参考文件某集团房地产工程管理规定

-１０１-目录第一章总则.........................................................................................................１０２第二章勘察.........................................................................................................１０２第三章设计.........................................................................................................１０３第一节初步设计................................................................................................１０３第二节施工图设计...........................................................................................１０４第三节设计变更................................................................................................１０５第四章监理.........................................................................................................１０７第五章施工.........................................................................................................１０８第一节施工准备................................................................................................１０８第二节工程进度管理.......................................................................................１０９第三节工程质量管理.......................................................................................１１０第四节材料设备管理.......................................................................................１１１第五节工程签证................................................................................................１１３第六节工程款支付...........................................................................................１１４第七节安全、文明施工管理...........................................................................１１６第六章验收.......................................................................................................１１７第一节专项验收................................................................................................１１７第二节竣工验收................................................................................................１１７第三节内部综合验收.......................................................................................１１８第七章工程索赔与反索赔......................................................................................１２０第一节索赔....................................................................................................１２０第二节反索赔...........................................................................................１２１第八章工程交付、保修及质保金..........................................................................１２２第一节工程交付................................................................................................１２２第二节工程保修................................................................................................１２３第三节质保金....................................................................................................１２４第九章工程档案.......................................................................................................１２６第十章与施工单位相关规定..................................................................................１２７第十一章工程管理流程图......................................................................................１２８第十二章附则.....................................................................................................１３３附表...............................................................................................................................１３３项目开发操作流程示意图..........................................................................................１３３-１０２-工程管理规定第一章总则第一条为规范集团房地产工程项目的管理行为，提高投资效益，保证工程质量和进度，特制定本规定。第二条集团房地产事业部及下属房地产公司的工程建设项目均适用于本规定。第二章勘察第一条职责及内容(一)工程部负责勘测工作的组织、协调和监督管理，测量勘探深度。(二)成控部参与勘探深度的测量，负责勘测费用结算的审核。(三)工程总监负责组织队伍的考察、审核，组织合同文本的制定与申报，负责勘测工作的内外协调及监督管理。(四)总经理负责组织队伍的确定，并负责合同签订及勘测合同总价的审批(按权限)。(五)事业部分管领导负责勘测合同总价的审批(按权限)，及勘测工作的指导与监督。第二条流程工程总监提出申请→总经理审批→队伍选择及确定(招议标)→签定合同→实施→验收→结算→资料归档第三条审批权限（一）合同总价审批权限：审批部门总经理事业部备注审批金额10万元(含)以下10万元以上有直接分管领导的，总经理的权限下浮40%（二）费用支付审批归总经理。第四条要求(一)勘察单位如果不通过招议标方式选择，须报事业部审批。若通过招议标确定，应严格按《成本控制管理规定》相关要求执行。(二)工程部、成控部应对勘探进深共同核查与验收，做为勘测费用结算的依据。(三)工程勘察应在规划方案通过政府审批且场地平整后进行。(四)工程勘察前应调查、了解场地内及周边的环境状况，避免对场地内地下管线造成破坏。(五)工程部应全程跟踪勘察作业施工，及时发现并解决存在的问题，确保地质勘察报告-１０３-真实、准确。第五条罚则(一)未按上述工作职责、流程和审批权限办理，未造成损失的处相关责任人100-400元的罚款，造成损失的由相关责任人承担10-20%，且最少不低于400元。(二)未按上述第四条第(一)、(二)项办理，未造成损失的处相关责任人100-400元/项的罚款，造成损失的由相关责任人承担5-20%，且最少不低于400元。(三)未按上述第四条第(三)项办理，未造成损失的处相关责任人100-200元的罚款，造成损失的由相关责任人承担5-15%，且最少不低于200元。(四)未按上述第四条第(四)、(五)项办理，未造成损失的处相关责任人50-150元/项的罚款，造成损失的由相关责任人承担5-10%，且最少不低于150元。第三章设计第一节初步设计第一条职责与内容(一)成控部负责对初步设计概算进行审核。(二)开发部负责组织初步设计的政府审批。(三)工程部负责设计过程的跟踪与协调，并对结构选型等影响工程成本的重要环节进行优化和监督。(四)工程总监组织编制《初步设计任务书》和初步设计优化，负责初步设计的组织与协调。(五)总经理负责组织初步设计内部评审。(六)事业部负责《初步设计任务书》和设计成果的审批，并负责设计工作的指导与监督。第二条流程规划方案政府审批→编制《初步设计任务书》→事业部审批→进行初步设计→设计质量跟踪→内部评审→设计修改→设计成果内部审批→初步设计政府审批第三条审批权限(一)《初步设计任务书》、初步设计内部评审与设计成果的审批权归事业部。(二)设计费支付的审批按《房地产行业财务管理规定》执行第四条要求(一)所有新开发项目均须进行初步设计。初步设计应在规划方案政府审批后组织实施。(二)如果初步设计未获得相关政府主管单位的批准，应按内部评审的程序及权限进行修改与审批。(三)《初步设计任务书》中应明确限额设计要求，保证初步设计概算控制在批准的投资估算之内。(四)初步设计内部评审：1、初步设计完成后，总经理应在七个工作日内组织召开内部评审会，评审结果由事业-１０４-部总工程师及时审批。2、须邀请项目所在地相关专业的专家参加内部评审，并将图纸等相关资料提前5-10天送交相关人员各一份。3、工程部须会同营销部门检查方案设计的落实程度，并提出合理化建议。4、成控部门须审核初步设计概算，检查其限额设计的完成情况。5、