中远集团青年岗位能手申报表（彭志国）doc-中远集团青年

1中远集团青年岗位能手申报表姓名彭志国性别男出生日期1976年4月21日政治面貌群众文化程度大学职务大管轮单位大连远洋运输公司从事何种工作船舶轮机管理受奖励情况工作简历1999.03.28-1999.08.30雁水湖轮实习生2000.07.14-2001.08.31台塑六号轮实习生2002.05.19-2003.02.22洞庭湖轮机工2003.08.04-2004.02.05远大湖轮三管轮2004.08.25-2005.05.05班公湖轮三管轮2005.12.03-2006.08.05远大湖轮二管轮2006.12.11-2007.07.15远怡湖轮二管轮2008.04.15-2009.01.18大明湖轮二管轮2009.05.06-2010.03连运湖轮大管轮2简要事迹彭志国同志在船舶担任大管轮工作时，热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感，尤其对船舶设备的管理及维修保养工作，利用自己掌握深厚的专业理论知识和自己的实际工作经验，结合公司《健康、安全和环保管理体系》，处处身先士卒，千方百计利用时间，对于临时故障，加班加点使故障不过夜，保证设备在美国大江大河航行时的正常运行；某次在锚泊期间，由于小鱼群导致海底门滤器、中央冷却器滤器不同程度出现脏堵，他解体清洗安装滤器从晚上八点到十二点，大约每小时一次，其它时间每四到六小时一次，连续工作三天时间，工作时任劳任怨，保证低海水温度的正常流通，从而使付机、冰机、空调、空压机等设备正常运转；一次夜间在美国江河航行时，空压机高压空气出口管破裂，故障一发生，他连夜赶制备用管并检查空压机内部构件，使空压机在较短时间恢复正常运行。在设备维护管理工作中，充分体现公司的精益管理要求，积极利用现有条件与其他轮机员努力制作小备件、简易工具、旧件翻新、坏件改造；在设备保养和日常工作中杜绝跑冒滴漏现象；及时解体检修设备，调整运行参数，保证机械设备高效运转，提高机械使用效率，如控制、调节好主、付机的油门、燃油定时等参数，使燃烧更加完善，提高能源的转化率。虽然是第一任大管轮，但是他以设备维护为中心，大胆管理部门工作，以他生活作风严谨，为人低调，工作以身作则，综合业务能力强为模范作用，工作积极提倡参与精神、设备不分你我、知识技能共享，发扬集体精神、并利用工作总结、安全例会、对话谈心等，建立和谐的思想和工作交流沟通方式，凝聚团队思想，使部门在日常工作中保持高度的热情。直属团组织意见申报单位党组织意见集团团委审批意见（盖章）年月日3彭志国事迹材料彭志国同志在船舶担任大管轮工作时，热爱本职工作，具有强烈的事业心和责任感，尤其对轮机部日常工作的管理及船舶设备的维护保养工作，他把船舶当成自己的家，利用自己掌握深厚的专业理论知识和自己的实际工作经验，结合公司《健康、安全和环保管理体系》的要求，处处起模范带头作用，带领部门努力完成各项工作，确保船舶设备在欧美航线的正常运行。一、热爱本职工作，积极抓好设备的管理和维护工作，保证设备的安全运行由于本轮航次任务的特点，经常航行于美国的大江大河，靠泊在江河岸边港口，为了保证航行、靠泊及货物操作的安全，日常对设备的管理、维护保养工作要求标准高，他坚持按照有关要求定时、定期安排检查保养，工作时高标准、严要求，特别对自己主管设备的维护保养工作，如主机扫气箱和曲拐箱内部检查虽然涉及的项目内容很多，但他每次检查都非常全面，例如在检查主机缸套内表面、气缸油注油情况、活塞环、活塞杆、十字头等重点部位的同时，还检查了口琴阀、伸缩管、风机系统、放残管等部件，并且用反光镜检查其缸套内表面，保证检查全面有效；在测量主机爆压等工况时，做到每个步骤都标准及时，保证各缸参数的相对性和准确性，利于主机整体工况分析。每次设备的维护保养工作时，他都身先士卒，以身作则明显并千方百计利用时间，做到不推不靠不耽误；对于临时故障，加班加点地工作，努力使故障不过夜，保证船舶设备在美国大江大河航行时的正常运行；某次锚泊时，夜间例行检查发现设备的冷却海水压力偏低，4他分析判断是滤器堵塞原因，经解体滤器发现，由于小鱼群被吸入导致海底门滤器、中央冷却器滤器不同程度出现脏堵，他及时进行解体清洗滤器，从晚上八点到十二点，大约每小时一次，其它时间每四到六小时一次，连续工作了三天时间，工作任劳任怨，保证海水的正常流通和正常的冷却淡水温度，从而保证付机、冰机、空调、空压机等设备正常运转；一次夜间在美国江河航行时，空压机高压空气出口管破裂，故障一发生，他及时连夜赶制备用管并检查空压机内部构件，使空压机在较短时间恢复正常运行。二、努力学习、钻研业务技能，倡导共同提高综合业务能力虽然他是大连海事大学本科毕业，掌握了较丰富的轮机管理知识，但在本轮工作时却刻苦学习设备管理及维护知识，研究设备图纸，分析判断故障原因，特别是电器自动控制图纸，时常在控制板旁对照图纸仔细分析识别电路走向、器件功能、模块功能等，与轮机长和电机员共同分析判断多项自动控制故障，使一些错误的分析和判断及时得到纠正；轮机部人员都佩服他业务理论基础扎实，实际工作经验丰富，分析判断设备故障迅速准确。如燃油分油机净油出口压力低报警的判断排除：他先通过试运转，查看机旁压力表和其它参数值来排除误报警的可能原因；观察检查排渣口并确认分离筒泄漏；检查淡水压力、供水滤器、供水电磁阀、供水节流板等，排除分离筒泄漏的外部原因；通过拆解过程了解分油机的工作原理和油、水介质通道及途径，分析重点部件的作用，通过细致清洁和检查发现浮动环上塑料水封堵损坏。主机启动故障的判断排除：初始现象是驾驶台倒车启动偶尔失败，而驾驶台正车启动和集控室正倒车启动正常，据此现象及时检查驾驶台车钟系统、驾驶台到机舱气动控制系统及机舱控制系统的重点和相关部件，如：启动阀，空气分配器，换向系统、电气控制系统各5阀件，应急操车系统；后因故障现象涉及到机舱控制系统，又经多次试验和重复检查后发现主启动阀出现偶然开度不足的现象；解体检查启动阀，发现启动阀控制气缸活塞柄臂断裂；按照故障现象分析推断：由于断块自由存在于活塞腔，位置不固定，影响了气动活塞行程，导致启动阀偶尔开不到位，加之受启动空气压力变化等因素的影响，启动失败的现象不稳定，给检查和分析判断带来干扰和误导。在制定部门培训计划时，按照部门人员的不同特点，仔细制定不同业务及技能要求，使培训方式、标准多样化，但针对性强，如：船舶基本常识、关键和应急设备管理维护技能、设备故障分析判断、值班业务、安全作业、体系文件、相关公约及专业英语等培训，采取工作中渗透、业余课堂、工作总结、比试赛场、英语板报等多种形式、做到业务经验技能互通，达到部门人员整体综合业务的提升。三、在设备管理维护工作中，充分体现公司的精益管理要求为了落实公司的精益管理要求，积极利用现有条件，与其他轮机员和机工长努力制作简易工具、小备件和旧件翻新、坏件改造，如空压机空气出口管、气缸油系统主机曲轴转角触发器联轴节、主机燃油自冲滤器气动活塞、加油吊气动马达联轴节压盖、各控制阀泄放缓冲器、消音器、高压油泵刺破阀应急活络工具，燃油高压油管接头长度调整工具、主机油咀、回油滑阀解体工具和各泵机械轴封组件重新搭配、主机主启动阀气动活塞臂利用螺栓、固定板修复备用等。在日常保养工作中，及时解体检修设备，调整主要设备的运行参数，保证机械设备高效运行，提高机械使用效率，如控制、调节好主、辅机的油门、燃油定时等参数，使燃烧更加完全；对主机、付机油头、油泵进行定期检修，保证燃油喷射雾化效果，提高燃油的利用率；及时冲洗废气炉、组合炉，充分利用主机排烟余热；控制好分油机的分离温度，6使油质有利于驳运和燃烧，既降低设备构件的损耗延长寿命，又更好发挥燃油能源；为了避免在保养燃油系统时燃油的流失，及时更换主机喷油阀回油管系止回阀的胶皮令；经常检查、活络各自冲滤器的控制部分，防止净油泄放流失；根据外界条件控制机舱环境温度和各介质加热温度，节约热能；监控设备运行状态，避免多组设备同时使用，提高设备运行使用效率，降低设备和能源的损耗；四、大胆管理，保证部门工作和谐有序虽然是第一任大管轮，但是他以设备管理维护为中心，大胆管理部门的日常工作，如严格要求无人机舱每天的巡回检查制度，虽然涉及的项目很多，数百项，工作量大，但都必须认真逐一落实，这样有利于故障早发现、早解决，杜绝隐患扩大化、事故化；例如：在巡回检查中发现主机换向气缸固定螺丝松脱、空气分配器示位触点开关固定螺栓松脱、高压油泵放残管震动敲击等。以他生活作风严谨，为人低调，工作作风雷厉风行、任劳任怨、以身作则，综合业务能力强的模范作用，积极提倡工作共同参与精神，如设备保养互相参与、不分你我、发扬集体精神、共同解决难题；利用早班会、工作总结、安全例会、对话谈心等形式，建立和谐的思想和工作交流沟通方式，凝聚团队思想，使部门在日常工作中保持高度的热情。