创业者的素质

企业管理1、企业的概念2、中国企业发展的历程导论一、企业的概念企业：企业一般是指以营利为目的,运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。公司：依照中国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性。因此，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。公司只是企业的一种组织形态。工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。建筑业，中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人500人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。2012中国企业500强名次企业名称营业收入(万元)1中国石油化工集团公司2551950932中国石油天然气集团公司2381278233国家电网公司1675359294中国工商银行股份有限公司709557005中国建设银行股份有限公司579578006中国移动通信集团公司565972347中国农业银行股份有限公司546227008中国银行股份有限公司527611009中国建筑工程总公司4914946310中国海洋石油总公司488199402013年中国企业500强排行榜名次企业名称营业收入(万元)1中国石油化工集团公司2830609462中国石油天然气集团公司2683480303国家电网公司1882999294中国工商银行股份有限公司850373005中国建设银行股份有限公司713496006中国农业银行股份有限公司649877007中国银行股份有限公司620930008中国移动通信集团公司611208709中国建筑工程总公司5716413410中国海洋石油总公司526566492015中国企业500强•排名上年排名公司名称（中文）营业收入（百万元）利润（百万元）•11中国石油化工股份有限公司282591447430•22中国石油天然气股份有限公司2282962107173•33中国建筑股份有限公司800028.822570•45中国工商银行股份有限公司658892275811•54中国移动有限公司641448109279•67上海汽车集团股份有限公司630001.227973.4•78中国中铁股份有限公司612559.210360•86中国铁建股份有限公司591968.411343.3•99中国建设银行股份有限公司570470227830•1010中国农业银行股份有限公司520858179461•1113中国平安保险(集团)股份有限公司46288239279•1212中国银行股份有限公司456331169595请在此输入您的标题•从企业数量上，2015中国企业500强中有293家国有企业、207家民营企业，分别占500家企业的58.6%和41.4%。从历史趋势看，民营企业的上榜数量逐渐增加，国有企业的上榜数量仍保持近六成的上榜比例，仍具有优势。•尽管民营企业在上榜数量上超过了40%，但它们在营业收入、资产、利润、纳税、职工人数等指标上与国有企业的差距还非常大。2015中国企业500强中，国有企业的上述指标总额分别占500强的78.3%、90.2%、81.1%、88.7%、81.0%，占了中国企业500强“总盘子”的大多数；民营企业的营业收入、资产、利润、纳税、职工人数等指标在500强中只占21.7%、9.8%、18.9%、11.3%、19.0%。2015世界企业500强•中国企业榜单列表编辑•排名上年排名公司名称(中英文)营业收入(百万美元)总部所在城市•23中国石油化工集团公司(SINOPECGROUP)446811北京•44中国石油天然气集团公司(CHINANATIONALPETROLEUM)428620北京•77国家电网公司(STATEGRID)339426.5北京•1825中国工商银行(INDUSTRIAL&COMMERCIALBANKOFCHINA)163174.9北京•2938中国建设银行(CHINACONSTRUCTIONBANK)139932.5北京•3132鸿海精密工业股份有限公司(HONHAIPRECISIONINDUSTRY)139039.4台北•3647中国农业银行(AGRICULTURALBANKOFCHINA)130047.7北京•3752中国建筑股份有限公司(CHINASTATECONSTRUCTIONENGINEERING)129887.1北京•4559中国银行(BANKOFCHINA)120946北京中国企业发展的历程激荡三十年1978：中国，回来了关键人物：邓小平关键词：十一届三中全会（工作重点转移）全国科学大会（科学技术是生产力）恢复高考加强同外国的经济关系经济特区家庭联产承包责任制请在此输入您的标题•1978年，中国饭店业迎来了发展的第一个春天，一批合资的经典酒店腾空出世，如广州白天鹅(1978)、中国大饭店(1978)、北京建国饭店(1979)等。而在这之前，我们对酒店的认识还停留在政府机构“招待所”和小型社会旅馆的范畴之中。•1984，国务院颁发了《推广北京建国饭店经营管理方法的有关事项》，全国掀起学习建国的热潮。同年，上海锦江(集团)联营公司成立，中国饭店集团化进入探索阶段。•1984年假日集团登陆中国，1985年国际酒店集团雅高进入中国大陆，此后国际酒店集团纷纷进入中国，开始跑马圈地。1984：中国公司元年流行词汇：我们下海吧重大事件：邓小平南巡(特区争论）重要人物：张瑞敏柳传志王石李经纬......2001：入世不同性质的资本之间的博弈格局值得记录的人物：刘永好李书福任正非三大模块：企业的创立组织与管理市场营销第一章创业者创业者参与了企业的创立，或是新企业的所有者和管理者。创业者的素质：心理素质、身体素质、知识素质和能力素质。2009:10年商业领袖：柳传志、张瑞敏、王健林、李东生、魏家福、马蔚华、王石、宁高宁、马云、马化腾柳传志、张瑞敏、王健林、李东生、魏家福、马蔚华、王石、宁高宁、马云、马化腾1、强健的身体素质每日凌晨两点，王永庆便会起床，一个小时的打坐，然后思考，想清楚当天的事情，接着是晨间的长跑、毛巾操。数十年如一日从不间断。而用来做毛巾操的那条毛巾王永庆一直用了20多年。每天工作十多个小时，每周工作7天，一直到生命走到尽头之前，一直如此。王石在中国企业家圈中是一个特例，他积极倡导和实践极限运动，从2002年至2006年的5年时间中，他成功登顶了世界七大洲的最高峰，并且徒步到达了南北两极点。王石曾经表示：“极限运动使我超越自我而满足。”而目前全世界只有10个人完成此项探险。2、心理素质马云浙江人，杭州师范大学英语硕士1995年中国黄页1997年中国外经贸部官方网站1999年阿里巴巴2003年淘宝2004年支付宝2005年收购雅虎中国世人评说对待内媒个性张狂、语锋凌厉，对待外媒规矩谨慎、踏实稳重整合雅虎的利弊、注重团队、资本意识好、国际化的企图、追求经营团队控股、全员持股制、侠义文化、信赖空降兵、找准赢利点、整合媒体关系。。。眼光独到，赌徒心态、奇谈怪论、奇思妙想、世界自我推广。。。马云语录永远要相信边上的人比你聪明今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。最优秀的模式往往是最简单的东西。创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。冒险精神具有冒险精神的“造车狂人”20世纪90年代，汽车行业几乎全部都是巨无霸类型的企业，为了拿到轿车的准生证，李书福频繁奔波于各行政部门之间，“请允许民营企业大胆尝试，允许民营企业做轿车梦，请国家给我们一次失败的机会吧”！这句话当时曾被媒体广为传播。霍英东实现又一个小目标?王健林:旅游是能发财的投资中国最著名的失败者：文弱书生的豪赌天性1984，毕业于浙江大学数学系，后分配至安徽统计局。随即下海创业。1991，成立巨人公司1992，起造巨人大厦1993，巴统解散，巨人走上产业多元化扩张1996，财务危机全面爆发，巨人大厦停工2000，组建公司，推出脑白金2002，推出黄金搭档2004，成立征途网络科技公司2007，成立巨人网络集团2008，创办巨人投资公司，与五粮液合作，推出五粮液黄金酒2004年12月因被控动用公司资金进行MBO落马，2005年12月被判有期徒刑6年，经两次减刑，2008年9月刑满释放。第二章寻找创业机会学习目标：了解市场机会的类型掌握企业市场机会的方法了解如何提高自己发现商机的能力掌握如何进行创业机会的评估与比较导入案例：海岛卖鞋有一家制鞋公司寻找国外市场，公司总裁派了一名推销员到非洲某个海岛上的国家，让他了解一下能否向该国卖鞋。这个推销员到非洲后给总部发回一封电报说：“这里的人都习惯赤脚，不穿鞋，这里没有市场。”随即这名推销员就离开了那里。总裁随后又派去另一名推销员。第二个推销员到非洲后也给总部发回一封电报，电报中说：“在这里的发现让我异常兴奋，因为这里的人都是赤脚，还没有一人穿鞋，这里市场巨大”。于是他开始在岛上卖鞋……该公司觉得情况有些蹊跷，于是总裁派出了第三个业务员。他到非洲呆了3个星期，发回一封电报：这里的人不穿鞋，但有脚疾，需要鞋。不过不需要我们生产的鞋，因为我们的鞋太窄，我们必须生产宽一些的鞋。这里的部落首领不让我们做买卖，……。我们只有向他的金库进一些贡，才能获准在这里经营。我们需要投入大约1.5万美元，他才能开放市场……。因此，我建议公司应开辟这个小岛市场。该公司董事会采纳了这位业务员的建议，并通过适宜的营销组合，最终成功地开拓了这个小岛市场。启示：面对潜在的市场需求，经销商的任务就是通过自己的营销技巧，将市场的无意识需求（不穿鞋）转化为潜意识需求（穿不穿鞋都可以），继而转化为有意识需求（穿鞋比不穿鞋好）。第一个人拿着梳子到几家寺院简单推销，一整天也没卖了，在下山时见到一个小和尚一边晒太阳一边挠着又脏又硬又痒的头皮，他见状忙送上一把梳子，小和尚用后很高兴，当即买下一把。第二个人去了一座较大的庙卖了10把。是因为他见这座庙山高风大，前来烧香叩头者的头发被风吹得乱七八糟，对此他灵机一动找到方丈说，你看进香朝拜者蓬头散发，这是对佛的不敬。寺院应该在香案上摆着梳子，供虔诚的人梳头，方丈一听觉得在理，于是为10个庙门的香案买了10把梳子。第三个人最有心计，他找到一座遐迩闻名香火旺盛的宝刹对方丈说：这么多心诚的朝拜者，又购票又买香还买纪念品，是寺院的财神。如果方文对这些善男信女有所馈赠，定能温暖人心，