第2章创新与创业

1第二章创业与创新2无锡尚德电力公司，依靠着具有自主知识产权的高科技，经过10年的艰苦创业，从名不见经传的小企业一跃成为中国企业的创新样本，探索出一条独具特色的创新发展之路。案例：无锡尚德：创新创业的典范3施正荣出生于江苏扬中农村，1992年获得新南威尔士大学太阳能科学博士学位，留校任太阳能研究中心研究员；1995年筹建澳大利亚太平洋太阳能研究中心，任执行技术董事。2001年，施正荣博士带着14项太阳能技术发明专利和25万美元回到祖国，创建了尚德公司。施正荣占25%的股份，其中20%是技术入股，5%是现金，并出任总经理。2002年，公司第一条10兆瓦生产线正式投产，产能相当于此前4年全国太阳电池产量的总和，使中国与国际光伏产业的差距缩短了15年。此后，尚德又先后扩建了15兆瓦、30兆瓦、60兆瓦的太阳能电池生产线，到2004年底，企业产能跃居世界第十位，销售达8亿元。“尚德”日益成为国际光伏行业的知名品牌，尚德公司成为世界瞩目的行业新星，这一切都离不开企业不断进行的科技创新。无锡尚德：创新创业的典范•尚德光伏研发中心大楼2009年在无锡落成，该楼拥有全球最大的光电幕墙，总面积达6900平方米，年发电量将突破100万千瓦时。4高新技术企业一般强调引进国外成套的先进设备，而尚德则不然，他们通过技术评估选型，除引进核心设备外，大部分采用国产设备和国外二手设备，进行自主优化，形成独特的世界一流生产线，不仅适应各种复杂的工艺要求，而且大大降低了成本。行业垄断地位是任何一家企业都梦寐以求的，但尚德却反其道而行之，自公司投产后，每年举办一次技术交流大会，将国内所有上下游企业一起请来交流，促进行业技术整体提升，并在沟通中赢得客户信任，带动一批企业加入到光伏行业中来，在壮大整个产业规模中求得更大的发展。为了保证与世界先进技术和产品同步，尚德公司一成立就建立了科技研发投入机制，明确将年销售收入的5％投入到科技研发，使之技术一直处于世界领先地位。企业投产不到3年，尚德就初步建立起具有国际一流水准的光伏技术研发中心，实行技术入股新机制，并按照国际惯例运作。目前，尚德光伏能源工程技术中心，聚集了26位国内外太阳能技术专家，其中7名博士都是海内外一流的科学家。无锡尚德：创新创业的典范•2005年12月，尚德登陆纽约证券交易所，成为中国在美国市场融资额最大的民营企业。2006年1月13日，尚德收盘股价34．02美元，董事长兼CEO施正荣拥有股份市值23．13亿美元。•2007年底，尚德公司形成了540兆瓦的生产能力，实现销售收入100多亿元人民币，公司市值突破百亿美元，进入世界光伏产业前三强。•尚德规划，2012年将打造更为完整的光伏产业链，实现产能5000兆瓦、销售收入1000亿元的目标，成为世界光伏产业的领军企业。5第一节创业与创业过程一.创业的概念与内涵“创业”本义是“创立基业”、“创建功业”。《辞海》的解释就是“创立基业”。《孟子•梁惠王下》有“君子创业垂统、为可继也”，把创建功业与一脉相承、流传后世联系起来。《现代汉语成语辞典》对“业”有如下解释：学业、业务、工作；专业、就业、转业、事业；财产、家业等等。6关于创业的定义最早对创业下定义的是Knight(1921)，他认为创业是一种成功的预测未来的能力。Kirzner(1973)进一步发展了Knight的观点，指出创业是正确的预测下一个不完全市场和不均衡现象在何处发生的套利行为与能力。创业学的鼻祖熊彼特(1934)认为创业是实现创新的过程，指出创业者的创新活动是使用和执行新生产要素组合，包含:新产品引进、新市场开拓、新生产方式引进、新原料来源以及采用新生产组织形式五种方式。Vesper(1983)认为创业是开展独立的新业务。Gartner(1985)则认为创业是建立新组织。7国外创业相关定义对照定义的焦点作者定义/解释定义中的关键修饰词识别机会的能力Knight(1921)成功地预测未来的能力成功；预测未来Kirzner(1973)正确地预测下一个不完全市场和不均衡现象在何处发生的套利行为与能力正确；预测；不完全市场和不均衡现象Leibenstein(1978)比你的竞争对手更明智、更努力地工作的能力更明智、更努力地工作Stevenson，RobertsandGrousbeck(1985)是洞察机会的能力，而不是己控制的资源驱动了创业洞察机会Conner(1991)按资源观点，从根本上来说，辨识合适投入的能力属于创业家的远见和直觉。但在目前，这种远见下的创造性行为却还没成为资源理论发展的重点。资源观点；辨识合适投入；远见和直觉创业家个性与心理特质WilliamBygrave(1989)首创精神、想象力、灵活性、创造性、乐于理性思考和在变化中发现机会的能力在变化中发现机会获取机会Stevenson，RobertsandGrousbeck(1994)根据己控制的资源去获取机会根据己控制的资源ShaneandVenkataraman(2000)创业就是发现和利用有利可图的机会发现和利用；有利可图8创业概念概括理解：1、组织、体制、制度即创业活动的展开必须依赖于一定的组织、体制、制度作为基础。2、资本创业活动的开展必须通过资本投入组织资源才可以实现，如果没有了资本投入，所谓的创业仅仅只是一个观念层次上的活动。3、价值创业活动是一个价值创造过程，这种价值可以有很多的方式表达，如精神价值、社会价值、资本实物价值，资本实物价值更贴近创业的实质4、事业或家业创业是依赖一定的组织、体制、制度，形式，通过资本，开创一项新的事业并实现价值创造的过程。结合我国国情：创业是创业者通过对市场必要的调研分析，及时发现与把握商业机会，通过创建企业或企业组织结构创新，努力筹集并配置各种资源，将新颖的产品或服务推向市场，从而最终创造个人价值和社会价值的一系列活动或过程。91．个人独立创业指创业者个人或几个创业者共同组成的创业团队，白手起家完全独立地创建企业的活动。2．公司附属创业指由一家已经相对成熟的公司创建一家新的附属企业。3．公司内部创业内部创业也称公司创业，通常是由一个企业内的、具有创业愿望和理想的员工发起，在组织支持下，由员工与企业共担风险、共享创业成果的激励形式。二、创业的类型（一）依创业主体性质分类101．生存型创业生存型创业一般是指创业者迫于生存压力，为获得个人基本生存条件不得已而选择的创业。2．机会型创业机会型创业指的是虽然有较好的就业机会，但创业者为追求更多的利润、更大的发展空间或自身社会价值的实现，通过发现或创造新的市场机会，而选择进行创业。这类创业有两大特征，一是企业产品的科技含量高；二是成长速度快。二、创业的类型（二）依创业动机分类111．创建新企业“创建新企业”即从无到有地创建出全新的企业组织。它既包括创业者独立地创建一个新企业，也包括一个已经存在的公司创建一个在管理上保持独立性的企业。美国20世纪50年代以来的创业活动主要就是“创建新企业”，创建新企业成为美国经济发展的主要原动力。2．公司再创业“公司再创业”系指一个业已存在的公司，由于产品、市场营销以及企业组织管理体系等方面的原因而陷入困境，因而需要进行重新创建的过程。二、创业的类型（三）依创业起点分类121．基于产品创新而创建企业产品创新既可能是基于技术创新的成果，也可能是基于工艺创新等非技术创新的成果。但无论哪种类型的产品创新，都只有创新到了能够产生新的消费者群体，从而必然地导致市场营销模式的创新，继而涉及到企业组织管理体系建设的时候，才能称得上是“创建企业”。2．基于市场营销模式的创新而创建企业对于新创建的一个企业，如果它采取了一种有别于其他厂商的市场营销模式，因而有可能给消费者带来更为高效的满足，则同样是在成功地创建企业。3．基于企业组织管理体系创新而创建企业对于新创建的一个企业，如果它采取了一种有别于其他厂商的企业组织管理体系，因而能够更高效地实现产品的商业化和产业化，也就是成功地创建企业。二、创业的类型（四）依创新的层次分类131．要素均衡模型2．要素主导模型三、创业过程模型（一）侧重复杂性的创业过程理论模型14（1）创业过程的蒂蒙斯模型蒂蒙斯认为：创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业过程向什么方向发展。1、要素均衡模型15（2）盖特纳（Gartner）创业模型Gartner于1985年创建概念，进而提出了独特的创业模型。盖特纳认为，描述新企业创业主要包括四个要素：创立新企业的个人；创业者与他们所创建新企业的类型；新企业所面临的环境；新企业创立的过程。任何新企业的创立都是这四个要素相互作用的结果。个人过程组织环境要素均衡模型16Sahlman提出的创业过程模型四个关键要素：人、机会、外部环境和创业者交易行为。Sahlman模型的核心思想是要素之间的适应性，就是人、机会、交易行为和外部环境能否协调整合，共同促进创业成功。（3）Sahlman创业过程模型要素均衡模型环境宏观环境政策法规交易行为激励分配风险共担机会营利性替代品竞争者人和资源经验技能知识17威克姆在研究创业过程中，提出了威克姆模型。模型认为：创业者、机会、资源和组织是创业的主要要素。创业者位于创业活动的中心，是创业活动的主导者，他要识别和确认商业机会、整合和管理创业资源，创立和领导创业组织。（1）创业过程的威克姆模型2、要素主导模型18Christian（2000）提出了基于创业者和新企业互动的创业过程理论模型。认为创业者与新企业是创业过程的关键构成要素，创业过程实质上是在外部环境作用下的创业者与新企业紧密互动过程，创业管理的整个焦点应该放在创业者(Entrepreneur)与新事业(NewVenture)之间的互动上。（2）克里斯蒂安（Christian-Julien）创业模型要素主导模型个人流程时间新事业环境191．Holt与Olive的创业理论模型Holt（1992）从企业生命周期出发，认为创业过程会经历四个阶段：创业前阶段（pre-start-upstage）、创业阶段（start-upstage）、早期成长阶段（earlygrowthstage）、晚期成长阶段（latergrowthstage）。Olive（2001）则从创业者个人事业发展的动态角度出发，将创业过程分为8个步骤。2．刘常勇的创业理论模型台湾学者刘常勇（2002）根据对创业环境、创业网络、创业者以及创业执行等要素的研究，提出一个较为详细的动态性创业学模型三、创业过程模型（二）注重动态性的创业过程理论模型20一、创新概念与内涵创新理论研究始于1912年美籍奥地利经济学家熊彼特的《经济发展理论》。熊彼特的创新理论主要包括：创新的内涵、创新与企业家、创新与资本主义经济发展周期等内容。熊彼特把创新定义为“企业家对生产要素的新的组合”，并把创新概括为五种类型：产品创新、生产方法创新、市场创新、原材料创新和组织创新。第二节创新概念及拓展21按照熊彼特的观点，所谓“创新”，就是“建立一种新的生产函数”，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。熊彼特所说的“创新”包括以下五种情况：①引进新产品；②引用新技术，即新的生产方法；③开辟新市场；④控制原材料的新供应来源；⑤实现企业的新组织。1、熊彼特的创新理论22现代管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)在《动荡年代的管理》一书中发展了创新理论，他认为，创新的含义是有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会。德鲁克提出，创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为。任何使现有资源的财富创造潜力发生改变的行为，都可以称之为创新。2、德鲁克的创新定义23二、创新与创业的比较创业的精神实质是创新，每—个创业者都是敢为人先的开拓者、创造者。创新是创业的动力和源泉，是创业的主要标志。创业过程的核心是创新精神。24创新与创业的比较从企业制度的角度分析，创新既可以是产品（服务）创新，也可以是营销模式创新，还可能是企业组织制度的创新。在这三个层面上的创新中，产品创新和