国际职位评价IPE系统

IPE系统————————————————————————————————————————————————————————InternationalPositionEvaluationSystem00-2-15烽火公司人力资源部IPE系统（1）职责规模1．对企业的影响2．监督管理职责范围3．责任范围4．沟通技巧工作复杂程度5．任职资格6．解决问题难度7．环境条件00-2-15烽火公司人力资源部规模人数2监督管理类别3责任范围独立性广度营业知识面4沟通技巧频率技巧内外接口5任职资格学历经验6解决问题能力创造性复杂性7环境条件风险环境职责规模职责范围工作复杂程度IPE系统（2）1对企业的影响影响影响规模职责规模因素1对企业的影响影响：衡量一个岗位对企业的重要性（影响）以及对企业效果贡献的大小.影响和贡献与岗位的职责有关规模指企业自身的规模。.企业的类别、特点（高科技、生产、销售、高附加值）.年度全销售额.企业员工总数00-2-15烽火公司人力资源部1999年企业规模表中国(人民币000，000)级别表A销售生产(高阳价值)销售额表B销售特殊服务组装(中附价值)销售额表C销售或贸易(低附价值)销售额表D资产公司总资产表E保险公司保险验收入表F公司总人数12345678910111213141516171819201717333366661321322642645285281,056l,0561,8481,8483,2343,2345，6605，6609，9049，90417，33217,33225，99825，99838，99738，99758，49658，49687，74487，744D1，617131，617197，425197，425296，137296，137414183831651653303306606601，3201，3202，6402，6404，6204，6208，0858，08514，14914，14924，76024，76043，33l43，33164，99664，99697，49497，494146，241146，241329，361219，361329，04l29，041493，562433，562740，343740，34366661321322642645285281，056l，0562，1122，1124，2244，2247，3927，39212，93612，93622，63822，63839，61739，61769，32969，329103，993103，993155，990115，990223，985233，985350，977350，977526，466526，466789，699789，6991，1,184，5491，184，549330330660660l，323l，3232，6402，6405，2805，28010，56010，56021，12021，12039，96039，96064，68064，680113，190113，190198，083198，083346，644346，644519，967519，967779，950779，9501，169，9251169925175488717548872632，33l2,633,3313，940，4963，940，496592，7445，922，744414183831651653303306606601，3201，3202，6402，6404，6204，6208，0858，08514，14914，14924，76024，76043，33143，33l64，99664，99697，49497，494146，241146，241219，361219，361329，041329，041493，562439，562740,343740，343101025255050100100200200400400800800l，4001，4002，5002，5004，0004，0007，0007，00012，00012，00018，00018，00027，00027，00040，00040，00060，00060，000100，000100，000150，000150，00025，00025，000根据公司规模按“因素一”中的程度之分对职位评估时，应使用这些表格。使用时，请参照年末的营业效果。00-2-15烽火公司人力资源部机构规模的对照表根据员工人数而定的规模（F行）级别1234567891011121314151617181920根据A至E行而定的规模12345678910ll121314151617181920l12233——--—————一——2223344—--—--————-23334455—-—--—-—--33444556677——--—--344555667788---—---4455666778899--—---4556677788991010-----55667788899101011ll----56677889910101l1l1212---667788991010101l1112121313—--677889910101l1111121213131414--7783991010ll11121212131314141515--788991010111112121313131414141515168899101011ll1212131314141415151616178991010ll11121213131414151515151616179910101l11121213131414151516161617171891010111l121213131414151516161717171818101011111212131314141515161617171818181910111112121313141415151616171718181919191l1l12121313141415151616171718181919202000-2-15烽火公司人力资源部因素1对企业的影响（1）级别公司领导(A层岗位)对全公司的影响(B层岗位)对职能／业务部门的影响(C层/岗位)在工作范围内的影响(D层／以下岗位)。专业人员影响级别1微小影响12微薄影响23有限影响34一些影响对工作范围有一些影响45相当影响对工作范围有相当影响56有限影响主要影响对工作范围有主要影响67一些影响对职能／业务部门有一些影响78相当影响对职能／业务部门有相当影响89有限影响主要影响对职能／业务部门有主要影响910一些影响对企业成绩有一些影响．1011相当影响对企业成绩相当／主要影响。11-712深受其他公司全部影响的领导主要影响或公司副领导1213受其他公司·部分影响的领导1314受其他公司微小影响的领导14615、公司领导兼董事会主席15影响的定义对企业普通的贡献有限………………对企业的成绩间接影响微小、……少手10％一些………………对企业的成绩有间接性影响………10-20％相当………………对企业的成绩有明显、主要性的影响…………20-30％主要………………在企业取得的成绩中，有重要、突出的影响………多于30％因素1l对企业的影响(2)1．任职者完成或检查的工作需山上级细心而时刻的监督影响微小6．任职者负责的丁作对职能／业务部门的效果有有限影响或任职者负责的工作对工作范围有主要影响11．任职者负责的职能／业务郎门对企业的效果有相当影响或任职者是对企业效果有相当／重要影响的专家2．任职者完成或检查明确范围内的工作。工作由上级仔细但非时刻的监督。影响微薄7，任职者负责的工作对职能／业务部门的效果有一些影响12．企业里的一个领导一企业的效果深受总部和／或集团内其他企业的影响(如具体方针、价格、财务策略、市场战略等)或任职者负责对企业的效果有主要影响的职能／业务部门(B层)(这里的企业领导对企业的影响是13或14级)或企业副领导(这里指企业的领导定为14级)3．任职者负责的工作由上级以效果控制，但不为工作细节所控制。对工作范围有有限影响8．任职者负责的]：作对职能／业务部门的效果有相当影响(职能川务部门至少对企业的效果有一些影响)13．企业里的一个锺呈一企业的效果部分受到总部和／或集团内其他企业的影响4．任职者提供建议、劝告和／或完成对工作范围有—些影的工作或任职者为专业人员，其岗位过工作范围有一些影响9．任职者负责一个对企业效果影响有限的职能／业务部门或任职者负责的工作对职能／业务部门的效果有主要影响(职能／业务部门至少对企业的效果有相当影响)14．企业的领导(如果企业是在一个集团内，其效果可受到总部和／或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。企业司接受到一些总公司的服务，如财务和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响)5，任职者协调、控制或发展对工作范围有相当影响的工作。10．任职者负责的工作或职能／业务部门对企业的效果有一些影响15，企业的领导兼董事主席因素1对企业的影响分数表（3）级别级别1234567891011121314151617181920规模影响请看企业规模表1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221291361431506202836445260687684921001081161241321401481561641727233241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723123525927328730112385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795113131149167185203221239257275293311329347365383144464841041241441641842042242442642843043243443643844044241548709211413615818020222424626829031233435637840042244446800-2-15烽火公司人力资源部人数类别职责规模因素2监督管理人数所要监督和管理的下属人员的数量。(包括直接的和间接的)类别：所要监督和管理的下属人员的类别。00-2-15烽火公司人力资源部因素2监督管理级别1234级别下属类别下属人数(直接和间接)普通职工专业人员，但没有管理层专业人员及中级管理层专业人员及高级(A／B)管理层l010101010211020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-100007075808581000l-5000080859095950001-909510010500-2-15烽火公司人力资源部独立性广度营业知识面广度：工作管辖的范围职责范围因素：3责任范围：独立性：工作决定的自由度和主动性，或工作受控制的程度营业知识面对其它职能、业务、知识等情况了解的要求。00-2-15烽火公司人力资源部因素3责任范围级别l2345”6789lO级别广度独立性