a.群众考评b.上级考评c.自我考评d.专家考评15、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（d）。a.有计划的提升b.委以助手职务c.临时提升d.职务轮换二、多项选择（每小题2分，共30分。）16、“战略”一词原意是指指挥军队的（bc）。a.战术b.科学c.艺术d.方法17、确定组织的宗旨应避免（ab）。a.狭窄b.空泛c.表述过长d.语言晦涩18、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（abc）。a.该产业是否具有吸引力b.该产业的盈利能力c.公司是否拥有优势资源d.该产业在产业结构中的地位19、组织的总体战略主要有下列几种类型：（acd）。a.收缩型战略b.规模型战略c.稳定型战略d.发展型战略20、目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（bd）。a.关联多元化b.复合多元化c.同心多元化d.无关联多元化21、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（abcd）等方面，有一定的关联性。a.生产系统b.销售渠道c.产品的核心技术d.顾客基础22、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ac）。a.业务性决策b.职能性决策c.日常管理决策d.战术性决策23、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（abd）。a.哥顿法b.头脑风暴法c.盈亏平衡点法d.德尔菲法24、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（bd）。a.预测b.函询c.决策d.反馈25、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（abd）都要随环境的变化而变动。a.组织的部门机构b.职责的规定c.利润的高低d.职位的安排26、事业部制组织结构又可以称作（acd）。a.M型结构b.W型结构c.产品部式结构d.多部门结构27、直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（abc）。a.注重专业化管理b.保持了集中统一指挥的特点c.分工非常细密d.下属有灵活的自主权28、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（abc）。a.有知识的人b.对组织忠诚的人c.有能力的人d.有职位的人29、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（acd）。a.组织现有的规模和岗位b.组织成员发展的需要c.组织发展的需要d.管理人员的流动率30、管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（abcd）。a.被聘者可以迅速展开工作b.保证选聘工作的准确性c.调动内部成员的工作积极性d.吸收外部人才三、判断正误（每小题2分，共20分）31、目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（×）32、只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（√）33、组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（×）34、决策者所选择的方案一定是最优化的。（×）35、相对于个人决策，群体决策的效率较低。（√）36、头脑风暴