公司落实中央八项规定自查报告

第1页共9页公司落实中央八项规定自查报告公司落实中央八项规定自查报告公司落实中央八项规定自查报告近日，五公司党支部按照路桥集团的统一安排部署，在全公司范围内开展了“九个严禁、九个严查”专项整治活动，防微杜渐，改进作风，为公司发展和项目建设提供作风保障。在本次自查自纠活动中，五公司党支部一方面第一时间传达路桥集团党委“九个严禁、九个严查”的精神，开展作风和廉政警示教育活动;另一方面成立了“九个严禁、九个严查”领导小组，深入到部门、项目开展作风问题排查工作，突出两个重点：一是重点对财务、机械租赁、劳务结算、业务招待、公车使用等方面进行查纠;二是重点排查中秋、国庆“双节”假日期间，公司党员干部在工作中落实中央“八项规定”、厅党组“八项规定”和路桥集团“勤俭办企十项规定”的情况。在整个活动中，公司党支部本着对党员干部高度负责的精神，严格落实“一岗双责”，时刻警醒党员干部守好纪律，把好底线，确保不发生违纪行为。公司落实中央八项规定自查报告10月11日，沈阳市烟草专卖局（公司）召开专题会议，听取纪检部门关于全局（公司）贯彻落实中央八项规定精神专项检查“回头看”及整改工作情况汇报。市局（公司）党组成员、总会计师、机关有关部门负责人参加会议。会议指出，自全省行业纪检监察工作座谈会后，沈阳市局（公司）第一时间对会议精神进行了传达学习，责成有关部门制定方案，召开贯彻落实中央八项规定精神专项检查“回头看”工作部署会，统一思想认识，统一部署任务，统筹安排工作，围绕“全覆盖”要求，重点对办公用房、公务用第2页共9页车、公务接待等方面进行逐一排查，切实做到了认识高、整改快、效果好。会议强调，对于下一步工作，一要落实“两个责任”，把全员思想和行动统一到党中央和国家局、省局要求上来，使“守纪律、懂规矩”成为一种常态、一种习惯、一种自觉，以“钉钉子”精神持之以恒抓好八项规定精神的贯彻落实。二要以此次专项检查为契机，严格按照省局党组部署，进一步完善工作流程，不折不扣认真做好整改落实的相关后续工作。三要把纪律和规矩挺在前面，进一步加强制度建设，结合实际制定更加具体和操作性强的规章制度，并严格予以贯彻执行，确保贯彻落实中央八项规定精神工作取得实效，落到实处。公司落实中央八项规定自查报告8月27日，航电系统公司监督检查组一行4人对公司“三重一大决策制度整改落实和“八项规定”贯彻落实情况进行了监督检查。检查组首先听取了公司《“三重一大”决策制度整改落实与“八项规定”贯彻落实情况报告》，党委副书记卫圈虎就公司“三重一大”调研检查发现的问题及其整改情况、长效机制建立情况、“八项规定”贯彻落实情况等进行了详细汇报。汇报结束后，检查组查阅了公司“三重一大”决策制度文件、会议记录纪要、调研论证报告以及“八项规定”配套文件等，并就有关情况进行了解。检查组对公司“三重一大”决策制度整改落实和“八项规定”贯彻落实情况表示肯定，认为公司对此项工作认识到位、做法具体、具有可操作性，整改落实工作基本完成，长效机制基本建立。公司董事长、总经理曹菊敏出席了检查座谈会，对检查组提出的意见和建议表示感谢，表示在今后的工作中，公司将严格按照集团公司和航电系统公司相关要求，做好“三重一大”决策制度和“八项规定”贯彻落实工作。公司落实中央八项规定自查报告11月27日至28日，中国华电集团公司审计部副主任曹晓峰带领集团公司第四检查第3页共9页组，在华电四川公司党组成员、纪检组组长、工会主席王文德的陪同下，对内江发电厂贯彻落实中央八项规定情况，特别是办公费、会议费、差旅费、业务费、运输费等“五项经费”管理情况进行了现场检查。此次检查是根据中国华电集团公司《关于进一步严明纪律严格执行八项规定的通知》、《关于进一步加强四项经费财务管理的通知》和《开展中央八项规定精神贯彻落实情况监督检查工作实施方案》等文件要求而开展的重点检查。该厂党委书记陈峰就企业贯彻落实八项规定的工作情况以及目前所面临的形势和困难向检查组一行进行了汇报。检查组在充分听取工作汇报的基础上，重点对该厂执行八项规定中制度建设和执行、五项费用管理和使用等情况进行了重点检查，并采取生产现场实地查看和了解、抽查财务凭证、询问调查等方式进行了详细检查。通过检查，检查组对该厂贯彻落实八项规定的情况以及面对严峻生产经营形势，细化措施、加强管理、扭亏减亏、稳定队伍等方面所做的工作给予了肯定。尤其对企业在贯彻落实八项规定方面通过健全完善制度，加强预算分解控制，严格考核奖惩措施，坚持职代会报告相关事项等措施做法给予了高度评价。同时，检查组也指出了在部分基础工作中存在的不足，提出了进一步完善和改进的具体措施和建议。公司落实中央八项规定自查报告4月23日，天津市烟草专卖局（公司）党组召开会议，听取关于对各单位贯彻落实中央八项规定精神情况开展专项检查的情况汇报，就落实整改工作进行安排部署。市局（公司）党组书记、局长、总经理孙晓莹主持会议并讲话。会上，天津市局（公司）专项检查组有关负责同志汇报了20xx年以来各单位贯彻落实中央八项规定精神、国家局党组九条要求以及市局党组《实施办法》的基本情况，指出了在办公用房、公务用车、公务接待经费管理使第4页共9页用等方面存在的问题和不足，并提出了整改建议。孙晓莹充分肯定了此次专项检查工作，认为检查组严格落实市局（公司）党组部署要求，检查严肃认真，工作尽职尽责，发现问题及时，整改建议对症下药、可操作性强。孙晓莹就如何落实好下一步整改工作，提出四点要求：一是进一步提高思想认识。全市行业广大党员干部要把落实中央八项规定精神作为一项政治纪律，把落实国家局党组九条要求和市局党组《实施办法》作为守纪律、讲规矩的一项重要内容，必须严格遵守，决不越雷池半步。各级领导干部要将落实中央八项规定精神内化于心、外化于行，率先垂范、做好表率。二是进一步强化责任担当。各单位党组（党委）要进一步强化责任意识，切实把贯彻落实中央八项规定精神作为落实党风廉政建设责任制的一项重要内容，主要领导要敢抓敢管、敢于担当，班子成员要各负其责、履职尽责，纪检组（纪委）要强化监督，坚持抓好重点、紧盯节点、突破难点，努力形成落实中央八项规定精神的良好氛围。三是进一步健全完善制度。各单位要按照中央八项规定精神、国家局党组九条要求以及市局党组《实施办法》，结合实际，建立健全公务用车使用管理、公务接待管理等制度规定，细化措施，量化标准，强化执行。同时，要抓好典型，树立标杆，认真总结一些单位好的经验和做法，适时在全市行业进行推广。四是进一步加强监督检查。检查组要认真梳理汇总，及时向被检查单位反馈意见;各单位要根据反馈意见，明确整改任务、规定整改时限，适时开展“回头看”;市局纪检部门要进一步加强对贯彻落实中央八项规定精神情况的监督检查，对一些苗头性、倾向性问题要早发现、早纠正、早处理，努力形成作风建设新常态。人生是伟大的宝藏，我晓得从这个第5页共9页宝藏里选取最珍贵的珠宝。附送：公司董事会工作报告范文公司董事会工作报告范文公司董事会工作报告范文各位股东：现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个部分，一是总结20xx年的主要成绩，二是部署20xx年的工作任务。请大会审议。一、20xx年的主要成绩20xx年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求发展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩：——生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕“保生产任务完成，保销售合同兑现”开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值xxxx万元，占年计划的xxx%，同比增长xx%；实现销售收入xxxx万元，同比增长xx%；利润xxx万元。实现了公司持续健康发展的开门红。——转换机制焕发了企业活力。通过改制，彻底分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照规范的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革，压缩了管理层次，打破了职务上的“铁交椅”和分配上的“大锅饭”，“按绩、按效”取酬的观念逐渐形成。全新的管理体制和灵活的运作机制必将使第6页共9页企业焕发强大的活力。——科研攻关达到了预期效果。改进后的xxxx传感器的流量精度和抗干扰能力有所提高，进行单、双直管密度计标定验证，完全达到设计指标，并完成振动管密度计2套。对xxxx仪进行了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，更加方便了用户操作，并完成了在xxxx的现场安装。将手机gprs技术应用到xxxx远程控制系统，在可同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产xxxx的协议。——市场份额保持了稳步增长。全年订货xxxx万元，同比增长三个百分点；发货xxxx万元，同比增长xx%；回收货款xxxx万元，同比增长x%。xx产品市场有了新的突破，在xxxx签订xxxx仪32套100多万元的合同，xx产品全年订货xxx万元，同比增加了xx万元。xxx类仪器在xx的销售形势较好。xxxx仪继续保持上年水平，订货xxxx万元。同时，及时的售后服务工作，较好地满足了用户的要求，提高了企业信誉。——加强管理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的情况下，保持了管理费用不增，制造费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物资xx万元，节约采购资金xx万元。严格控制各项非生产性开支，采取多项措施节约成本费用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三个月里，管理部门加紧建立和完善各项管理制度，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，做到有章可循，依规办事，进一步规范员工的行为。上述成绩的取得，是石化集团公司和管理局领导大力支持、帮助的结果，是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司董事会，向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位领导表示衷心的感谢！向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候！在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、第7页共9页存在的问题还很多：目前公司抗市场风险的能力比较脆弱，核心竞争力还不强；改制后资金短缺的局面将进一步加剧，经营形势比较严峻；员工思想的根本转变还需要一个过程，公司的管理机制和经营机制还无法一步到位；从机关到基层的思想创新不够，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一些发展对策和工作部署得不到很好的落实。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题，必须排除和跨越前进中的诸多障碍，推进新公司早日迈上良性发展的轨道。二、20xx年的工作任务20xx年是公司发展比较关键的一年，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要增强发展的责任感，居危思进，要尽快整合优势资源，提高产品的技术含量，增强企业竞争实力。公司董事会研究确定了公司的经营理念是：xxxxxx。今后一个时期发展的指导思想是：xxxxxxxxxxxxx。20xx年公司的经营任务是：实现销售收入12的市场份额。要配力人员想方设法打开xx市场，挤进xx市场。一是建设一支良好素质的营销队伍。营销人员不仅是推销产品，而且是推销企业形象，一个合格的销售员要做到待人接物体现高修养，处理问题体现高水平，更重要的是要对企业忠诚。提高营销人员的素质，才能提高企业的形象品位。二是加强市场调研，根据不同市场的需求，做好市场细分和定位，制订具体的营销策略，把握各片区的销售重点。市场部要采取有效措施，抓好市场信息的收集整理，定期为科研、销售和领导决策提供依据。三是销售政策要灵活多变。要充分利用销售政策的调节作用，鼓励第8页共9页营销人员去拼抢市场，想方设法推销xx、xx等附加值高的产品。四是要根据用户招标日益增多的实际，积极学习招投标采购相关知识，研究投标技巧，提高中标率。五是强化售后服务工作。服务是销售的延伸，在我们产品质量问题较多的时候，售后服务尤为重要。要尽快完善维修站点，建立相对稳定的售后服务队伍，提高维修人员的技能，为用户提供高质量的售后服务。（四）以兑现供货合