人力资源部-外派人员管理职位说明书

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料职位说明书基本情况职位名称外派人员管理职位编号所属部门人力资源部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的通过加强对外派人员的管理，实现对权属公司的有效控制工作职责1.提高集团公司对外派人员的管理水平2.建立和完善集团公司外派人员管理制度3.建立和完善集团公司外派人员薪酬制度、考核制度4.建立和完善权属公司经营班子任免选拔制度5.帮助权属公司制定总经理的薪酬制度、考核制度6.7.8.工作内容1.参与编制集团公司外派人员管理制度2.参与编制集团公司外派人员薪酬制度、考核制度3.组织实施外派人员绩效考核工作4.根据绩效考核结果拟订外派管理人员薪酬发放方案5.参与编制权属公司经营班子任免选拔制度，并负责实施6.指导权属公司建立和实施总经理薪酬制度和考核制度，并对结果备案7.为外派人员、权属公司经营班子建立候选人档案和管理档案8.完成直接上级交办的其他工作9.10.工作职权1.集团公司外派人员管理制度的提案权和执行权2.集团公司外派人员薪酬制度、考核制度的提案权和执行权3.权属公司经营班子任免选拔制度的提案权4.权属公司总经理薪酬制度和考核制度的审核权、监控权5.外派人员、权属公司经营班子任免方案的建议权6.7.办公设备个人专用市内电话、台式电脑（互联网接入）部门共用长途电话、打印机公司共用传真机、复印机、机动车辆工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交《外派人员绩效考核报告》等书面工作报告不定期向直接上级作口头工作汇报督导协调不定期与相关部门就外派管理人员的工作绩效等相关问题进行沟通协调外部工作关系与外部劳动人事部门、行业协会进行业务交流学习和磋商任职资格学历本科及以上专业管理年龄25-55性别不限工作经验有5年以上工作经验有3年以上人力资源管理经验工作技能良好的沟通协调、问题解决、人际交往、组织能力和专业技能职前集团公司相关规章制度培训其他要求熟悉国家和本地劳动政策法规熟悉公司治理结构相关法律、法规修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11.05新规作成