高层住宅楼综合项目施工组织设计专项方案

安徽省立医院高层住宅A#楼(上部结构)施工组织设计编制:审核:审批:中国建筑第四工程局第六建筑工程公司二00三年三月七日目录第一章编制根据规范、原则…..............................................3第二章工程概况及特点…..........................................................3第三章施工布置及项目人员构成…........................................4第四章施工准备….....................................................................6第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章施工平面布置….............................................................8工程总进度网络筹划…................................................10保证工程质量保证办法…........................................10保证工程质量所采用检测办法…............................27保证安全施工技术组织办法…................................29保证文明施工技术组织办法…................................35重要部位施工办法…....................................................38施工机械劳动力和重要物资投入…............................56拟采用新技术新工艺新材料及节约办法…............58产品保护办法…............................................................59季节性施工办法…........................................................60第一章编制根据规范、原则本工程施工组织设计编制重要根据国家和行业现行施工验收规范，详细如下：1、（混凝土构造工程施工质量验收规范）（GB50204-）2、（建筑地面工程施工质量验收规范）（GB50209-）3、（屋面工程质量验收规范）（GB50207-）4、（建筑地基基本工程施工质量验收规范）（GB50202-）5、（建筑装饰装修工程质量验收规范）（GB50210-）6、（建筑砌砖工程施工质量验收规范）（GB50203-）7、（钢筋焊接质量验收规范）（GB50202-）8、（施工现场暂时用电安全技术规范）（JGJ46-88）9、（建筑施工高处作业安全技术规范）（JGJ80-91）10、（建筑工程质量验收统一原则）（GB50300-）第二章工程概况及特点一、工程概况本工程为安徽省立医院高层住宅工程,建筑面积20430平方米,框剪构造,地下一层,地上二十五层,位于庐江路17#;抗震设防烈度为七度,防水级别II级,耐火级别为一级;安全级别为二级;耐久年限为50年;工期为550天,施工质量规定:保证“黄山杯”,创国优“鲁班奖”工程。二、构造特点：基本为人工挖孔桩，钢筋砼筏板式基本，构造钢筋砼重要以框剪为主。墙体为非承重多孔砖M5混合砂浆；砼强度级别为：承台顶面至19.77标高，墙柱C50，梁板C35；19.77至34.27标高，墙柱C45，梁板C3534.27至45.87标高，墙柱C40，梁板C3545.87至57.47标高，墙柱C35，梁板C35；57.47以上，墙柱、梁板为C30保护层厚度:板墙15mm;梁25mm;柱30mm;三、建筑特点：外墙面砖；内墙糙面；天棚糙面；楼地面水泥砂浆糙面；门窗为铝合金、塑钢门窗、木门；屋面SBS卷材防水层.第三章施工布置及项目人员构成—施工布置:依照本工程工期及构造特点,我公司选派了懂经营管理、懂技术、水平高、责任心强同志构成现场项目部,实行项目化管理.构造验收后,室内装修跟进,进行交叉流水,实行平面分段,同步流水施工办法。室内外装饰工作要全面展开,迅速作出样板块、样板间,组织员工现场学习、交底,装饰从上向下循序渐进,实行专业施工，成为进度主线。在整个施工过程中,安装工程预留、预埋、安装调试工作应始终贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推动，严格交接班制度，互相爱护成品，避免交叉污染。1、各阶段施工布置上部构造现浇板采用快拆模板体系。梁水平筋连接采用闪光对焊连接形式。柱钢筋采用竖向电渣压力焊，柱墙作一次浇筑，梁板构造为一次浇筑。此外由于本工程工期较紧，故需加快构造施工进度，配备了3套原则层模板周转。模板、钢筋由塔吊送至工作面上。构造施工至8层后安装一部人货电梯用于装饰工程材料垂直运送。2、项目管理人员构成为了保证本工程质量和工期，对本工程采用先进项目管理，并选派信誉好、技术过硬项目经理负责该工程现场施工项目部，该项目部重要构成人员职责如下：项目经理职责：（1）、代表总经理履行公司与业主签定合同；（2）、负责项目部寻常管理工作；（3）、主管工程成本分析预测与控制；（4）、负责审定工程量，保证及时、精确地向业主提供各报表并规定准时付工程款；（5）、主持制定和贯彻安全办法，保证工程顺利进行；（6）、主持制定涉及施工进程、筹划重大修改和调节；（7）、主持项目部工作会议，审定或签发对内对外重要文献；（8）、执行公司所制定质量方针；（9）、解决业主指令和物资供应商工作中问题。技术负责人职责：（1）、负责质量体系执行管理工作，编制“项目质量筹划”；（2）、参加编制工程总进度筹划，审定分部、分项工程进度表；（3）、负责监督、检查“项目质量筹划”；（4）、与业主代表工作协商，解决施工过程中问题；（5）、负责组织重要材料品质检查和实验工作；（6）、负责安排质量工作，对施工工艺和工程质量进行监督和检查；（7）、主持关于工程技术质量问题会议；（8）、负责对不合格品处置，组织纠正预办法贯彻工作；（9）、负责对工作最后检查和实验组织工作。施工员职责：负责本工程技术实行，就施工中发现问题及时向项目技术负责人或上级技术部门反映，向作业班组做好技术交底，协助质量员进行质量检查和监督工作。质检员职责：负责本工程质量检查与验收工作，监督项目实行“三级质量检查”制度，做好各种质量记录和资料收集及审核工作，负责中间验收、竣工验收对外联系工作。安全员职责：负责本工程安全管理和施工现场安全监督，以及机构安全管理项目实行，定期组织开展安全例会、安全检查和安全教诲活动，监督文明施工，负责安全管理台帐记录及安全资料整顿工作。材料员职责：负责本工程材料、半成品采购、供应、保管、发放、检查供货单位提供材料及半成品等，做好相应管理台帐，就物资采购与供应等方面问题与外部联系并办理好关于手续，监督关于人员对施工机械设备进行保养、维护、普通修理并做好管理台帐。第四章施工准备一、技术准备1、组织关于人员熟悉审查图纸，明确各项设计规定，参加由建设单位主持召开图纸会审，以进一步明确设计规定。2、组织编制详细、针对性强施工组织设计，并依照建设单位提供电源、设备容量等，编制暂时用电施组设计以指引生产。3、编制施工预算，提出各种原材料、半成品、劳动力筹划，并贯彻进场。二、现场准备1、现场做好“三通一平”，搭设生活、办公、生产、仓储、配电等暂时设立。2、依照给定永久性标志和高程，进行施工场地控制网测定，设立场区和永久性控制测量原则点。3、平整场地，铺设暂时道路，开挖雨水排水沟，砌筑污水沉淀池，接通排水管道，按平面图布置各种材料堆场，机械设备位置。三、水电准备1、敷设给水管道。施工用水计算如下：（布置见平面图）施工现场面积S5公顷，经计算得：Q=（q1+q2+q3+q4）q5取Q=q5=10升/秒其中：其q1—施工用水q2—机械用水q3—生活用水q4—生活区用水q5—消防用水4Q水管管经d=————=0.092mΠ.v.1000取直径100mm给水管，考虑冬季防冻，需埋深不不大于或等于60cm，构造及养护用水配备高压水泵打水，装饰粉刷用水可按楼层间隔设立水管接口。2、施工用电计算构造施工阶段重要设备用电为最大容量需求，其用电负荷为：ΣP1Pa=1.05(k1+K2ΣP2+k3ΣP3+k4ΣP4)=101KVACOS￠考虑10%照明用电：Pb=10%Pa=10KVAP总=Pa+Pb=111KVA,故选用SL7—125/10变压器。水、电源位置依照甲方提供总平面图中所示，其水电布设线路见现场平面布置图.第五章施工平面布置本工程在施工中保证“文明、安全施工示范工地”，因而，施工现场平面布置状况对搞好文明施工极为重要，为此，要对施工现场切实抓好管理工作，严格按规定对施工现场进行规划和布置，并随着施工进度开展对其作恰当调节，以满足施工顺利开展需要。一、施工平面布置原则依照构造特点，合理布置平面，满足施工安排，在此基本上合理设立材料堆场，也许避免二次搬运；1、生产、生活区基本分离原则，保证整个施工现场整洁、有序，满足原则化规定；2、暂时用电、水水平线路走向和垂直线路走向布置规范、合理；3、遵守环保条例，避免环境污染；二、材料堆场布置本工程构造施工阶段原材料重要为钢筋与模板用料，故此，钢筋堆场和模板堆场需解决好。本工程构造施工阶段，模板和钢筋堆场应依照施工现场实际状况合理布置，对钢筋和模板进行集中加工。在整个施工过程中，将依照施工总进度筹划、材料需用筹划组织进场，凡进场和退场材料，必要按照平面布置所划分区域堆放。对施工现场合有进行硬化解决，设立沉淀池，施工废水经沉淀后排入市政管道。三、施工总平面管理由于本工程工期紧，现场施工场地小、人员多，故除在施工总平面布置上要有一种合理布置外，还要有严密科学管理。1、建立现场施工管理班子，建立健全管理规章制度。施工平面管理由项目经理负责，由班组长及材料员组织实行，按筹划分片包干管理。2、现场暂时设施、道路应有排水明沟，且必要保持道路、排水沟畅通。3、现场重要入口设立出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。4、施工设备、材料按施工进度筹划分批进场，凡进入现场设备、材料必要按平面布置图指定位置堆放整洁，做好标记工作，不得随意拆除。5、施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的志，并加以保护，不得损坏和移动。6、各类作业队伍要遵守统一平面管理，施工忙而不乱。7、现场配备门卫，加强现场材料、物资等保卫工作和维护正常施工秩序。8、现场切实做到工完场清，减少材料挥霍，并定期检查。9、现场施工规定采用及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。四、施工现场平面布置图（见附图）考虑文明施工，搅拌机施工入口处设两级沉淀池，污水经两级沉淀后方可排出。暂时水、电源位置为假设，在据实调节并编制暂时用电施组设计。暂时用地、用房筹划及现场布置详见《施工平面布置图》。第六章工程总进度网络筹划本工程工期为550天。详见附件---《施工进度筹划网络图》及《施工进度筹划横道图》。第七章保证工程质量保证办法一、工程质量目的本工程质量目的：保证“黄山杯”，争创“鲁班奖”。二、质量保证制度质量保证体系质量保证体系组织保证质量管理原则施工质量保证质量信息管理项目经理负责制纯熟技术规范原则施工组织方案建设监理质监单质量管理目的分项工程质量检查人员素质保证项目部班组长质检竣工工程检查材料质量设备检改进提高施工质质量评估工艺保证全员样板工程为保证明现质量目的，必要建立健全质量保证体系，如下图：质量保证体系图施工质量管理1、做好施工组织设计和施工方案优化工作，施工组织设计、施工方案必要经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计规定实行，不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领略