第三次课-创业市场机会识别与选择

创业市场机会识别与选择陈丽华北京大学光华管理学院[e-mail]010-6276-5141学习目标①掌握创业机会的基本评价方法；②熟悉创业机会的认知基础；③了解创业机会的来源与类型。主要内容第一节创业机会的涵义与来源第二节创业机会的识别第三节创业机会评价第四节创业机会选择我极少能看到机会，往往在我看到机会的时候，它已经不再是机会了。——马克·吐温【引导案例】：胡润的富豪榜胡润，1970年出生在卢森堡。就读于英国杜伦大学，专业学的是中文。1990年的时候到中国留学，后来就留在安达信会计师事务所上海分部工作，成为了一名会计师。但是，胡润遇到了一件麻烦事，每次休假回到英国，大家都会很好奇地问他，中国什么样？这个问题看似简单，不过还真是难回答，关键是没有标准，诺大一个中国，五千年历史，十三亿人口，给你说什么呢？胡润为了这个事特别烦恼，你一个在中国的留学的人，连这么个简单的问题都回答不了，你这个学上到哪里去了。每次回国，胡润都要受这种刺激。1999年，当时正好是中华人民共和国成立50周年，我给你介绍50个中国特别成功的人，不就可以让你知道新中国成立50年来的变化吗？基于这样的想法，胡润后来推出了富豪榜。【引导案例】：梁伯强的指甲钳梁伯强，广东中山圣雅伦公司总经理，中国“隐形冠军”形象代言人。这位被誉为“指甲钳大王”的梁伯强，决定生产指甲钳却是因为朱镕基总理的一句话。1998年底，梁伯强在看纸时发现了一条新闻，这篇名为《话说指甲钳》的文章让梁伯强的命运从此改变。文章写道，当时的朱镕基总理在参加一次会议时讲到：“要盯住市场缺口找出路，比如指甲钳子，我没用一个好的指甲钳子，我们生产的指甲钳子，剪了两天就剪不动指甲了，使大劲也剪不断。”朱镕基总理以小小的指甲钳为例，要求轻工企业努力提高产品质量，开发新产品。梁伯从这一句话中发现了指甲钳的商机。。梁伯强调查发现指甲钳每年的产值达到了60多亿的人民币，韩国只有5家工厂，他们居然占了20个亿的产值。但在中国呢，据在册登记摸底就500多家企业，营业额才在20亿左右，那么从数量来对比，五家主要企业加上十来家配套企业就可以和中国的500多家企业打个平手，这种反差令梁伯强非常惊讶。梁伯强心动了。兴致勃勃地开始对全国市场进行考察。考察完，梁伯强很以外地发现，很多生产指甲钳的工厂都倒闭了，如果中国真有20亿的市场份额，为什么几个大厂会倒闭呢？一方面，商场零售都被外国品牌占据，国内老厂不断倒闭，另一方面，批发市场群雄逐鹿，热火朝天。抱着试试看的态度，梁伯强生产出第一批指甲钳，没想到，产品还没正式面世，就有几千万的订单找上门，这更坚定了他把指甲钳做下去的决心。【引导案例】胡润和梁伯强发现的都是创业机会吗？怎样才能发现创业机会？如何评价创业机会的价值？第一节创业机会的涵义与来源把握创业机会对于创业具有关键意义。成功的创业者能及时捕捉创业机会，并在众多的机会中选择适合自己的创业机会进行创业。机会来源于创业者的主观感知和客观存在，创业动机和创业能力是机会识别的基础，创业环境影响机会的识别、评价和选择。识别和选择创业机会是一个动态过程，机会评价活动贯穿整个全过程。一、创业机会的涵义（一）创业机会市场机会是指市场上尚未全部满足的需求。创业机会是指创业者可以利用的商业机会。广义上说，机会是指通过对资源进行创造性的组合来满足市场需求（或兴趣或短缺）从而带来超额价值的可能性。创业机会复杂的不断变化的条件（知识、技术、经济、政治、社会和人口条件的变化）带来的创造新事物（新产品或服务，新市场、新生产过程，新的原材料或组织现有技术的新方法等）的潜力。-----ardichvili创业机会的来源创业机会为什么存在：人们拥有不同信息。外部的变化。1、技术变革2、政治与管理变革3、社会与人口变化你认为我国创业机会何时最多？是改革前还是改革后，为什么？（二）市场机会的存在市场机会一般存在于三种情况：1.在现有的产品和服务市场上，去寻找尚未满足的顾客，启动开发一个新市场，或者发现现有产品的新功能和新用途，引导人们使用它；2.创造开发，设计生产出具有新功能的产品，以满足人们变化的需求；3.由于社会分工的演进，专业化所衍生的新的市场。创业者应对市场机会进行寻找、发掘、识别，以确定其是否可以成为自己的机会。（三）创业机会的特点1．具有吸引力虽然创业机会在市场中以各种形式存在着，但是只有当创业者确认这个机会存在且有价值时，才能够获得商业利润，也即会产生创业。2．持久性创业过程是动态和不连续的，它始于创业者的思想创意，但其最终结果会受到很多内外部条件的制约。但创业机会则具有持久性。3．适时性创业机会产生于一个特定时间，同时，在特定的时间才有效用。4．可以识别创业者对创业机会有一个识别的过程，影响识别的效果的因素在下面论及。二、德鲁克的机会来源理论德鲁克明确指出了七种外部环境中潜在的机会来源，这是目前比较公认的理论。（一）出乎意料的情况（二）不一致性（三）过程或程序的需要（四）产业与市场结构（五）人口统计数据（六）认知的变化（七）新知识三、创业机会的种类（一）技术机会（二）市场机会（三）政策机会技术机会市场机会政策机会创意创业机会图1创业机会的识别过程创业机会的分类根据创业机会的来源分类1.问题型机会，指的是由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会。2.趋势型机会，就是在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和机会。3.组合型机会，就是将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，以实现新的用途和价值而获得的创业机会。根据创业机会的形式以下一种或多种组合：1.新产品/服务创造:iPod手机职业生涯咨询等2.新材料使用:利用石油制造汽油塑钢门窗等3.新生产方法引入:单克隆抗体药物(简称单抗药物,DNA重组生物技术)计算机辅助设计制造等4.新市场开拓:农村市场校园市场海外市场等5.新经营方式开发:平价超市特许经营电子商务虚拟经营OEM等表1：技术变革带来的创业机会不同形式机会形式技术变革应对机会的商业创意实例理由新产品或服务内燃机新组织形式互联网在线书籍方便节约时间新市场制冷冷藏船可以帮助冷食品出口新生产方法计算机计算机辅助设计用作设计新原材料石油生产汽油驱动汽车第二节创业机会的识别定位机会识别是创业过程的起点，也是创业过程中一个重要的阶段。许多好的商业机会并不是突然出现的，而是对于“一个有准备的头脑”的一种“回报”，或是当一个识别市场机会的机制建立起来之后才会出现。在机会识别阶段，创业者需要弄清楚如下问题：机会在哪里？如何识别？一、创业机会的识别（一）感知（二）发现（三）创造二、影响创业机会识别的因素（一）创业愿望是机会识别的前提1．改变现行生活方式的愿望2．自主创业的意愿（二）创业能力是机会识别的基础1．财务管理经验与能力2．远见与洞察能力3．模仿与创新能力什么因素可以导致识别出有价值的创业机会四类主要因素：1.先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别出商业机会，这被称为走廊原理。它是指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅程，在这段旅程中，通向创业机会的“走廊”将变得清晰可见。这个原理提供的见解是，某个人一旦投身于某产业创业，这个人将比那些从产业外观察的人，更容易看到产业内的新机会。2.认知因素。机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。有些人认为，创业者有“第六感”，使他们能看到别人错过的机会。多数创业者以这种观点看待自己，认为他们比别人更“警觉”。警觉很大程度上是一种习得性的技能；拥有某个领域更多知识的人，倾向于比其他人对该领域内的机会更警觉。3.社会关系网络。社会关系网络能带来承载创业机会的有价值信息，个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别。研究已经发现，社会关系网络是个体识别创业机会的主要来源，与强关系相比，弱关系更有助于个体识别创业机会。4.创造性。创造性是产生新奇或有用创意的过程。从某种程度上讲，机会识别是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。在听到更多趣闻轶事的基础上，你会很容易看到创造性包含在许多产品、服务和业务的形成过程中。对个人来说，创造过程可分为5个阶段，分别是准备、孵化、洞察、评价和阐述。三、创业机会识别途径（一）现有的市场机会1．不完全竞争下的市场空隙2．规模经济下的市场空间3．企业集群下的市场空缺（二）潜在的市场机会（三）衍生的市场机会影响创业机会识别的因素创业者特征先前经验认知因素社会网络创造性环境变化技术变革政治与管理变革人口与社会变化产品、服务、原材料和组织方式等层面的差距改进或创造目的-手段关系的可能性新产品、服务、原材料和组织方式创业机会的识别过程创业机会的发现（一）顾客（二）现有企业（三）分销渠道（四）政府机构（五）研发活动案例：几个创业机会的例子微波炉的发明与电工SONY随身听微波炉的发明斯本塞，1921年生于美国亚特兰大城。1939年，他参加了海军，半年后因伤而退役，进入美国潜艇信号公司工作，开始接触了各类电器，稍后又进人专门制造电子管的雷声公司。由于工作出色，1940年，他由检验员晋升为新型电子管生产技术负责人。当时，英国科学家们正在积极从事军用雷达微波能源的研究工作。伯明翰大学两位教授设计出一种能够高效产生大功率微波能的磁控管。但当时英德处于决战阶段，德国飞机对英伦三岛狂轰乱炸。因此，这种新产品无法在国内生产，只好寻求与美国合作。1940年9月，英国科学家带着磁控管样品访问美国雷声公司，见到斯本塞。在他努力下，英国和雷声公司共同研究制造的磁控管获得成功。1945年，他观察到微波能使周围的物体发热。1947年，雷声公司推出了第一台家用微波炉。可是这种微波炉成本太高，寿命太短，从而影响了微波炉的推广。1965年，乔治·福斯特对微波炉进行大胆改造，与斯本塞一起设计了一种耐用和价格低廉的微波炉。1967年，微波炉新闻发布会兼展销会在芝加哥举行，获得了巨大成功。从此，微波炉逐渐走入了千家万户。SONY随身听的发明1978年5月，领导当时小型立体声录放机潮流的索尼TC-D5上市了。厚重如教科书的TC-D5离MINI还有很长一段距离。那时，索尼的名誉会长井深大每次出差都会在飞机内用TC-D5听音乐。直到有一天，前往美国出差的井深大忽然打了个电话给当时的索尼副社长典雄：“我又要出差了，但我觉得在长途旅行时，TC-D5实在有些笨重，你们能否设计出更小、更便于随身携带的录放机？”大贺立即与录放机事业部的大曾根幸三通了话，这种想法同时也得到盛田昭夫的大力支持。经过一年多的努力，世界上第一台随身听——索尼TPS-L2正式上市。同时，井深大和盛田昭夫还共同创造了“WALKMAN”的概念。1986年，“WALKMAN”正式被收入牛津英语词典，成为随身听的代名词。第三节创业机会评价一、创业机会评价原则成功的进行机会识别后，便进入机会的评价阶段。对创业者来说，市场机会的评价类似于投资项目的评估，这对投资能否取得收益无疑是十分重要的。另一方面，也帮助创业者从另一角度来分析其创意是否具有继续发展成为一个企业的实际价值。事实上，大约有60%-70%的创业计划在其最初阶段就被否决，就是因为这些计划不能满足创业投资者的评价准则。（一）系统性原则（二）科学性与实用性原则（三）互斥性与有机结合原则（四）动态与稳定性原则（五）可比性原则创业投资者的评价准则二、机会评价方法（一）定性分析方法（二）定量分析方法1．标准打分矩阵2．公式法三、指标体系（一）行业与市场（二）经济因素（三）收获条件（四）竞争优势（五）管理团队（六）致命缺陷（七）创业家的个人标准（八）战略性差异蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。行业和市场1.市场容易识别,可以带来持续收入。2.顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。3.产品的附加价值高。4.产品对市场的影响力高。5.将要开发的产品生命长久。6.项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。7.市场规模大,销售潜力达到1