全过程工程咨询中的重难点分析与探讨亢鹏程

全过程工程咨询中的重难点分析与探讨亢鹏程摘要：目前，我国建设工程项目建设快速发展，全过程工程咨询服务整体水平也得到提高，文章通过对全过程工程咨询进行分析，探讨全过程工程咨询的实施优势与重难点。关键词：全过程；工程咨询；重难点；咨询管理引言近年来工程建设项目力度不断加大，工程建设管理的要求也更高，业主对于工程投资、决策和运营的管理重视性越来越强，因此在实际的工程咨询时，需要不断加大对信息化技术的有效应用，建设良好的信息化共享平台，实现工程项目全过程咨询，通过全过程工程咨询服务模式，为工程建设提供有力帮助，满足业主的多样化需求。1全过程工程咨询相关概述全过程工程咨询模式是在工程项目全生命周期内，咨询企业向委托方提供多样化的工程咨询服务，服务内容包括项目设计规划、管理、技术工艺、施工等方面，灵活采取多种组织方式，向委托方提供具有高度参考价值的局部或整体解决方案。同时，这也是基于项目经济、组织管理等层面，为委托方提供智慧与知识咨询的一种服务。具体来讲，根据双方法律委托合同确定，咨询单位向委托方所提供，涵盖部分生产活动与管理活动的一种“管理+顾问”咨询服务。2全过程咨询模式的实施优点全过程工程咨询业务随着不断发展与推广，呈现出以下几方面的优势：第一，降低工程相关成本如策划、可研、造价、监理等均为平行的合同模式，每个合同均有相应的计费方式，全过程咨询的单一合同可大大减少多个咨询类合同之间的内部协调工作，还可以使整体成本降低，降低的成本可以合理地反映在与业主的合同中，从而节约整个项目的咨询成本；第二，缩短工期可把原有的外部沟通均转化为内部沟通，减少招标次数，从而缩短工期，降低业主的风险，以往的各咨询企业均各自为主，缺乏整体概念，产生纠纷时难以协调，全过程工程咨询可以很好地将各环节进行整体控制协调，规避设计、安全、成本等众多风险；第三，扩大了建筑工程市场的开放度，提升了企业的综合实力自身综合实力比较强的企业，可以独立完成全过程工程咨询的相应工作，需要联合的企业，也可以使企业的咨询能力和水平得到提升。3全过程工程咨询中的重难点分析3.1全过程工程咨询项目策划全过程工程咨询项目策划内容涵盖项目前期各项管理、政府审批手续、招投标、勘察设计管理、造价咨询、项目实施过程管理、项目竣工验收、后评价和运维期间管理等内容，是指导全过程工程咨询服务的总体思路。为此，按照制度标准化建设的原则，我公司将全过程工程咨询项目策划内容涵盖在一张流程图中，指导全过程工程咨询工作。3.2明确全过程咨询服务内容全过程工程咨询服务的具体范围是针对项目前期制定决策和研究内容以及具体项目实施运转的全周期提供包含设计、技术、管理、经济、组织、规划和以项目管理业务为核心的咨询服务。首先,要明确全过程的概念,具体是指项目运用的整个周期。但从目前的情况来看,我国的很多项目中,全过程并不包含运营过程,而是仅仅有一部分工业和PPP项目可以实现。其次,全过程工程咨询服务的整个生命周期中,包含项目决策、项目实施以及项目运营等过程,或者仅仅包含几个或者某个过程中的专项咨询服务。如果咨询单位的业绩良好且具备专业资质,以及具备非常好的协调控制和组织管理能力,那么可以由该单位来承担全过程工程咨询服务,也可以由多个单位联合起来承担全过程工程咨询服务。3.3项目设计管理通过与业主的协商合理制定施工各阶段的任务书制定，明确表达设计意图以及设计要求。根据工程中勘察和设计目标有效保障工程招投标和合同的签订。对工程设计方案进行及时审查，尤其是方案中涉及的技术经济指标，必须确保设计方案合理美观，有利于工程建设。另外，全过程工程咨询服务还需要严格落实对工程施工方案的筛选，加大与业主、设计单位和政府部门的沟通，提升设计方案可行性；及时审查设计方案是否满足工程合同约定，并按照要求制定详细的任务书。一旦发现工程设计方案中存在不合理的情况，需立即进行改正，直到设计深度符合设计要求，加大对新材料和新技术的应用力度。3.4完善合同范本全过程工程咨询作为一种全新的工程建设管理模式，问世时间较晚，部分建筑企业对这一模式缺乏深入了解，存在一定的顾虑。这一问题的具体表现形式包括，相关实施规范文件与政策不足、酬金计取方式与依据模糊、缺乏合同范本、部分条款内容有待商榷等等。因此，一方面，住建部应根据我国实际国情，以及建筑行业发展现状、全过程工程咨询模式应用情况，正式出台《建设工程咨询服务合同示范文本》，明确规定各项条款内容、各方权责关系等等。另一方面，咨询企业应明确各类委托服务方式的具体取费依据与计取方式。3.5施工阶段工程造价管理在全过程工程咨询之中，也应重点把控施工阶段，这是由于在整个施工阶段所涉及到的内容较为繁多，且存在复杂性特征。而工程造价本身和工程进度、质量等方面有着密切的关联，在此情况之下也就会增大工程造价管理工作的开展难度。而对此，则务必要获得咨询企业的参与，让其能够对施工阶段的工程造价予以良好把控，以便在此环节达成降低成本的目标。对于工程造价咨询企业而言，针对施工过程中易于产生的变更问题，也应实施严格把控，以保障施工阶段能够彰显出规范性成效，也应密切关注签证处理问题，这样才能够确保各项施工环节具备有效性以及高效性。再者，还要求咨询企业在整个施工阶段，强调于体现造价管理和控制的主要特征，针对此过程中所存在的诸多变化因素，实施严格的管理和控制。并且，应重视开展整体阶段的汇总归纳工作，为建设企业的造价管理控制提供重要的根据。3.6建立全过程工程咨询服务管理体系工程造价咨询企业应当确保不同阶段的业务连接有序,提高工作效率,通过合理设置管理模式等方式来优化内部组织结构,创建高效率的信息化平台,提高企业内部成员以及企业与企业之间的沟通效率。同时还要建立健全的评价体系,从而提高企业的管理水平和服务质量。全过程工程咨询的管理模式主要体现为在决策阶段编制项目建议书,写可行性研究报告。在工程实施阶段提供各种服务,对项目进行全方位管理,整合资源,发挥单项业务的最大价值,进而提高整体业务的价值。3.7工程质量管理在工程施工项目前期进行完善的质量管理策划，加大对施工组织的控制，全面落实工程施工任务和管理目标。由工程施工中的施工单位管理人员制定，工程施工组织设计，督促施工管理人员做好施工方案的制定，规划施工中的重点和难点。根据工程施工中的施工合同和工程管理规定，加大对工程施工中隐蔽项目和各分项目的验收。由工程监理、施工单位以及建设单位共同进行施工中质量的试验检测，有效保障工程质量得到合理监督。由工程中质量管理人员做好对工程施工质量的全面检查，严格落实对质量问题的处置，根据工程施工具体情况加大对工程质量检测，由监理单位按时填写工程的施工资料，并确保施工资料的真实有效。结语综上所述，当前我国经济高速发展，推进了工程建设行业的进步，在目前的工程建设中，通过全过程咨询服务，有效实现工程资金的合理利用，让工程经济效益得以提升，并保障工程中各施工企业的经济效益。因此在采用全过程工程咨询时，需要工程的管理人员不断加大对工程咨询的重视，采用恰当的咨询方式提升工程经济效益，为工程建设质量提供保障。参考文献[1]姜华.全过程工程咨询服务组织模式探讨[J].轻工科技,2019(35).[2]姜华.全过程工程咨询服务组织模式探讨[J].轻工科技,2019,35(8):142-143,175.[3]李小琳.吝红育.全过程工程咨询的探索与实践[J].建筑市场与招标投标,2018(6).