创业沙盘规则

沙盘对抗中教景程（北京）科技责任有限公司Chinaview(Beijing)TechnologyCo,Ltd原料小桶装币、贷款、采购P1产品P2产品P3产品P4产品手工线半自动2Q全自动1Q柔性线1Q3Q、公司发展与股东期望该企业专注于某行业P系列产品的生产与经营，目前拥有生产P1产品的技术，打开了本地市场。企业拥有厂房、生产设备、流动资金,共计一亿。•一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P系列产品将会从目前的低水平发展为一个高技术产品。•公司董事会及全体股东决定将企业交给优秀的新人去发展，希望新的管理层要做到：研发新产品：P2、P3、P4开拓新市场：区域、国内、亚洲、国际扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率P1产品技术水平低，虽然刚开始几年需求较旺，但会逐渐下降，P2是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降。P3、P4做为全新技术产品，发展潜力很大。认证预测图随着市场的拓展，客户对产品是否具备认证提出要求，各公司要不断的提高产品质量，才能满足客各种需求。长期贷款：4Y-20M5Y-20M现金：20M应收帐款：3Q-9M4Q-9MA厂房：32M设备价值：10M在制品：4P1价值8M成品库：4P1价值8M原料库：4R1价值4M在途R1：2M（不计费）设备：三条手工（生产P1）一条半自动年初销售收入+36直接成本-14毛利=22综合费用-9折旧前利润=13折旧-5支付利息前利润=8财务收入/支出+/-2额外收入/支出+/-税前利润=6所得税-2净利润=4资产0年初负债+所有者权益0年初固定资产负债土地和建筑+32长期负债+40机器和设备+10短期负债+0总固定资产=42应付款+0流动资产应交税+2现金+20总负债=42应收款+18所有者权益在制品+8股东资本+45成品+8利润留存+9原料+4年度净利+4总流动资产=58所有者权益=58总资产=100负债+所有者权益=100损益表资产负债表单位：百万单位：百万•进入电子沙盘项（1年1次）新兵上路--起始年经营！每季度10项（1年4次）年未6项（1年1次）责任岗位任务清单（按顺序执行下列各项操作）每执行完一项操作，CEO在上面打勾。财务总监1.支付应交税□营销总监2.广告费用投入□营销总监3.参加订单竞单□年初三项OperatingRules更新短期贷款/还本付息/获得新贷款□□□□财务总监2.更新应收/应付款/贴现□□□□采购总监3.接受并支付已订原料□□□□采购总监4.下原料订单□□□□生产总监5.产品研发投资□□□□生产总监6.更新生产/完工入库□□□□生产总监7.生产线调整/购买/转产/变卖生产线□□□□生产总监8.开始新生产□□□□营销总监9.交货给客户□□□□财务总监10.支付行政管理费□□□□季度十项一季度二季度三季度四季度OperatingRules更新长期贷款/支付利息/获得新贷款□财务总监2.支付设备维修费□财务总监3.支付厂房租金或者购买费用□财务总监4.计提折旧□营销总监5.新市场开拓/ISO认证投资□财务总监6.关账□年未六项OperatingRules当年税金=上一年的税前利润X25%如果企业上年末没有利润出现亏损或利润＜4，则不用交纳税金。1.支付应交税（企业所得税）年初三项物理沙盘操作：财务总监从现金区支出本年度税金摆放在物理沙盘的“税金”处。电子沙盘操作演示1M1M、广告投入每年初，各企业召开销售会议，根据市场预测分析进行广告投入,获取订单。企业目前打开了本地市场；新市场开拓完方可投广告，新市场：区域、国内、亚洲、国际市场；根据产品、市场、认证的不同，投入广告并将金额填写在相应方格中；所有已进入的市场，每年最少需投入1M,否则无权在该市场拿订单。物理沙盘操作：营销总监从财务总监处申请广告费用摆放在物理沙盘的“广告”处电子沙盘操作演示沙盘中，对某一市场的某种产品，按照各企业在该种产品上的广告投入由多到少依次选单；若同一市场广告投入相同，则按照广告投入的先后进行选单。参加广告竞单订单按产能获取；订单上出现的帐期指的是应收帐款的帐期；每季度第九步是交货，只要库存数量大于或等于订单数量，马上交货；年未，所有订单必须全部交货，不能交货按未交订单总额的25%罚款且下一年继续交货；加急订单必须在第一季度末交货,不能按时交货以总额25%罚款且年底继续交货。组（本地）产品广告订单单额900014000P11P2P33P4第一年B组（本地）产品广告订单单额900014000P11P2P35P4322332+172P38.5M/个=17M帐期：4Q本地市场4P38M/个=32M帐期：2QISO9000本地市场2P39M/个=18M帐期：1QISO14000本地市场3P37.6M/个=23M帐期：4Q本地市场注意各个市场的产品数量是有限的，并非打广告一定得到定单。做好“市场预测”、且培养得力的“商业间谍”,一定占据优势。第一年C组（本地）产品广告订单单额900014000P11P2P31P418市场竞单的实际操作电子沙盘的操作演示更新短期贷款/还本付息/获得新贷款□□□□财务总监2.更新应收/应付款/贴现□□□□采购总监3.接受并支付已订原料□□□□采购总监4.下原料订单□□□□生产总监5.产品研发投资□□□□生产总监6.更新生产/完工入库□□□□生产总监7.生产线调整/购买/转产/变卖生产线□□□□生产总监8.开始新生产□□□□营销总监9.交货给客户□□□□财务总监10.支付行政管理费□□□□季度十项一季度二季度三季度四季度到期一次还本、付息民间融资任何时间上年所有者权益的2倍-已有高利贷20%到期一次还本、付息1、支付利息/更新短期贷款短期贷款、民间融资（高利贷）均以20M为基本贷款单位。短期借款、民间融资（高利贷）期限为一年，贷款到期后还本付息。季度十项将空桶放到规定还款期限方格上，按季移动…贷款到期后将本金利息偿还银行融资贷款实际操作银行物理沙盘操作：财务总监①将小桶摆放在物理沙盘短期贷款或高贷的第四账期;②领取贷款金额摆放到物理沙盘的“现金”处;③利息摆放在物理沙盘的“利息”处.电子沙盘操作演示、更新应收应付款将应收、应付款向现金方向同步移动一个账期；应收账款在季度中可以随时贴现，每7M交1M的贴现费用；贴现应从应收帐款的最远账期进行。资金贴现应收账款也可以变现每变现7M交1M贴现费电子沙盘操作演示财务总监：将应收账款/应付帐款移动到下一账期处。应付账款到期时，取出现金交给老师做好现金收支记录、接收原料并付款根据上季度采购订单接受原料入库，并按规定现金付款或计入应付款◆货到时，企业必须无条件接受货物并支付材料款。◆入库根据原料采购周期、付款时则根据应付帐款帐期支付。如果是批量采购，则更新一个采购期。原料采购（每个原材料R价格1M）帐期每次采购某个品种原材料5个以下现金6-10个1Q11-15个2Q16-20个3Q20个以上4Q物理沙盘操作：采购总监从财务总监支出原料费用，购买原材料，将收到的原料摆放物理沙盘相应的“原料库”处电子沙盘操作演示．下原料订单-以销定购为下一季度正常生产，下达原料定单，用空桶表示原料订货，将其放在采购部相应的订单处。原料库原料库原料库原料库R2R1P2