北大纵横—北京鲁艺房地产工程部职责-12—13黄

2002-09-23ALLPKU－鲁艺公司部门职责1工程管理部基本职责与权限基本职责：遵守工程管理相关的政策法规、施工的技术、经济规律，遵守公司各项规章制度。充分利用监理公司的工作，全面负责施工单位的管理和协调工作，严格控制工程项目质量、成本、进度，最大限度地维护公司利益。基本权限：对现场各合同单位有批评权、处罚建议权；对现场施工质量、材料设备质量有检查权和否决权；在日常施工管理中对各合同单位有协调权、指挥权；对各单位的合同条款落实和履行有督促权、鉴证权；2002-09-23ALLPKU－鲁艺公司部门职责2工程管理部职责（一）一、参与项目前期的论证工作•负责收集、整理并熟知政府对施工技术和组织方面的管理规定，并对最新动态及时向办公室通报；参与项目可行性分析的论证工作，对施工技术方案选择提出建议；参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。二、参与勘察、设计、工程施工、监理公司单位的招标工作参与招标过程中的招标文件制作、踏勘答疑工作。负责合同谈判、监督合同执行。三、负责对施工单位、监理单位及其他合同单位管理、协调工作•负责审查总包单位和监理单位的项目成员资格和管理制度；负责审查施工单位和监理单位的工作计划，及施工组织设计、施工方案等技术性文件；负责监督施工单位和监理单位管理系统运行的有效性；负责处理各合同单位的技术和施工中的协作关系，保证施工的顺利进行；负责监督各合同单位的行为，发现违约情况及时进行处理和上报；负责考核与评价工程承包单位和监理单位。2002-09-23ALLPKU－鲁艺公司部门职责3工程管理部职责（二）四、负责施工现场管理和协调•组织做好施工现场的开工前准备；负责及时处理和上报项目出现的重大问题和突发事件；负责日常性地检查项目的运行状况和工作成果，发现异常情况及时处理和上报；在营销方案的指导下，负责组织相关单位实施对现场的文明管理和包装；负责审核确认各阶段完成的工程量，为工程结算提供依据；负责检查、收集和整理工程技术资料，及时归档；负责向公司提交项目阶段性的工作进度、质量的汇报文件；在营销方案的指导下，负责组织相关单位实施对现场的文明管理和包装；参与协调项目与政府和社区的关系，给施工创造外部条件；五、参与图纸设计和变更的相关工作参与图纸会审和技术交底；对技术变更洽商负责核实现场情况，提出解决方案及时上报；•负责协调和配合大、小市政二次设计；•组织施工单位绘制工程竣工图。2002-09-23ALLPKU－鲁艺公司部门职责4工程管理部职责（三）六、参与材料设备的采购管理参与制订材料设备采购计划；按施工进度预先提出材料设备需用计划；参与制作材料设备采购准备性文件，提供现场安装要求、技术参数等；参与材料设备的进场联合验收；负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况；参与对材料设备供应商的考核；配合开发部办理单项特殊设备的报验、使用手续；七、负责竣工验收的组织工作和工程的后期管理工作组织对完工项目进行成品保护；组织四方验收，对工程竣工条件进行认定；组织相关单位制订项目的《使用说明书》和《质量保证书》；组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收；协助开发部办理竣工备案手续；组织向物业公司进行工程交接；负责协调和联络工程保修事宜；组织进行项目管理模式和方法的总结。