全新岗位职责大全2(180个共191页)

2.直接上级：本部门部长、科长、副科长3.主要职责：3.1负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理；3.3清理与材料，工资有关的往来科目并汇总成册；3.4编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各项经费，崐并进行有关帐务处理；3.5每月按税务部门要求编制本部门个人所得税表并代扣代缴；3.6配合生产部门制定材料定额并提供有关可靠依据；3.7负责材料发票的审核，核算和有关的往来结算业务；3.9协助对库存材料清查盘点，年终进行全面清查以便核实帐崐物；3.10负责材料、差异的核算；3.11保管好有关凭证，报表和有关资料；3.12完成科长交办的其他工作。固定资产、在建工程会计职责1.岗位名称：固定资产、在建工程会计2.直接上级：本部门部长、科长、副科长3.主要职责：3.1负责审核在建工程，固定资产有关合同；3.2负责固定资产的明细核算，设置和登记明细帐薄；3.3编制固定资产报表，每半年与设备管理员进行核帐，对帐；3.4参与编制固定资产更新改造和大修计划；3.5协助有关部门搞好固定资产新增、减少、租赁、封存、清崐理、验收及鉴定的工作；3.6负责清理在建工程、技改工程成本及帐务处理，做好有关崐增资的财务手续，并编制有关明细报表装订成册；3.7负责国有资产保值、增值的管理和核算；3.8负责办理交权登记，变更和年检工作；3.9参与固定资产的清点、盘点工作以便核实帐物；3.10处理和编制有关会计凭证并掌握固定资产变化；3.11保管好会计凭证及帐表等有关资料。税务、销售收入会计职责1.岗位名称：税务、销售收入会计2.直接上级：部长、科长、副科长3.1负责办理税务登记、换证、换发票、印制发票等税务业务；3.2每月根据公司报表编制应交、上交、增值税、营业税、土崐地税、房产税、印花税、消费税等明细报表；3.3每月按实际发生税款上报国税，地税报表并依实际办理应崐缴业务；3.4负责办理退税业务；3.5负责销项税、进项税明细表的整理，并每月计算军品进项崐税转出的业务；3.6根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入；3.7负责销货款是否及时清理收回，有无长期拖欠贷款造成坏崐帐损失；3.8完成领导交办的其他工作。销售费用、KD材料会计职责1.岗位名称：销售费用、KD材料会计2.直接上级：本部门部长、科长3.主要职责：3.1负责KD材料的所有核算；3.2填制有关会计凭证，及时清理有关往来帐目并按月编制成崐册；3.3审查有关ＫＤ件合同并编制KD件材料成本，明细汇总表；3.4负责销售费用的审核、报帐、填制有关会计凭证；崐3.5按时完成编制会计报表，一般在次月2日完成；3.6完成科领导交办的其他工作。审核会计岗位职责1.岗位名称：审核会计2.直接上级：本部门部长、科长3.主要职责：3.1审查各项计划指标的计算是否正确，计划是否切实可行；3.2审核原始凭证是否合法、内容是否真实、手续是否完备、崐数据是否准确；3.3每月末提前一天做完所有费用账，并登记费用开支数3.4负责对公司内各部门，各单位的往来账；3.5对预借差旅费要督促并及时办理报帐手续；3.6按公司规定的开动标准严格审查有关支出；3.7于次月2日前编制各部门，各项费用明细表及管理费用、财崐务费用明细表；3.8负责计提各项贷款，利息的计算工作；3.9根据财务制度、公司制度、费用计划严格审核原始凭证并崐准确填制有关会计凭证及帐务处理；3.10完成好领导交办的其他工作。^^拡人力资源部各级人员岗位职责1.部门名称：人力资源部2.直接上级：总经理3.下属岗位：部长、人事干事、劳资员、劳资统计员4.主要职责：4.1负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作；4.2负责人才选拨、培养、培训、招聘、聘用工作；4.3做好专业技术人员职称评定和评审工作；4.4负责劳动力资源的调配、调整工作；4.5做好员工的考勤、统计管理工作；4.6建立人员、技术、信息管理档案；4.7审核各部门工资、奖金、加班费等；4.8检查各部门对公司考勤管理执行情况；4.9负责培训工作，做好岗前、素质、专业培训；4.10完成领导交办的其他工作。人力资源部长（副）岗位职责1.职务名称：人力资源部(副)部长2.直接上级：总经理3.直接下属：人事干事、劳资员、劳资统计员4.主要职责4.1主持本部门例会；4.2传达上级指示，组织、布置安排日常工作；4.3参与各项管理制度的编写并检查落实；4.4制订本部门工作目标及各项工作计划4.5制订下级的岗位职责并界定好下级工作4.6与相关部门联糸，并做好与机关部门之间的工作协调；4.7向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决；4.8对下级工作作出评价并督促落实各项工作；4.9做好下属的思想工作。人事干事岗位职责1.岗位名称：人事干事2.直接上级：部长（副）3.主要职责：3.1负责干部的综合管理工作；3.2负责干部考评、考核工作；3.3拟定公司机构设置、管理人员编制工作；3.4做好专业技术职称评定和评审工作；3.5落实好干部学习、培训制度；3.6建立人才信息库及资料归档管理工作；3.7定期或不定期考察干部及办理有关转正、鉴定等转接手续；3.8做好编制外干部的聘用及管理；3.9做好安全、保密工作；3.10做好干部晋升、调级、职称级别的办理及存档工作；3.11拟定员工、干部培训计划与实施；3.12做好特殊工种专业培训工作；3.13审核各部门培训及员工培训报销学习的费用。劳资员、统计员岗位职责1.岗位名称：劳资员、统计员2.直接上级：部长（副）3.主要职责：3.1负责做好劳动力的调配，年工资计划，管理与审核工作；3.2负责搞好劳保福利，养老保险、住房公积金，医疗保险等崐工作；3.3做好临时工的招聘及管理等工作；3.4承办员工退休、退职、转接工作；3.5做好每月工资审核、奖金发放、统计、汇总工作；3.6参与拟定内部分配方案，搞好工资改革的实施；3.7不定期下车间检查，考核各单位上岗情况；3.8建立劳保用品发放制度及员工请假审批制度；3.9建立员工各类资料归档工作；3.10做好保密、安全工作；3.11完成领导交办的其他工作。^^拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政□生产││文件号┃┃│生产技术部工作职责├────────┨┃□技术□营销││版次┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用□部门│编制││审核││批准││共页第页┃┃││││││├────────┨┃□衔接□暂行│日期││日期││日期││生效日期┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃更│标记│处数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃改││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃记││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃录││││││││┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡1.部门名称：生产技术部1.1直接上级：副总（技术）1.2下属部门：引进科、工艺科、国产化科1.3主要职能：1.3.1公司技术发展规划，技术标准的拟定及修改；1.3.2参与技术引进工作；1.3.3归口负责标准化工作管理和宣贯；1.3.4技术资料、信息档案的管理、产品商标（猎豹商标）的崐申报、管理；1.3.5归口负责工艺设计方案、工艺规程等工艺文件的编制及崐管理，并负责组织实施；1.3.6组织开展技术革新，合理化建议等活动，新技术、新工崐艺和新材料的交流与推广；1.3.7负责编制各类产品的劳动工时定额和材料定额；1.3.8国产化零部件的开发；1.3.9本部门人员的业务考核、建档；^^2.部门名称：引进科2.1直接上级：生产技术部2.2下属岗位：翻译、资料管理员、标准化员；2.3主要职能：2.3.1三菱汽车技术的接收、管理、保密；2.3.2技术资料（图纸、技术标准、EO更改指令）翻译、整理、崐复制；2.3.3标准化工作：编制《新标准目录》，对公司原制订《企崐业技术标准》，按国家部委颁布的新标准进行复审并作出相应修改，崐标准化的归口；2.3.4《汽车产品目录》，产品商标(猎豹商标)后申报、管理；2.3.5技术资料、信息的统一归档，建立好技术信息库，办好崐猎豹汽车《科技》简报。3.部门名称：工艺科3.1直接上级：生产技术部3.2下属岗位：技术员、EO技术员3.3主要职能：3.3.1工艺设计方案的制定与工艺规程的编制及管理；3.3.2组织开展技术革新，合理化建议等活动，新技术，新工崐艺和新材料的交流与推广；3.3.3负责老产品的改进项目及试验工作；3.3.4负责组织公司技术标准的制定及修改；3.3.5负责原材料辅料的定点工作并在生产技术部的授权下鉴崐定有关技术质量协议；3.3.6复审各生产部门技术科的技术、工艺方案；3.3.7负责定期对车间作工艺大检查及考核；3.3.8协助生产管理部制定产品的材料和工时定额；3.3.9协助国产化开发科的产品配套定点工作。4.部门名称：国产化科4.1直接上级：生产技术部4.2下属岗位：底盘技术员、电器技术员、内饰技术员。4.3主要职能：4.3.1负责国产化配套厂家定点工作，并在生产技术部的授权崐下签定有关技术质量协议；4.3.2负责国产化件的技术标准，工艺规程编制及生产过程中崐有关产品，问题的监督和质量分析；4.3.3负责与国产化件开发有关的资料整理、描图、复制、打崐印等；4.3.5对国产化件的初次试验与质量考核工作；4.3.6负责解决生产过程中国产化件出现的各种质量问题。拪泙┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政□生产││文件号┃┃│质量管理部工作职责├────────┨┃□技术□营销││版次┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用□部门│编制││审核││批准││共页第页┃┃││││││├────────┨┃□衔接□暂行│日期││日期││日期││生效日期┃┗━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━┷━━━━━━━━┛拡1.部门名称：质量管理部1.1直接上级：副总（技术）1.2直接下级：质量管理科、检验科、部品检验科1.3主要职能：1.3.1负责建立和健全公司的质量体系，并负责保证质量体系崐的正常运行；1.3.2制定和完善各项产品质量检验规程；1.3.3负责从原材料、外购（外协）件入厂、毛坯、半成品制崐造全过程的检验工作；1.3.4负责全公司计量及理化试验工作；1.3.5负责质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、建档；1.3.6组织全公司的QC小组活动；1.3.7负责汽车产品合格证的签发工作。^^2.部门名称：质量管理科2.1直接上级：质量管理部2.2下属岗位：内审员、品质推进员、计量管理员、化验员；2.3主要职能：2.3.1拟定公司质量方针和目标2.3.2负责编写公司的质量保证手册，按计划编写本科所承担崐的程序文件，并指导其他部门编写有关的程序文件；2.3.3协助管理者代表做好程序文件的会审工作，建立起符合崐ISO9000标准又符合本公司实际情况的文件化质量体系，做好质量崐体系文件的归口管理工作。2.3.4负责内部质量审核计划的编制，组织和实施工作；2.3.5负责全公司计量及理化工作。3.部门名称：检验科3.1直接上级：质量管理部3.2下属岗位：汽车总检、总装总检、涂装总检、技术员3.3主要职能：3.3.1负责制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程；3.3.2负责总装、涂装各工序的检验及成品入库的检验工作；3.3.4负责每年一度行检的准备工作；3.3.5负责管辖范围内的质量统计及质量分析工作；3.3.6参与新产品的试制，鉴定和相关检验工作。4.部门名称：部品检验科4.1直接上级：质量管理部4.2下属岗位：外购件总检、组