2022企业经济管理措施五篇

2021企业经济管理措施五篇2021企业经济管理措施五篇第一篇摘要：我国在现阶段的发展中，正进入到一个十分重要的阶段，企业经济管理的挑战也不断的增多。从主观的角度来分析，加强企业经济管理，已经成为了必要的发展内容。与此同时，应坚持按照策略化的模式来应对，这样就能够在相关问题的改善上，不断取得更好的成效，创造出更高的价值。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。关键词：企业;经济;管理;策略;有效以目前所掌握的情况来看，企业经济管理虽然没有出现特别严重的问题，可是在发展层次上，还是需要进一步的提升，总是按照简单的工作来应对，肯定无法得到预期效果。另一方面，时代的发展步伐正不断的加快，各方面工作落实，一定要进行科学的处理，这样才能更好的改善固有工作的问题，争取将企业经济管理，拉回到正确的轨道上。一、企业经济管理的问题分析1.企业管理者思想意识薄弱。随着经济的发展和社会建设水平的提升，企业经济管理不能总是集中在固有的水平上，应努力的获得较大突破，并且积极的从长远角度出发。从目前所掌握的情况来看，企业经济管理所展现出的问题是比较突出的，尤其是管理者的思想意识薄弱，必须要努力通过正确的手段来应对[1]。第一，很多管理者都没有意识到自身的责任和作用，完全是按部就班的开展管理工作，针对相关的问题处理，也是抱有“得过且过”的态度。在这样的情况下，企业管理者的价值，没有得到较大的发挥，很多方面的工作开展，都会出现严重的恶性循环现象，以至于在多项工作的开展中，会产生问题[2]。第二，管理者本身的理念，存在很大差异性，有些管理者是科班出身，有些管理者是经验丰厚，可是大家在具体工作的执行上，未开展积极的合作，仅仅是按照自己的思想来工作，这种现象的发生，很容易给今后的长久进步，造成损失现象，对于未来的工作，也难以得到理想的成绩。2.没有一套完善的管理制度。企业经济管理工作在实施过程中，管理制度是不可或缺的重要组成部分，如果在制度上表现不完善，那么很多工作的执行，都会缺少明确的依据，在工作的可靠性、可行性方面，也会展现出大打折扣的问题，非常不利于企业自身的地位巩固，在相关的业务部署上，也有可能造成强烈的缺失。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理制度不完善，主要是集中在以下几个方面：第一，日常的管理制度建设，并没有引起高度的关注，总是拿一些成功案例的制度作为企业经济管理的制度来执行。这些制度具有很强的个性化特征，很多条文都会与企业自身的需求展现为冲突现象，大家在短时间内难以做出良好的适应，以至于在工作的损失上不断增加[3]。第二，管理制度的完善，并非简单的工作，需要长期努力。可是在调查过程中，发现很多企业都在追求短期工作效果，长期工作的实施并没有一个良好的规划，这种现象的发生，很容易给地方工作进步，造成非常不好的作用。二、加强企业经济管理的有效策略1.完善企业的管理制度。就企业经济管理本身而言，其在现阶段的工作上，会遭受到很多的挑战，为了在日后的成绩上进一步提升，必须对管理制度做出更好的完善，否则很难将今后的目标充分实现。本文认为，完善企业的管理制度，必须对现有的一些问题，按照“大刀阔斧”的改革手段来完成，一方面将某些不良问题彻底的杜绝，另一方面要最大限度的推动企业经济管理，走上一个新的层次。完善企业的管理制度，不仅有利于对企业今后的各个环节进行管理，同时能在管理的过程中及时的发现问题，及时的解决问题。其主要包括以下两方面的内容：一方面，在完善企业管理制度的过程中，要严格的按照企业的实际情况制定企业的经济管理制度，明确的将工作的责任落实在各个负责人身上。另一方面，在对经济管理部门制定一定的规章制度时，也要相应的制定出一套监督制度。从这一点来看，企业经济管理的制度优化，在将来仍然是非常重要的组成部分，不可以出现任何的忽视现象。2.加强对人才的培养和管理。我国在现阶段的发展中，正进入到一个非常重要的时期，企业经济管理不能总是按照生硬的模式来完成，应该在大背景上积极的遵循。例如，人才的培养和管理，已经成为了企业经济管理的重要组成部分，只有在人才团队上不断的建设，才能在相关的工作挑战应对上，持续性取得较好的成绩，最终创造出较高的价值。分析认为，加强对人才的培养和管理，应坚持从以下几个方面出发：第一，企业的发展不能故步自封，在引进人才、培养人才、管理人才的过程中，应设定有效的线路和秩序，促使大家在为企业服务的过程中，充分实现自己的价值，达到一种双赢状态，这样才能更好的挽留人才。其次，针对企业经济管理的各项需求，要进行人才的个性化引导和培育，促使工作人员明确自身的任务和目标，加强对经济管理所做出的贡献，为企业的发展提供更多的保障。第三，在人才的激励、惩处、奖励、升职等方面，都必须做出系统的规划。3.切合实际的制定经济目标。经过前几项工作的合理开展，企业经济管理的很多内容，都能够取得非常好的成就，各方面的工作开展，比较符合预期。建议在未来的工作中，应坚持切合实际的制定经济目标，从而更好的改善固有的恶性循环。例如，我们要结合企业经济管理的阶段性成果，对不同阶段的经济目标，做出一个合理化的部署，而后采取正确的手段来改变问题所造成的不良影响，减少损失的同时，为下一个阶段的目标实现，提供更多的可靠支持。与此同时，必须对目标的可行性做出分析，不能贸然的制定，要脚踏实地的开展企业经济管理工作。三、结语本文对加强企业经济管理的有效策略展开讨论，现阶段的管理工作实施，在很多方面都减少了隐患和不足，多项工作的执行，拥有较好的效果，整体上是非常值得肯定的。日后，应继续在企业经济管理方面开展深入的分析，不断的加强工作的有效应对，应最大限度的推动地方工作进展，这样才能为国家和社会做出更大的贡献。参考文献：[1]王立云.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].商业经济,2021(21):55-56.[2]吕英.加强企业经济管理的有效策略[J].统计与管理,2021(2):125-126.[3]田衡.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].科技资讯,2021(18):177.作者:孙媛刘昊李伟张妍妍蔡荣娜洪志明单位:国网辽宁省电力有限公司铁岭供电公司第二篇摘要：企业经济管理是将企业日常的经营、管理、生产活动进行组织、协调、统筹与规划并合理的进行资源优化，是企业经营活动的主要形式之一。现代企业要想谋求长久的发展需要理性对待瞬息万变的市场发展规律，拥有一套适合自身发展的企业经济管理制度是必不可少的，企业的稳定发展、发展壮大和做大做强与科学有效的管理手段是分不开的。本文从分析目前我国企业的发展现状、新形势下企业经济管理存在的问题和创新企业经济管理的意见与方法。关键词：新形势;经济管理;创新企业经济管理(Enterpriseeconomicmanagement)是将企业日常的经营、管理、生产活动进行组织、协调、统筹与规划并合理的进行资源优化，是企业经营活动的主要形式之一。其主要的内容包含了企业在经济管理工作中的全过程，其管理工作的基础是经济行为，人力资源管理、财务管理和经营管理、生产管理等多个领域，现代企业要想谋求长久地发展需要理性对待瞬息万变的市场发展规律，拥有一套适合自身发展的企业经济管理制度是必不可少的，企业的稳定发展、发展壮大和做大做强与科学有效的管理手段是分不开的。本文从分析目前我国企业的发展现状、新形势下企业经济管理存在的问题和创新企业经济管理的意见与方法方面展开论述：一、我国企业经济管理现状当今国际经济形势正处于信息化经济与传统积极模式交替发展的时代，我国的企业要谋求发展就面临着更加严峻的形势，同行业间的竞争越发激烈，企业的内部经济管理是企业发展的重要保证，严谨、科学、合理、高效的企业经济管理方式是企业的生命线，企业的经济管理涉及到企业的生产、经营、服务等各个方面的监管与执行，借助科学的市场经济发展规律建立起良好的企业经济管理制度是企业发展的必经之路。现代企业经济管理的根本是尊重人才，企业人力资源的有效利用是提升现代企业竞争力的重中之重，“以人为本”是现代企业经济管理创新的核心原则，企业若要发展并且长期利于行业竞争的先列就一定要提升人员的素质，构建人性化的企业经济管理体制，推行切实有效的绩效制度、晋升制度和奖励制度等等，为企业员工提供继续教育和岗位培训机会，提升其专业素质与行业敏感性，为企业未来的良好发展打下基础。二、企业经济管理创新存在的问题(一)管理观念落后。落后的企业经济管理是会延误企业的发展的，是新时代背景下企业发展面临的重要问题，管理体制和观念落后是障碍企业发展的重要症结，而关键的因素在于企业经济管理的领导者，由于领导者的观念更新不及时，而导致了企业对世界经济发展步伐跟不上、难以接受新思想与新理念的更新和缺乏行业发展的敏感性，日积月累下来的企业遗留问题等，都是导致现代我国企业经济管理落后的主要原因。(二)企业经济管理制度不健全。我国现代企业的经济管理制度尚不健全，有些是企业发展历史遗留的问题，有些是企业在时代发展中无法顺应潮流而产生的问题，这些都与企业本身的经济管理制度不健全有关系，要想实现企业在行业中立于不败之地，稳固企业在行业中的地位提升竞争力与国际影响力，就必须建立起科学、合理、高效的现代企业经济管理制度，创新企业经济管理制度要认清行业发展的趋势抓住市场规律，在保证企业稳步发展的同时去除旧制度，稳固企业的发展制度。尊重人员在企业发展中的重要地位，建立有效的人力资源管理制度，营造良好的企业发展氛围，主动关怀企业员工以提升企业员工对企业的忠诚度，培养具有潜力的企业员工，为员工提供良好的竞争平台，以促进企业员工之间的良性竞争。三、企业经济管理创新的对策(一)企业经济管理须有时效性。科学的企业经济管理制度需要具有时效性，企业的发展需要紧跟时代发展步伐，企业的发展要以刚性管理制度结合柔性的人文管理制度为主要方法与手段，增强企业发展的时效运行机制，对企业的管理应该灵活且贴近实际，提升行业敏感性，建立合理的企业经济管理制度。(二)加强人文管理。多从人员的合理使用角度出发以人文本，构建科学合理的人力资源管理制度，并且加大执行力度，促进员工的积极性，保证企业内部人员良性竞争关系，培养企业人员的风险意识和责任意识。多为企业员工提供合作、交流的学习、培训或者员工大会的机会，一方面可以促进员工之间的良性竞争意识，另一方面可以加强企业领导者与员工之间沟通的机会。综上所述，现代世界的经济环境变化速度很快，我国的企业面临着前所未有的机遇和挑战，在这种新的形势下构建一种良好的企业经济管理创新制度是十分必要的，本文分析了当前国内企业经济管理制度的现状、存在的问题和适应我国经济发展的措施，为谋求企业的共同发展共同努力。参考文献:[1]QiJ,UniversitySN.HowtoStrengthentheEnterpriseEconomicManagement,ImprovetheEconomicBenefitsofEnter-prises[J].ModernIndustrialEconomy&Informationization,2021,12(22):222-226.[2]王乃文,胡玉英.高科技企业经济管理体系科学化发展途径研究[J].中国高新区,2021,22(13):121-122.[3]叶珊珊,吴静,于大为.现代企业经济管理中的创新策略探讨[J].城市建设理论研究:电子版,2021,22(23):121-124.作者:薛可宣单位:东北育才双语学校高三三班第三篇范文摘要:近年来，随着我国社会经济的迅速发展，为促进我国各个企业的经济发展具有重要的推进作用。作为企业管理的重要组成部分，企业经济管理不仅关系着企业的发展，而且对于整个国民经济的发展也具有重要作用。基于此，本文将新形势下企业经济管理的创新策略作为研究对象，进而通过对其存在的问题提出了相关的策略。本文研究的主要目的是为了促进企业的健康有序发展，实现企业的可持续发展。关键词:新形势;经济管理;企业管理创新在我国国民经济大发展的背景下，新形势下企业迅速发展，而在新形势下传统的企业经济管理方式已无法满足现代企业的经济发展需求，为了能够使企