人力资源部岗位设置及岗位说明书(061008)

人力资源部岗位设置及岗位说明书一、人力资源部岗位设置：_______________________________________2二、人力资源部岗位说明书_______________________________________3人力资源部经理岗位说明书_____________________________________3人力资源部副经理岗位说明书___________________________________7人力资源部招聘管理岗位说明书________________________________11人力资源部培训管理岗位说明书________________________________14人力资源部员工关系管理岗位说明书____________________________17人力资源部分子公司人事管理岗位说明书________________________20人力资源部薪酬管理兼人事专员岗位说明书______________________231一、人力资源部岗位设置：副经理1人培训管理1人薪酬管理兼人事专员1人员工关系管理1人招聘管理1人分子公司人事管理1人经理1人人力资源部编制：7人2二、人力资源部岗位说明书人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定编直接上级分管高管所在职系直接下级副经理、招聘管理、培训管理、员工关系管理、薪酬管理兼人事专员岗位价值系数岗位分析日期2006-8本岗位关键职责描述：全面负责人力资源部的各项管理工作职责与工作任务：职责表述：负责制定部门工作目标、计划和总结1.负责制定本部门年度工作目标、工作任务、保障措施以及对应目标责任人2.负责部门阶段性工作目标、计划、总结3.负责下属工作计划、目标的审核，工作进度的检查4.负责部门及下属工作目标、计划的实施督导周期性工作5％123日常性工作3%4职责一主要工作标准：1．工作目标的分解以及工作计划的制定符合公司整体经营目标的需要，并能及时予以反应和调整2．工作总结及时、系统、准确职责表述：负责制订人力资源规划、计划，组织建立人力资源制度和管理体系1.负责制订公司人力资源规划和计划，并报上级批准后组织实施2.负责组织公司人力资源管理制度及相关流程的制订、修缮、宣贯、释义和督导实施。3.负责向总经理室提供公司组织机构设置及职能职责划分方案,对二级分支机构的设置、变动及二级分支机构所提出的内部组织机构的设置、变动申请进行审核4.负责组织总部所有岗位及分子公司经理级岗位的岗位职责编写和完善，开展岗位工作分析周期性工作8％134日常性工作2％2职责二主要工作标准：1.形成科学的、适应企业发展的人力资源规划2.形成健全、合理的人力资源制度体系3.形成适合企业发展需要的公司组织机构设置及职能职责划分方案，并得到批准4.形成系统的岗位职责说明书及岗位评价体系职责三职责表述：负责督导职责范围内的人才招聘和选拔工作1.负责督导实施总部所有岗位及总部垂直管理岗位的招聘、甄选2.负责组织总部主管级以上、分子公司主任级以上岗位人才的晋升测评3.负责组织核心管理岗位及关键技术岗位的人才储备4.负责组织监控并分析各分子公司人员变动情况日常性工作15％3主要工作标准：1.人员招聘到位率在80%以上2.形成人才晋升测评报告3.核心人才储备基本符合公司发展的人力资源需求4.及时了解各分子公司人员变动情况职责表述：负责督导培训开发和管理工作1.负责督导编制和审核年度培训计划，获上级批准后组织实施2.负责督导编制和审核各经营单位年度培训费用预算3.负责督导培训课程的开发、内部培训师的确认、培养、评估和管理周期性工作8％12日常性工作2％3职责四主要工作标准：1.制定系统的年度培训计划，年度培训计划实施率在80%、培训效果评估的良好率在80%以上2.形成年度培训费用预算方案，培训费用严格控制在预算范围内3.形成系统的培训课程体系，保证培训师的培训质量职责表述：负责督导绩效管理工作1．负责督导总部、分子公司绩效考核制度的执行、实施2．负责组织职责范围内的新入司员工的试用期转正考评3．负责督导实施全公司范围内的优秀个人、团队的评选4．负责督导绩效管理理念、知识、操作方法的培训和传递周期性工作10％13日常性工作5％24职责五主要工作标准：1.保证绩效考核制度有效实施，考核结果公正公平合理2.形成对职责范围内的新入司员工的试用期转正考评报告3.保证先进评选工作的有效进行，并形成相关记录4.保证绩效管理理念、知识宣贯的有效性职责表述：负责组织完善薪酬福利管理工作1．负责总部所有员工、分子公司经理级员工的定薪、调薪建议2．负责审核职责范围内的分子公司工资3．负责督导总部员工社会保险的统筹管理工作4．负责组织定期开展薪酬调查5．负责组织公司人力成本预算管理工作；6．负责督导公司福利费用使用的总体规划,并组织实施周期性工作12%职责六主要工作标准：1.提交合理的薪酬标准建议2.严格按制度和流程规定操作工资发放审核3.确保总部员工社会保险的统筹管理工作顺利进行4.形成薪酬调查报告5.制定公司人力成本预算方案，确保年度人力成本控制在预算范围内6.形成公司福利费用使用的总体规划方案，并保证有效实施职责七职责表述：负责督导员工关系管理以及人力资源基础工作建设1、负责督导员工工作满意度调查2、负责组织制定关键岗位员工的职业生涯规划3、负责督导实施考勤管理、员工晋升调配管理、员工劳动关系管理、职称档案管理、人力资源信息管理等基础工作日常性工作10％4主要工作标准：1.形成员工工作满意度调查报告2.形成关键岗位员工的职业生涯规划方案3.基础工作严格按公司制度和流程办理职责表述：负责组织进行公司企业文化建设工作1.负责组织拟定公司企业文化建设方案，并报上级审批2.负责组织进行企业文化建设方案的实施、持续整合、完善日常性工作5%职责八主要工作标准：1.形成科学、系统的公司企业文化建设方案，得到上级批准2.保证公司企业文化建设方案的有效实施，努力营造积极、健康的企业文化氛围职责表述：负责组织对分子公司人力资源管理的督导、检查、协助工作1．负责组织督导分子公司的人员招聘、选拔和培训工作；2．负责组织督导分子公司的薪酬激励、考核及相关结果运用工作；3．负责组织督导分子公司的人力资源基础工作并定期进行评估、检查和考核；4．负责组织督导新运行的分子公司的人力资源管理体系建立。日常性工作5%职责九主要工作标准：1．及时协助分子公司的紧急招聘和前瞻性建设招聘渠道；人员选拔按公司相关政策规范操作，并建立系统的培训体系；2．分子公司的薪酬激励和考核工作严格按相关制度操作，并适时提出修缮或整改措施；3．及时处理分子公司人力资源基础管理工作中的技术性问题，每季度/半年组织检查和评估，并提出相应整改建议或经验总结推广。4．新运行的分子公司人力管理体系在三个月内搭建，并能支撑分子公司生产、业务和经营。职责表述：负责总部各部门及分子公司第一负责人的梯队建设、管理和培训发展1．负责对总部各部门及各分子公司第一负责人的工作表现、岗位胜任度、业绩完成情况以及思想动态进行重点、系统的关注和管理，通过评估、调查、沟通等方式获得准确的信息资料供分管高管使用；2．拟订总部各部门及各分子公司第一负责人梯队建设规划、管理和培训发展计划周期性工作5%职责十主要工作标准：1．形成评估报告（年度或阶段性）；2．形成书面计划，具可行性和前瞻性，获得上级批准。职责表述：负责本部门的日常管理和人力资源梯队建设1.负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行2.指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出3.负责本部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队日常性工作5%职责十一主要工作标准：1.合理安排下级工作，建立良好的企业氛围2.部门费用控制在预算范围之内3．按期完成人才培养计划，为企业输出管理和技术人才职责十二职责表述：完成领导交办的其它工作突发性工作主要权力：51.人员管理：对部门下属有考核评价权，任免建议权，权限范围内的奖惩权2.权限范围内的费用审核或审批权3.对分子公司在预算范围内的工资发放有审批权4.总部员工社保基数的确定有审批权（在社保核定的人均基数内）5.对人力资源制度和所有一级考核方案有审核权6.对分子公司年度人力编制和人力成本预算有审核权7.权限范围内人力资源制度执行的处罚决定权8.对总部员工及经理级员工的职位调配有建议权或审核权9.对由总部负责招聘人员有综合面试结果（初试）核准权10.对总部员工及分子公司经理级员工的定薪、调薪有建议权11.对各部门和分子公司的人力资源管理状况有检查和评估权工作协作关系：内部协调关系总经理室、总部各部门、各分子公司外部协调关系省粮油公司、省、市劳动保障机构以及劳动局（厅）、省外事办、高新区人才交流中心、高新区工会等任职资格最低要求标准要求学历/职称管理类、经济类专业大专人力资源专业本科以上学历工作经验3年以上管理经验5年以上管理经验沟通能力：准确表达个人思想、意见和意愿，易于被理解和接受沟通能力：具有出色的谈话技巧，以影响他人来获得广泛的支持和响应计划能力：能根据公司要求，合理利用资源设立目标，制定完成目标的策略以及开展工作的步骤、方法及资源预算计划能力：对人、组织变化敏感，具有极强的制定计划、方案的能力，能自如的指挥调度下属并有效激发下属工作和学习热情，并通过有效的计划提高工作效率组织能力：根据任务的轻重缓急确定工作次序，组织各种有针对性的行动以实现目标组织能力：内部能有效授权，外部能综合利用各种可用资源，并能及时解决出现的突发问题，保证正确的行动方向和资源的效益最大化执行能力：能按照计划进行，偶有差错发生但能迅速改正执行能力：能严格按照计划推进，并能充分理解、落实上级领导的工作思路和指令，且能高质量地圆满完成工作任务能力要求协调能力：能做到“有效”沟通和平衡，基本能协调各方面关系（内部或外部）协调能力：能与部门及员工“无间”及“有效”沟通，综合平衡，协调各方面关系（内部或外部），保证工作顺利开展知识要求对现代人力资源管理模式有系统的了解和实战积累，人力资源规划、人才的发现和引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯规划等方面的专业知识扎实，能正确理解和熟练运用国家人事和劳动政策，能熟练使用办公软件和人事管理软件其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境工作时间特征经常加班，偶尔出差备注6人力资源部副经理岗位说明书岗位名称副经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定编直接上级部门经理所在职系直接下级分子公司人事管理岗位价值系数岗位分析日期2006-8本岗位关键职责描述：负责提供绩效管理方法、工具，指导绩效管理实施，规范人力资源管理标准和要求以及指导、规范分子公司人力资源管理。职责与工作任务：职责表述:负责公司绩效管理体系建设1.研究和开发适合公司管理所需要的管理方法和管理工具2.编制、完善：总部绩效管理制度，总部评优、评先制度，各分子公司一级考核方案3.通过各种形式，及时向各级管理者和员工进行绩效管理理念、知识、操作方法的培训和传递4.推进绩效管理制度的实施，对制度执行情况进行督导，依据相关规定对违规行为提出处罚建议5.指导各职能部门和分子公司实施绩效管理日常性工作：10%35周期性工作：10%124职责一主要工作标准：1.以指导、配合为主，更注重于向各级管理者传递理念、方法、工具2.管理的方法和工具必须与公司特点相适应、操作性强3.严格各管理工具的执行和实施。职责表述：组织实施总部双月度绩效考核、年度绩效考核、年度精英团队评选、优秀员工评选、各分子公司一级考核1.编制实施计划，经审批后下发2.编制并下发考核表单，收集并公布与考核相关的信息，收集、测算、汇总考核结果并呈批，考核结果的反馈，将考核结果送其他管理模块予以利用，考核资料的整理、保存、查询3.跟踪考核全过程，保证制