X明岗位说明书-HR猫猫

1山东XX机器制造有限公司主要管理岗位说明书2目录前言一、执行机构岗位说明··························P4二、职能部门岗位说明··························P15三、业务单元岗位说明··························P28本岗位说明书主要用于描述公司公开竞聘上岗的相关管理岗位，未来公司整体岗位说明书体系亦可参照本岗位岗位书进行描述3前言1.岗位名称：任职岗位的称谓，如财金资源部部长、人事主管等2.所属部门：指该岗位员工的工作关系隶属部门，如出纳属于财金资源部3.直接上级：指在业务运作上给予直接指令的上级，如会计主管的直接上级为财金资源部部长等4.直接下级：指可直接进行管理的下属人员，如人力资源部部长直接下级有薪酬考核主管等5.职系：指按照岗位职能种类的划分，所应归属的职位系列6.岗位定位：指设立该岗位的根本目的，一般说明应尽量简明、扼要7.岗位职责：指该岗位员工所从事的常态性的具体工作活动，包括规划计划、业务运作和内部管理等三大主要内容8.岗位职权：指为确保该岗位员工正常开展工作，所享有的相应业务和管理权利9.例行活动：指该岗位员工所从事的周期性工作10.工作规范：指该岗位在开展工作时，所必须严格遵守的行为规范和规章制度11.任职资格：欲从事该岗位工作的员工所必须达到的要求和条件，分为专业教育、知识技能、相关经验和个人素质等四部分12.建议考核指标：指公司对该岗位的业绩要求，体现公司对该岗位的价值和行为取向，亦可作为员工进行价值分配的依据4一、执行机构岗位说明书1.1总经理岗位1.2经营副总经理岗位1.3行政副总经理岗位1.4财务总监岗位1.5总工程师岗位5岗位名称总经理所属部门执行机构直接上级董事会直接下级执行机构其他成员职系管理职系岗位定位•公司经营决策的首要执行者、经营管理活动的全面领导者岗位职责规划计划•组织拟订公司发展规划•负责制订公司年度经营计划，并进行分解•负责编制公司年度工作总结业务经营•负责建立公司经营模式•指导、协调各事业部等业务单位的生产经营和业务拓展•负责职权范围内公司资金的调拨运用、业务合同和费用开支的审签•负责公司公共关系的维护、公关活动的组织•负责维护公司资产（含无形资产）的增值保值内部管理•负责建立公司内部管理体制、审订重要管理制度•指导、协调各事业部及职能部门的管理活动•审批公司重要人事安排和人才培养计划•负责职权范围内公司管理费用开支的审签•负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩1.1总经理岗位A6岗位权限•见《公司权限规定》例行工作活动•月度：主持公司总经理办公会，审批各事业部、职能部门呈报的月度经营工作计划•季度：组织对各事业部、职能部门的工作进行检查、监督•年度：主持公司年度经营计划编制与年度工作总结工作规范•公司章程与管理大纲•公司基本管理制度和文件任职资格专业教育•大专及以上学历相关经验•8年以上机械行业及机械相关行业经验，3年以上企业高层管理经验知识技能•对中小型机械工程行业有相当把握•具备非常丰富的企业经营管理专业知识•能使用计算机和网络工具个人素质•善于学习，视野开阔，综合分析能力强•具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力•具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度）•公司年度经营管理计划完成率•净资产收益率•销售收入增长率•中高层干部流失率•上级满意度、下级满意度总经理岗位B7岗位名称经营副总经理所属部门执行机构直接上级总经理直接下级各事业部部长职系管理职系岗位定位•公司各事业部等业务单位的直接领导和综合协调者岗位职责规划计划•协助总经理拟订公司发展规划•协助总经理制订公司年度业务经营计划，并进行分解•协助总经理编制公司年度经营工作总结业务经营•制订公司业务经营模式•指挥、协调各事业部等业务单位的生产经营和业务拓展•负责职权范围内业务合同、费用开支的审签•协助总经理负责公司公共关系的维护、公关活动的组织内部管理•负责优化公司业务经营管理机制、制订重要管理制度•指导、协调各事业部等业务单位的管理活动•审批授权范围内的人事安排和人才培养计划•负责职权范围内公司管理费用开支的审签•负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩1.2经营副总经理岗位A8岗位权限•见《公司权限规定》例行工作活动•月度：主持各事业部等业务单位协调会•季度：组织对各事业部的工作进行检查、监督•年度：主持公司年度经营业务计划编制与年度工作总结工作规范•公司管理大纲•公司基本管理制度和文件任职资格专业教育•大专及以上学历相关经验•8年以上机械行业及机械相关行业经验，3年以上企业高层管理经验知识技能•对中小型机械工程行业有相当把握•具备比较丰富的企业经营管理专业知识•能使用计算机和网络工具个人素质•善于学习，视野开阔，综合分析能力强•具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力•具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度）•销售收入增长率•利润增长率•协管范围内中层干部流失率•上级满意度、下级满意度经营副总经理岗位B9岗位名称行政副总经理所属部门执行机构直接上级总经理直接下级各职能部门负责人职系管理职系岗位定位•公司各职能管理部门的直接领导和综合协调者岗位职责规划计划•协助总经理拟订公司发展规划•协助总经理制订公司年度管理工作计划，并进行分解•协助总经理编制公司年度管理工作总结业务经营•制订公司管理模式和管理体制•指挥、协调各职能部门管理活动的开展•负责职权范围内业务合同、费用开支的审签•协助总经理负责公司公共关系的维护、公关活动的组织内部管理•负责优化公司内部管理机制、制订重要管理制度•审批授权范围内的人事安排和人才培养计划•负责职权范围内公司管理费用开支的审签•负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩1.3行政副总经理岗位A10岗位权限•见《公司权限规定》例行工作活动•月度：主持各职能部门协调会•季度：组织对各职能部门的工作进行检查、监督•年度：主持公司年度运营管理计划编制与年度工作总结工作规范•公司管理大纲•公司基本管理制度和文件任职资格专业教育•大专及以上学历（企业管理、经济管理、法律及相关的其他专业）相关经验•10年以上行政、人事专业经验，3年以上企业高层管理经验知识技能•熟悉中小型机械工程行业•具备比较丰富的企业管理专业知识•能使用计算机和网络工具个人素质•善于学习，视野开阔，综合分析能力强•具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力•具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度）•年度工作计划完成率•行政经费控制率•分管范围内中层干部流失率•职能部门工作效率与服务质量•上级满意度、下级满意度行政副总经理岗位B11岗位名称财务总监所属部门执行机构直接上级董事会及总经理直接下级财金资源部、审计部部长职系管理职系岗位定位•公司财务资金资源开发的总体负责人岗位职责规划计划•拟订公司资产重组、资本运营计划•制订公司年度财务预算•审订各事业部的年度财务计划、各职能部门的经费预算业务经营•审查公司财务报表和资金需求计划•领导财金资源部、审计监察部的业务活动•负责职权范围内资金流动、业务合同和费用开支的审签•公司投融资方案的组织制订、评估和监督执行•负责审订公司内部结算价格体系•负责与财税、海关和金融等机构的总体公关内部管理•审订公司财务、监察审计方面的基本管理制度和主要业务流程•审批授权范围内的人事安排和人才培养计划•负责职权范围内公司管理费用开支的审签•负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩1.4财务总监岗位A12岗位权限•见《公司权限规定》例行工作•月度：主持分管部门或业务协调会•季度：主持分管部门或业务工作检查•年度：组织上一年度工作总结与下一年度工作计划工作规范•公司章程及公司管理大纲•公司基本管理制度和文件任职资格专业教育•大专及以上学历（财务、会计、金融及相关专业）相关经验•10年以上财务专业经验，3年以上企业高层财务管理经验知识技能•对机械制造类企业有一定的了解和认识•熟练掌握国家财税法规、金融政策•具备丰富的财务、审计和资本运营等方面管理知识•熟练使用计算机和网络工具个人素质•善于学习，视野开阔，综合分析能力强•具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力•具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度）•年度工作计划完成率•公司净资产收益率•新增融资计划完成率•上级满意度、下级满意度财务总监岗位B13岗位名称总工程师所属部门执行机构直接上级总经理直接下级技术资源部部长职系管理职系岗位定位•公司技术、质量水平和生产硬件资源配置的总负责人岗位职责规划计划•主持制订技术资源开发规划（含技术进步和产品开发）•指导、审订各事业部等业务单位的技术进步与产品开发计划业务经营•审订公司技术开发、质量管理等体系的建立•主持公司生产布局的改造和优化•主持公司重大的新产品开发与技术攻关活动•协调、领导公司与外部联合攻关的技术改造与产品开发项目•公司技术进步与产品开发工作计划的监督执行内部管理•审批授权范围内的人事安排和人才培养计划•负责职权范围内费用开支的审签•负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩1.5总工程师岗位A14岗位权限•见《公司权限规定》例行工作•月度：主持分管部门或业务协调会•季度：主持分管部门或业务工作检查•年度：组织上一年度工作总结与下一年度工作计划工作规范•公司管理大纲•公司基本管理制度和文件任职资格专业教育•本科及以上学历相关经验•10年以上机械行业技术专业经验、5年以上企业高层技术负责人管理经验知识技能•对中小型工程机械行业有相当把握•具备丰富的企业技术管理专业知识•熟练使用计算机和网络工具个人素质•善于学习，视野开阔，综合分析能力强•具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力•具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度）•年度工作计划完成率•上级满意度、下级满意度总工程师岗位B15二、职能部门岗位说明书2.1行政办公室主任岗位2.2人力资源部部长岗位2.3财金资源部部长岗位2.4技术资源部部长岗位2.5市场资源部部长岗位2.6监察审计部部长岗位16岗位名称行政办公室主任所属部门行政办公室直接上级行政副总经理直接下级部门主管及文员职系管理职系岗位定位•公司行政办公室的首要负责人（兼董事会秘书）岗位职责规划计划•组织拟订公司的发展规划、年度经营计划和工作总结•根据公司经营计划，制订本部门的工作计划和工作总结业务经营•组织拟订公司管理模式和基本管理制度•公司法人治理结构（股东会、董事会、监事会和执行机构）所需要的服务组织，包括差旅安排、会务组织、文件批转、资料整理及档案管理等•审批职权范围内的业务合同和费用开支•负责监督公司决议或重大决定的执行情况•负责汇总、整理公司综合运营信息，协助执行机构进行综合协调•领导公司行政、法律等事务工作的正常开展•负责组织公司的公关宣传活动内部管理•负责制订本部门的运作体系和基本管理制度（包括文秘、法务、档案和公关等）•审批授权范围内的人事安排和人才培养计划•审批职权范围内的管理费用开支•负责对下属工作人员的授权、激励、考核与奖惩2.1行政办公室主任岗位A17岗位权限•见《公司权限规定》例行工作活动•月度：组织公司运营协调会，编写月度工作通报•季度：组织公司季度工作检查，编写季度总结•年度：组织拟订公司年度经营计划与工作总结，制订本部门的年度经营计划与工作总结工作规范•公司管理大纲•公司基本管理制度和文件任职资格专业教育•大专及以上学历（企业管理、经济管理、法律及相关的其他专业）相关经验•5年以上行政管理专业经验，3年以上企业中层管理经验知识技能•熟悉中小型机械工程行业•具备比较丰富的企业管理专业知识•熟练使用计算机和网络工具个人素质•善于学习，视野开阔，综合分析能力强•具有较强的沟通和组织协调能力、文字表达能力和一定的决策能力•具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度）•年度工作计划完成率•行政经费控制率•部门骨干员工流失率•公司满意度（上级满意度、下级满意度和同级满意度）行政办公室主任岗位B18岗位名称人力资源部部长所