企业岗位设置w

公司岗位标准岗位分类：岗位名称：计划岗位序号：描述：审核：批准：版本：生效日期：2008.04.01工作描述报告范围（在组织机构系统中本岗位的工作向那个岗位报告）本岗位向物流主管报告控制范围（在组织机构系统中哪些岗位应受本岗位控制）岗位职能（逐项说明履行职责过程中的工作任务、内容及要求）一、一般职责：1．学习和理解与职位相关的所有程序文件，并根据程序文件的要求开展相关业务活动。2．发展和维护内部和其他部门之间的双向沟通，以确保有关计划和发展信息的充分沟通。3．按要求参加公司内各部门的相关业务培训。4．达到公司制定的目标和成绩。5．完成上级交办的其他合理工作。二、主要职责：1、根据分部的周计划预测和系统库存，制定合理的安全库存，平衡产能、库存、供货情况，编制每周计划。于周五下午1：00发送到各个部门。2、根据每月26日分部三个月的滚动计划及每周的计划，制定合理的安全库存，做好库存的平衡工作。编制三个月滚动和每周的需求预测计划。于每周五下午2：00发送到各个部门及各相关供应商。3、每天核实第二天的发运计划，保证按时、按量发运，满足客户供货需求。4、根据客户订单及平衡系统库存，编制、下达第二天的计划。于前一天下午3：00发送到到物流部以及客户部、采购部。5、根据每天的计划及库存情况，编制、下达第二天的及时供货采购订单。于前一天下午3：45发送到相关的供应商，并确认供货的安全。6、跟踪计划实施进度，并根据客户要货计划变动，及时调整当天的计划，确保客户的供货安全。7、监控、跟踪计划的实施，协调每个环节出现的问题，及时纠偏计划。8、监控、跟踪及时供货采购订单的实施，了解供应商的供货状况，协调供货过程中的相关问题，同时通报采购部、质量部共同协调，确保供应商按时、按质、按量供货。9、合理控制库存，每周2～3次检查实际库存情况，保证合适的库存。对供应商的安全库存进行飞行检查，促使供应商按照要求存放安全库存。10、供应商供货情况做好每天的记录，每周对供应商的供货及时率进行考核。列表分析是何种原因造成，及时通知相关的供应商。于第二周的星期一抄送采购部相关人员。11、参与新品项目的前期工作，熟悉和了解每个阶段的进度情况三、岗位要求：1、大专（或相当）以上学历。2、2年以上编制计划的经验。3、善于沟通和处理人际关系。4、具备团队合作精神,沟通协调能力和表达能力强。5、熟悉MRP或ERP系统。6、能够熟悉应用计算机及相关软件。