创业精神与创新(3)

創業精神與創新MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson第三章內在環境第二章外在環境策略管理程序策略性企圖策略性宗旨策略性競爭力平均以上報酬回饋策略制定第四章事業層策略第五章競爭動態第六章公司層策略第八章國際化策略第九章合作性策略第七章收購與重組策略策略執行第十章公司監管第十一章組織結構與控制第十二章策略領導第十三章創業精神與創新策略性投入策略性行動策略性產出創業精神與創新的定義企業創業精神指企業所擁有的一套能力，用以生產出或獲得新產品、新服務，以及管理創新程序企業創業精神指企業所擁有的一套能力，用以生產出或獲得新產品、新服務，以及管理創新程序發明創造或發展新產品或新程序概念的行為創業精神與創新的定義企業創業精神指企業所擁有的一套能力，用以生產出或獲得新產品、新服務，以及管理創新程序發明創造或發展新產品或新程序概念的行為創新將發明發展成為商業化產品的程序創業精神與創新的定義企業創業精神指企業所擁有的一套能力，用以生產出或獲得新產品、新服務，以及管理創新程序發明創造或發展新產品或新程序概念的行為創新將發明發展成為商業化產品的程序模仿仿傚企業在創新方面的作法創業精神與創新的定義內部公司創業內部的公司創業分為由下至上程序與由上至下程序內部公司創業內部的公司創業分為由下至上程序與由上至下程序自主性策略行為是由下至上的程序，產品鬥士藉此程序將新的產品概念商品化內部公司創業模式公司策略的概念策略性背景自主性策略行為內部公司創業內部的公司創業分為由下至上程序與由上至下程序產品鬥士是組織中的人員，他們具有新產品或新服務的創業願景，並設法尋求商品化所需的各項支援自主性策略行為是由下至上的程序，產品鬥士藉此程序將新的產品概念商品化內部公司創業內部的公司創業分為由下至上程序與由上至下程序產品鬥士是組織中的人員，他們具有新產品或新服務的創業願景，並設法尋求商品化所需的各項支援自主性策略行為是由下至上的程序，產品鬥士藉此程序將新的產品概念商品化誘發性策略行為是由上至下的程序，以現行策略與組織結構助長產品的創新內部公司創業模式公司策略的概念策略性背景自主性策略行為內部公司創業模式公司策略的概念策略性背景結構性背景自主性策略行為誘發性策略行為由內部創新獲得價值由創新中獲取價值最終目標為發展出使企業能從內部創新有效創造價值的系統由內部創新獲得價值由創新中獲取價值跨功能整合－跨功能設計團隊實施跨功能團隊來降低整合的障礙由創新中獲取價值這些因素會降低跨功能團隊的有效性跨功能整合－跨功能設計團隊整合的障礙不同功能部門的時間導向不同功能部門間的人際導向不同目標導向結構的正式化由內部創新獲得價值由創新中獲取價值企業能以這四種方法完成跨功能間的有效整合跨功能整合－跨功能設計團隊促進整合的方法共同價值觀以領導提供新產品願景促進整合的預算分配有效的溝通系統由內部創新獲得價值整合的障礙不同功能部門的時間導向不同功能部門間的人際導向不同目標導向結構的正式化由創新中獲取價值跨功能整合－跨功能設計團隊上市時間產品品質顧客價值創造由內部創新獲得價值整合的障礙不同目標導向結構的正式化不同功能部門的時間導向不同功能部門間的人際導向促進整合的方法共同價值觀以領導提供新產品願景促進整合的預算分配有效的溝通系統由創新中獲取價值跨功能整合－跨功能設計團隊上市時間產品品質顧客價值創造由內部創新獲得價值整合的障礙不同目標導向結構的正式化不同功能部門的時間導向不同功能部門間的人際導向促進整合的方法共同價值觀以領導提供新產品願景促進整合的預算分配有效的溝通系統合作生產與管理創新策略聯盟策略聯盟指企業間的合夥，結合彼此的資源、能力與核心能力以追求共同的利益與目標企業在建構策略聯盟時必須以知識為焦點，確認彼此的核心能力，並培養優秀的人才來管理這些核心技能中国最大的资料库下载合作生產與管理創新策略聯盟策略聯盟指企業間的合夥，結合彼此的資源、能力與核心能力以追求共同的利益與目標企業在建構策略聯盟時必須以知識為焦點，確認彼此的核心能力，並培養優秀的人才來管理這些核心技能企業可能會因外包的方式而喪失其核心技能合作生產與管理創新策略聯盟策略聯盟指企業間的合夥，結合彼此的資源、能力與核心能力以追求共同的利益與目標購入與創業資金許多企業藉購入其他企業的方式取得創新，以取代企業內部的創新發展許多企業藉購入其他企業的方式取得創新，以取代企業內部的創新發展如此可降低風險與減少R&D的投資成本購入與創業資金許多企業藉購入其他企業的方式取得創新，以取代企業內部的創新發展如此可降低風險與減少R&D的投資成本企業可能會失去內部創新的能力購入與創業資金創業精神與小企業小企業在1990年代為美國創造出大量工作機會雖然全球有80%的R&D活動集中於大企業，但小企業已拿到一半以上的美國專利權小企業在1990年代為美國創造出大量工作機會創業精神與小企業雖然全球有80%的R&D活動集中於大企業，但小企業已拿到一半以上的美國專利權員工離開大企業後自行創業，同時與原公司保有密切關係小企業在1990年代為美國創造出大量工作機會創業精神與小企業