物业管理中心2018年上半年党建精神文明工作总结范文汇报材料

参考资料，少熬夜！物业管理中心2018年上半年党建精神文明工作总结范文汇报材料精品物业管理中心2018年上半年党建精神文明工作总结一、2018年1-6月份主要经营指标完成情况：1、营业收入295.64万元，比去年同期284.89万元，增加10.75万元。2、经营利润-82.33万元，比计划-99.18万元减少亏损16.85万兀。3、业务招待费用0万元，与去年0.4万元节约0.4万元。4、对外房屋出租141.32万元，比去年122.22万元增加19.10万元。二、主要工作如下：（一）坚持政治理论学习，推进队伍素质提升。1、通过“三会一课”、中心组学习，开展好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习，开展好党章党规学习，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。1-6月份共组织中心组成员学习5次，召开党员大会2次，上党课2次：3月30日召集全体党员上第一季度党课《以学习促落实靠奋斗求突破》，学习贯彻了全国两会和习近平总书记重要讲话精神。6月21日学习了党课《深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想》，并结合中心当前生产经营实际，提议广大党员要紧紧围绕中心生产经营目标和任务，熟练掌握做好本职工作所须的业务知识和业务技能。认真召开专题民主生活会和组织生活会等党内政治生活制度，根据煤电公司党委要求，集中学习了新时代中国特色社会主义思想和基本方略、习近平在十九届中央纪委二次全会上发表重要讲话等，于1月30日召开了2017年度物业中心领导班子民主生活会，进行了批评和自我批评，有力促进了领导班子的思想作风建设。2、认真落实《公司党委严格落实“三会一课”制度的实施细则》的通知，完成了2017“三会一课”汇总上报。制定了2018年度“三会一课年度计划报备表，按时间节点完成了1-2季度的落实反馈和情况报告单，确保党员干部牢固树立“四种意识”，坚定“四个自信”，做到四个服从”，在行动上坚决杜绝七个有之”，做到政治上绝对可靠、思想上绝对忠诚、行动上绝对紧跟。3、积极响公司党委关于政工岗位大比武活动的号召，根据公司党委《关于开展2018年政工人员业务培训的通知》，物业管理中心专门俎织参赛成员，召开专题学习会议，并按业务分组积极参与公司各部门组织的业务培训，把此次政工大比武活动当作物业政工队伍素质提升的机会，责任到岗，切实做参考资料，少熬夜！好相关准备工作。4、根据公司党委《关于推行党支部“主题党日”活动的通知》，物业党支部于1月4日开展2017年12月份党费集中补缴活动；2月6日到甘金印、林镇贤、裴国珍、庄清玉等困难党员家中走访慰问；3月29日组织医养项目征迁入户宣传；4月20日组织党员为红炭山医养项目搬迁户义务搬家；5月4日到培丰物业站开展守土有责党员义务植树活动；6月21日组织全体党员集中学习深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想等“主题党日”活动，让党员思想上有归属感，行动上有自觉意识，养成经常参加组织生活的习惯和自觉，着力增强党员的党性意识和组织观念，进一步增强物业党支部的战斗堡垒作用。（二）强化责任落实，服务中心工作。1、开展以争当“红炭山先锋”为主题的创先争优活动。为持续推进党建服务中心工作，助力公司改革转型发展，物业党支部结合2018年度重点工作开展“党建+搬迁安置”工作。通过组建搬迁安置党员工作队，按片区，分组入户对搬迁户进行详细摸底排查、宣传动员、交心谈心，取得搬迁对象的理解和支持，并根据住户的实际情况，分三批召开安置方案说明会，签订承诺书，再进行抽签选房。截止目前第一期拆迁安置用地原机修厂75户搬迁安置工作平稳有序完成，全力助推公司转型发展。2、围绕“四保两促”和服务企业中心工作的要求，在安全、生产、发展、经营、管理等各项工作中，积极创设载体，制定了闽煤电物业综（2018）4号《关于开展“平安站点”建设工作的通知》，不断增强党组织工作的针对性和实效性，将地面安全检查规范化、常态化进行。进一步加强各站点和对外出租场所安全，规范安全管理，毎月开展一次各站点和租赁场所安全大巡查。要求各站点每周四上报安全巡查表格，及时上报存在的安全隐患和巡查问题，并记录在册。制定了对外租赁安全排查和治理的专项制度，及时消除了各项安全隐患。在做好物业辖区安全检查的同时，每月参与组织全司地面安全检查，督促各单位对地面安全隐患进行整改，确保地面安全。6月22日，为普及各物业小区消防安全知识，中心还联合矿山救护队在红梅小区进行了消防知识培训及实操演练，进一步提高了各站点及职工的消防安全意识。3、“三供一业”改造分离移交工作稳步推进。截止目前供电改造方面已完成转换的站点有田螺形、培丰、永定分公司。其中田螺形站点用电损耗每月减少1.2万度；培丰站点用电损耗每月减少1万度；永定分公司用电损耗每月减少0.3万度，每月共减支13325元。供水方面，利用改造成功切断了下洋村十九队原协议供水，解决了历史遗留问题，毎月节省供水1500吨，减支2475元。供水改造方面施工也在有序推进中，截止目前，黉门前退休基地已全面完成户表改造，水泵运行、供水转换平稳顺利，并已通过预验收。红梅小区、机关大院、参考资料，少熬夜！原红炭山发运站户表改造也已基本完成，目前正按计划推进水泵房建设，预计8月底可完工，其中，红梅小区争取10月底实现供水系统转换。物业移交方面，全司9个涉及物业移交的职工家属区均已完成业委会选举工作。目前正在积极和家属区所属街道办事处或社区对接，协商移交事宜和制定基础设施维修改造方案。4、做好土地、房产办证工作。（1）办理了翠屏山矿龙厦铁路莲东拆迁安置房23套不动产产权证，并于4月底顺利发放到职工手中。（2）翠屏山矿水源井拆迁2套安置房也于7月9日顺利办理了不动产产权证，解决了其中1户职工子女读书报名的燃眉之急。5、完善管理制度，服务中心工作。进一步建立健全水电管理制度和物业中心各项岗位责任制。加强对各物业站的管理考核，做好对矿区土地、房屋等国有固定资产的看守及关闭矿井硐口的安全巡查工作。（三）落实“两个责任”，推进全面从严治党。1、着力推进全面从严治党责任体系建设。通过推行责任清单、问题清单和问责清单管理，层层传导压力，层层落实责任。进一步把握运用“四种形态”，持续深入开展纠正“四风”、严守“八项规定”活动。建立完善监督执纪问责机制，树立清风正气，强化查错纠偏，重点查处地面工程建设、水电收费、工资奖金分配等领域的违纪违规问题。根据党风廉政建设问题撤单销号登记表要求，物业中心元月份完成了个别合同管理程序不够规范的问题整改，并申请撤单销号登记。根据公司纪检监察室工作要求，开展了业务接待和差旅费管理专项检查活动，并按时间节点上报。2、抓好作风建设。认真落实集团党风建设工作会精神，健全完善“1+X”机制及配套管理制度，查纠违反八项规定的典型问题。根据开展移风易俗专项治理工作要求，及时在综合例会及中心组学习中传达学习《关于推动全面开展移风易俗专项治理工作的通知》的文件精神，号召广大职工特别是党员干部要大力倡导移风易俗。不断加强文化基础设施建设，配备了投影仪，规范了党员活动室，重新排版制做了十九大专题宣传学习板牌，及时宣贯党和国家的方针、路线和治国理念。以活动室为阵地，积极学习集团、公司出台的各项文件，适时开展健康有益丰富多彩的文化活动。让好的风尚不断传播、扩散，通过以点带面推进物业中心移风易俗工作，做到全员参与，确保移风易俗工作落到实处。3、抓好廉洁风险防控和廉洁教育。健全完善廉洁风险防控措施落实情况的报告、考核、公示、测评机制。根据公司纪委《开展“查找身边廉洁风险点”活动》，从合同签订、拆迁安置、薪酬管理三个方面，查找了可能存在的廉洁风险点，加强对廉洁风险的分析和防范，为推进公司廉洁风险防控PDCA循环管理落地生效，还专门制定固定资产租赁管理实施办法，确保关键领域监督机制的常态运行。进一步强化廉洁教参考资料，少熬夜！育，根据公司《关于开展警示教育活动的通知》于5月10日、5月16日和5月17日，分批次组织重要害岗位人员到龙岩监狱和福能集团党建暨廉洁从业教育基地福建煤电展厅，开展廉洁警示教育，观看了案例警示教育和党纪条规知识学习。从而深化“红炭山清风”党风建设活动品牌，营造风清气正的廉洁从业氛围。（四）构建党建工作长效机制。1、抓好党员的教育管理。党支部于元月份接收了坑柄留守处的6名党员，重新制定了2018年党组织工作计划表（“三册”）。根据现有党员情况，建立了134名在岗、内退、退休党员联系册，并按片区划分为永定、培丰、筹建处、红炭山、田螺形、坑柄6个党小组，使党员的管理更加科学规范。做好党员组织关系集中排查工作，理顺组织关系，积极推进遐休、离职党员组织关系接转社区工作，1-6月对外转出党员6人，接收3人，协助做好入党函调1人，完善了党员管理信息数据库，强化党员动态管理。进一步明确了党费收缴的时间节点，1月份认真做好公司党委关于股级以上人员12月份党费补缴2531元，2018年1-6月份党费9471元，并按时上报。2、加强宣传思想工作。认真贯彻落实煤电公司宣传思想工作会议精神，年初制定了《物业中心2018年宣传报道目标考核实施方案》，进一步加强对外宣传工作。截止到6月份上稿数量迗80%，超额完成对外宣传报道任务。每周及时宣传了中心日常工作动态，营造了积极向上的舆论氛围，得到了各方对中心的积极评价。按照“红炭山文体”品牌具体要求，在元旦、春节、五一期间，专门制定活动方案，组织开展小型多样，职工喜闻乐见的文体活动。3、开展“两深入、两贴近”活动。针对职工思想问题，及时进行疏导教育，对反映的问题进行登记，明确办事时限。关心弱势群体，抓好扶贫解困，1-6月份开展走访慰问送温暖活动11次。抓好“困难互助、医疗互助、温暖关爱、金秋助学、职工慰问”等五项重点工作，今年，共有402人参加煤电公司困难帮扶活动，收缴帮扶款20500元，上半年共有9名职工申请公司困难帮扶金，15名职工申请医疗互助活动补助金；继续完善重大医疗互助活动，尽可能动员中心所有职工参与集团公司重大医疗互助活动。今年，共195名职工参加此次活动，在职职工全部参加，共收到重大医疗互助金23400元。组织搬迁安置党员工作队对安置户进行“回头看”，入户走访49户，收集反映问题8条，全部得到有效解决，进一步提高了搬迁户对安置工作的满意度。4、劳动竞赛活动有序开展。按照煤电公司“挖潜降耗、提质增收”为主题的劳动竞赛要求，结合物业中心实际情况，开展经营目标考核竞赛，降低管理成本，努力完成公司下达的减亏指标。加强合同履约管理，加大租金追缴力度。成立租金追缴小组，建立租户履约诚信档案，及时跟踪租户合同履约情参考资料，少熬夜！况，效果明显。1-6月份，对外出租收入1372553.16元，比去年同期的1175266.37元增加197286.79元，上升了16.7%,以往时有发生的缓交、迟交租金的现象得到极大的改善。在推进医养项目用地搬迀进度方面，通过组建搬迁安置党员工作队，分工明确、责任到人，严格按照政府及公司考核的时间节点完成搬迁安置进度；在推进“三供一业”改造分离移交方面，工作抓实抓细、工程有序推进，严格按集团考核时间节点抓好剥离工作。5、女工委紧紧围绕企业发展目标任务，搭建女职工素质提升的新平台，鼓励女职工积极参加各种自学、函授、网络教育等，主动提高自身文化素质。认真开展纪念“三八”国际劳动妇女节活动，深入实施开展“女职工建功立业”和“巾帼标兵文明示范岗”活动，三八期间表彰了一批女职工，树立典型，激励广大女职工爱岗敬业、再立新功。认真开展女职工孕产期关爱等特色活动，为孕期、产期、哺乳期的女职工提供关爱活动。组织女职工开展困难帮扶、医疗互助、女职工特殊病种保险、安全劝导等活动。6、年初与公司签订了2018年人口和计划生育目标管理责任书。针对辖区计生对象都是退休职工子女且人户分离现象多的现状，继续建立健全计生档案。根据现状，建立了未婚青年登记表、已婚育妇登记表，健全了人员基本情况档案。开展了孕情、出生登记、新婚跟踪等工作，2018年出生总数2人。流动人口是我单位计生工作的重点对象之一，为防止出现漏洞，每周都对流动人口进行查