市副中心管委会机关党支部工作法经验总结

市副中心管委会机关党支部工作法经验总结xx城市副中心管理委员会建设管理局党支部，党建引领副中心建设的中国速度、xx速度。背景起因xx城市副中心管理委员会建设管理局党支部于xx年2月成立，共有党员7人，所在部门主要负责承接行使城市副中心工程建设、住房保障、城市管理等方面的市级赋权，协调服务保障重点工程、重大项目建设，研究建立国际一流、国内领先的绿色建筑等建设管理标准，推进绿色城市、智慧城市建设等工作。对此，副中心管委会建管局党支部深挖党建和业务的融合点、支部与支部的共通点，以“确定一个主题、破解一个问题、提升一项工作”为牵引，与市区部门、科研院所、龙头企业联学、联研、联动，形成了党建引领、共建聚力、资源整合、互促共进的良好局面，为副中心建设赋能提速。xx年9月24日，副中心管委会建管局党支部与副中心交通枢纽项目部党支部联合开展主题党日活动主要做法（一）以业务为连接点，“联学”凝聚共识以共同业务为基础，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主题，开展党建共建，打造互补融合学习新模式。一是“引进来”补不足。充分利用与科研机构、行业龙头企业合作的优势，开设专家讲堂，学习新发展理念、培养新发展思维。围绕绿色城市、智慧城市、数字经济、住房供给侧结构改革等主题，邀请中建科技、百度、腾讯、清华同衡等共建支部专家讲课十余次，促进了理论与业务水平双提升。二是“走出去”接地气。提倡理论联系实际学，深入建设单位、施工现场、街道社区，开展调研蹲点，发现问题95个，有针对性地制定5项制度、方案，党建引领梁各庄棚改模式在全市范围内推广，“三率”提升工作排名全市前列，“达标免检”做法为全市首创，党员一线解决问题的能力得到提高。三是“联合讲”促交流。针对副中心在绿色建筑方面实施的新政策、新举措，与共建单位一起组织专门研讨、专场宣贯，激发思维创新、模式创新、发展创新的“金点子”，取得1+1》2的叠加效应。（二）以初心为立足点，“联研”破解难题牢牢把握为人民服务这一初心，以“破难题”为共建目标，开展难题攻关。一是与社区党组织共建，搭建党建议事平台，找到民生痛点和公共服务短板。特别是在群众反映较多的老旧小区物业问题上，逐个摸排提出党建引领、分片解决的建议方案。二是与乡镇、街道党组织共建，统筹推动“老城双修”项目，整合多方面改造需求，确保为群众服务一次到位。三是与北投、通投等企业党组织共建，通过组织座谈、现场调研等方式，创新设计理念，集聚了一大批家园中心设计团队；打通制约瓶颈，理顺实施路径，形成三种开发建设模式。四是党建引领工作谋划，与国内顶尖咨询机构、研究机构、高新技术企业的党组织联合开展深层次研究，在绿色城市、智慧城市、住房规划体系等方面取得了一系列工作成果。（三）以发展为着力点，“联动”服务中心落脚副中心建设的具体任务，通过党建共建，统一行动方向，将党建的强大政治力量、组织力量转化为干事创业的巨大热情，真正实现党建带业务、党建促业务。一是党建牵引统筹市区多个部门，确保首批赋权平稳有序运行。副中心第一批市级赋权，副中心管委会建管局承担16项，涉及市区11个部门。创新以支部为阵地，搭建市区交流培训平台，形成联审联批模式和党员结对子解难题机制。二是党建深化住建业务融合，提升区级工作水平。与区住建委实行处级党员双向分工、重点工作共同参与，在征收拆迁、物业管理、住房保障等方面取得了一系列成果。复产复工、扬尘治理、物业管理、老旧小区整治等工作受到了全市表彰。三是党建破解业务分工壁垒，促进与其他部门的工作协同。与副中心工程办临时党委共同研究施工保障五项措施；与发改、规划党支部共同促进副中心投资项目落地；与政务服务局党支部，联合解决重大项目市民投诉问题。成效启示“多点互联”工作法以共同业务为基础，党建共建为纽带，通过丰富共建内容、创新共建形式、确定共建目标，实现了支部共建从借力到聚力再到合力的三级跳，破解了支部人员少、自身资源不足的难题，同时在党建与业务互融互促方面做出了有益探索。