岗位说明书案例2

人力资源部岗位设计书业务室名称人力开发室岗位名称人才开发职务业务主管岗位编码岗位定员1现配备人数0岗位分类D汇报关系向室主任汇报市场价位/EVA归级工作目标设计、激励人才，优化人才结构；发掘、用好、留住人才；岗位职责描述具体内容频次工作量（精力）分配权重1、公司人才规划制定，各类人才的职业生涯设计、素质提升、优化配置、人才引进、跟踪管理与结构优化；日常45%2、人才激励与约束机制的建立与运行；日常30%3、人才库建设与管理；日常20%4、组织各类管理与专业技术项目成果及人才的评审；年度5%主要业务流程人才结构分析、人才素质分析、关键岗位评估与设计→对各类人才设计不同的职业生涯→提出人才素质提升方案、培训内容→人力开发培训需求计划，报员工培训中心实施→对培训后的人才进行测试、评估→将技能、素质、能力达到新岗位要求的人才配置到新岗位，在公司层面上优化配置与交流（将具备公司一、二、三级人才素质条件的人才推荐或整理到公司一、二、三级人才库中）→对人才库中的人才进行重点培养和开发）→动态地更新管理人才库→制定人才激励与约束机制，根据绩效评价，提出激励与约束方案，项目成果评审，并组织实施。与其他岗位间的业务接口见附表岗位素质要求（任职条件）年龄35岁以下专业知识业务能力学历本科或以上学历1熟悉国家、企业有关人才管理与教育培训的法规、条例、制度等。2具有管理学、组织行为学、心理学、教育学、人力资源开发与管理理1具有较强的组织协调和沟通能力，较强的调研、分析判断和归纳能力。2能够根据企业发展对人才的需要对公司人才进行科学的规划、设计与配置。职业资格阅历具有技术工作经历并从事三年以上管理工作论等学科基础知识。3掌握和熟悉先进的职业生涯设计、人才使用、人才激励与约束等先进的管理理念和方法，并能够运用到实践工作中。4掌握企业产品、工艺、设备等基本工厂知识和管理业务流程。岗位评价因素（附表填写）环境条件工作地D毒害物A工作复杂程度对信息的活动D对人的活动C专业程度D管理幅度A主要业务跨度D工作量8小时内工作充实度E例行额外工作量（8小时外工作量）B非例行额外工作量（8小时外工作量）C工作强度体力强度B脑力强度D责任程度创新程度C重要度C主要岗位绩效评价指标与分配考核指标指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重人才优化配置率（纳入人才规划、职业生涯设计的公司人才库的人才交流率）达到10%以上季度、年度室主任初评，部长审核、终评。优10020%达到8%左右良80达到5%左右中60达到3%左右较差40达到1%以下差20关键岗位后备人才储备率全面储备季度、年度室主任初评，部长审核、终评。优10010%部分储备中60没有储备差20人才自愿流失率人才自愿流失率在1%以下年度室主任初评，部长审核、终评。优10010%人才自愿流失率在1%~2%良80人才自愿流失率在2%~3%中60人才自愿流失率在3%~4%较差40人才自愿流失率在5%以上差20人才激励与约束机制的建立与运行全面建立与运行季度、年度室主任初评，部长审核、终评。优10015%部分建立与运行中60没有建立与运行差20人才满意度（公司人才对薪酬管理室主任提供服务的满意程度）人才满意度80%以上年度抽样人才初评、部长审核、终评。优10010%人才满意度80%~70%良80人才满意度70%~65%中60人才满意度65%~55%较差40人才满意度55%以下差20其他职责细化考核部分说明考核频率考核方式考核结果分数权重考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中季度、年度室主任初评，部长审核、终评优10010%中80差60上一级主管领导定性评价说明考核频率考核方式考核结果分数权重月度工作计划完成情况、工作充实度、工作效率、贡献度月度室主任初评，部长审核、终评优10025%良80中60差20制表：_________部门审核：_________批准:_________日期：_________业务室名称薪酬管理室岗位名称室主任职务主任岗位编码岗位定员1现配备人数1岗位分类F汇报关系向部长汇报市场价位/EVA归级工作目标根据公司人力资源发展战略，建立和实施公平、经济、激励、合法、有竞争力的薪酬分配体系岗位职责描述具体内容频次工作量（精力）分配权重1、负责公司薪酬分配体系的设计、实施、管理，各类薪酬的预算、计划、实施、分析与控制；日常30%2、建立与运行公司业绩量化评价指标体系，形成与公司经营目标相协同的分配导向机制；日常25%3、研究与运用科学适用的劳动工时定额测定方法，组织制（修）订劳动工时定额，建立公平、富有激励机制的劳动工时定额管理体系；日常15%4、协调内外关系；培养和提高室员工素质；室员工岗位绩效评价；日常15%5、员工社会保险（养老、工伤、生育、医疗、失业等）管理；日常10%6、承担本室部分关键业务职责；日常5%主要业务流程定额、业绩量化考核指标、员工结构、历史的工资结构、经营与管理目标等基础数据→各部门薪酬分配具体方案→薪酬（含社会保险）的预算、计划→业绩量化评价→薪酬分配过程控制与跟踪→分配结果统计分析→制（修）订劳动工时定额→薪酬分配体系的优化，更科学的薪酬分配方案的推广与其他岗位间的业务接口见附表岗位素质要求（任职条件）年龄40岁以下专业知识业务能力学历本科或以上学历1、懂得工业企业管理、工业工程、人力资源管理、心理学、计划财务、法律等管理学的基础知识，掌握和运用计算机辅助管理等相关的自然科学技能。2、了解或掌握通行的、先进的薪酬1、具有较强的系统思考能力，能够科学计划、合理分配、有效控制公司的薪酬总量；2、运用和不断改进对部门绩效科学评估的方法和工具；3、熟悉公司业务流程，能够敏锐地将先进的薪酬分配理念和工具与公司现状相结合进行导入职业资格阅历具备三年以上相关部门领导岗位管理经验或三年以上专业技术管理工作经验分配管理理念和工具。并创新的学习能力。4、较强的文字、语言表达能力、应变能力、组织沟通与协调能力。岗位评价因素（附表填写）环境条件工作地B毒害物A工作复杂程度对信息的活动D对人的活动D专业程度D管理幅度C主要业务跨度D工作量8小时内工作充实度F例行额外工作量（8小时外工作量）A非例行额外工作量（8小时外工作量）B工作强度体力强度B脑力强度D责任程度创新程度D重要度D主要岗位绩效评价指标与分配考核指标指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重工资计划（基数）执行控制力实发工资与计划工资额度基本一致季度、年度部长审核、终评优10015%实发工资比计划工资额度节余5%~10%之间良80节余10%~15%之间中60节余15%~20%之间较差40实发工资超出计划工资额度或节余20%差20员工年均收入控制力利润指标与去年同期同比持平时，员工收入不低于去年同期水平季度、年度部长审核、终评优10015%低于1%以下良80低于1%-3%中60低于3%-5%较差40低于5%以上差20业绩量化评价指标体系的建立与运行全面建立与运行年度部长审核、终评优10020%部分建立与运行中60没有建立与运行差20员工满意度（公司内部员工对薪酬管理室主任提供服务的满意程度）员工满意度80%以上年度全体员工初评、部长审核、终评优1005%员工满意度80%~70%良80员工满意度70%~65%中60员工满意度65%~55%较差40员工满意度55%以下差20其他职责细化考核部分说明考核频率考核方式考核结果分数权重考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中季度、年度部长考核、终评优10025%良80中60差20上一级主管领导定性评价说明考核频率考核方式考核结果分数权重月度工作计划完成情况，努力度、贡献度月度部长考核、终评优10020%良80中60差20制表：_________部门审核：_________批准:_________日期：_________业务室名称员工管理室岗位名称室主任职务主任岗位编码岗位定员1现配备人数1岗位分类F汇报关系向部长汇报市场价位/EVA归级工作目标根据公司人力资源发展战略和实际需求，控制和降低人工成本，建立和实施科学规范的员工管理、调配、考核、优化和激励体系。岗位职责描述具体内容频次工作量所占比重（精力分配权重）1、负责制定公司整体人力资源规划和定员定编标准，负责公司员工调配、岗位竞聘、员工调入调出、劳务工增减等人力资源配置体系的建立与运行；根据实际需求动态控制员工配置和人工成本。日常30%2、负责公司总部及派驻人员劳动合同的管理工作；指导和规范工厂人力资源科进行劳动合同管理；负责公司劳动合同的审核和鉴证；负责公司劳动争议处理。日常20%3、负责制定公司人事管理制度，稽查和规范各单位劳动人事工作。日常10%4、组织建立并维护公司员工信息库；领导本室员工进行各类人事报表的收集、复核和上报。日常15%5、负责员工结构的规划与实施、建立并完善员工业绩考核体系，提出各类人才的激励与约束方案，优化员工结构。日常15%6、负责本室工作计划和总结，协调与其他部室的关系，培养提高室员素质，评价室员业绩，承担本室部分关键业务，顶替无法到岗人员的业务工作；日常10%岗位业务流程根据人力资源发展战略或生产（工作）实际制定人员需求计划——招聘员工——劳动合同——管理考核数据——完善和规范劳动人事工作——优化员工结构和配置——优化员工业绩激励方案——根据实际修正人员需求计划——更科学、完善的员工配置与激励方案。与其他岗位间的业务接口见附表岗位素质要求（任职条件）年龄40岁以下专业知识业务能力学历本科或以上学历1、懂得工业企业管理、工业工程、人力资源管理等管理学基础知识，以及计算机辅助管理、社会学、人才学、心理学、劳动法规、法律等2、熟悉党和国家的人事政策；3、了解企业产品、工艺、设备等基本知识。1、具有较强的领导能力，能有效领导本室员工围绕工作目标开展工作；2、具有较强的系统思考分析能力，能够敏锐地洞察并准确地把握事物本质，从众多信息中提炼出真实相关的信息。3、有较强的沟通和应变能力，能够有效协调工作所涉及的公司内外各部门间的关系，顺利开展工作。4、具有较强的文字、语言表达能力和组织协调能力，胜任撰写、起草文件和结论性材料工作。职业资格阅历具备三年以上相关部门行政管理经验或三年以上专业技术管理工作经验岗位评价因素（附表填写）环境条件工作地C毒害物A工作复杂程度对信息的活动D对人的活动D专业程度D管理幅度B主要业务跨度D工作量8小时内工作充实度F例行额外工作量（8小时外工作量）B非例行额外工作量（8小时外工作量）D工作强度体力强度B脑力强度D责任程度创新程度C重要度D岗位绩效评价指标与分配考核指标指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重合格员工的合理配置与生产（工作）的实际需要对比配置与实际需要基本一致月度部长审核、终评。优3630%配置多出实际需要3%-5%之间良33配置多出实际需要5%-8%之间中30配置多出实际需要8%-10之间可27配置多出实际需要15%以上或因人员差缺影响当月生产（工作）差24全员劳动生产率与上年度同期相比比去年同期指标上升8%以上年度部长审核、终评。优3630%比去年同期指标上升4%良33与去年同期指标持平中30比去年同期指标下降2%可27比去年同期指标下降5%差24员工满意度（公司内部员工对员工管理室主任提供服务的满意程度）员工满意度80%以上年度全体员工初评、部长审核、终评。优2410%员工满意度80%~70%良22员工满意度70%~65%中20员工满意度65%~55%可18员工满意度55%以下差16其他职责细化考核部分说明考核频率考核方式考核结果分数权重考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中季度、年度部长审核、终评优10010%中80差50上一级主管领导定性评价说明考核频率考核方式考核结果分数权重月度工作计划完成情况、工作充实度、工作效率、贡献度月度部长审核、终评优10020%良80中60差20业务室名称员工管理室岗位名称合同管理/政策研究职务业务主管岗位编码岗位定员1现配备人数0岗位分类D汇报关系向室主任汇报市场价位/EVA归级工作目标维护企业、职工的责、权、利以法律的形式确定劳动关系，