工程各成员职责

项目经理职责1、项目经理代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策及强制性标准，执行公司的管理制度和项目部的制度，维护公司的合法权益。2、项目经理根据企业法人代表授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收实行全过程、全面管理。3、项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。4、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。5、按时间制定生产计划及总结、制定项目目标、组织召开项目例会和项目检查、监督。6、组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款。7、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查。8、组织并参与施工组织设计的编写和审查工作。9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。预算负责人岗位职责1、工程项目开工前必需熟习图纸、熟习现场，对工程合同和和谈有一定水平的了解。2、编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算3、参加各类合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考。4、实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。5、准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务。6、施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据。7、协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料。8、准确实时编制完工决算，随时掌握预算本钱、实践本钱，做到心中有数。9、常常性地结合实践展开定额剖析运动，对各类资本耗费超越定额取定规范的，实时向项目经理汇报。材料负责人岗位职责1、负责工程物资需求计划汇总编制，上报及限额用料，成本核算，建立健全物资台账和证实物控制的有关记录2、负责进货物资的检验、验收、标识和可追溯物的控制，保证工程所需物资符合质量，环保，安全健康要求。3、负责进场物资的储存、保管、防护和退场工作4、做好现场仓库的管理工作，督促仓库保管员严格执行公司有关仓库管理规定，仓库的消防设施，易燃易爆及其它危险品的存放和使用符合规范要求5、负责材料，设备质量资料资料的收集、存放、管理、编目工作，工程竣工时纳入工程质量控制资料中施工负责人职责1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2.加强各分项点、线、面的管理，优化施工路线和施工布局，提高施工水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证施工质量；3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核；4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5.建立和完善管理保障体系，把生产、消耗、工艺、质量等各项管理工作进行系统协调，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。资料负责人职责1、文件管理工作a)认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。b)协助项目经理按照公司质量体系文件的要求建立并保管一套完整的、有效版本的项目文件。c)负责对外信函、传真、文件的拟稿、打字、印刷、发送与登记，对内文件的通知、传递和催办，并负责上述文件的保管、立卷和归档。d)负责编制施工技术资料，在施工中对材料报验、隐蔽工程报验、隐蔽工程验收记录、分部分项工程报验、分部分项工程验收记录、自检记录及现场会议纪要的编制和存档工作，确保资料的真实性、完整性和有效性。e)负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。2、内部联络工作按照项目经理的安排，负责与设计人员、采购人员、施工人员、专业负责人或工程师、总公司有关单位的联络，发送通知或传递文件。3、外部联络工作按照项目经理的安排，负责与甲方、监理、施工分包商等有关单位的联络，发送通知或传递文件。安全负责人职责一、认真贯彻执行国家及上级有关劳动保护政策、规定，推动项目管理的健康、安全、环保工作。二、在公司及项目部领导下，负责项目部的安全生产、安全交通、防尘防毒、防署降温、安全检察、组织安全生产竞赛活动、总结推广先进经验。三、经常进行现场检查，制止违章作业和违章指挥，发现重大事故隐患时，有权立即停止作业，再向项目经理及有关公司领导报告。四、参与审查安全施工方案，参与安全技术交底并监督实施。五、负责本项目部HSE技术培训、规程、制度的学习与考核工作。六、负责填写上报项目部范围内的事故报告和各种安全报表，并组织参加事故调查，对所发生的事故提出处理意见。七、负责实施安全生产奖惩工作。技术负责人职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施2、贯彻执行国家有关的法律、法规和技术准则、技术标准，地方政府及行业有关规范、规程、规定、标准。3、按工程系统负责组织并参加施工调查、设计文件审核、技术交底工作。4、负责组织编制或审核工程项目的施工组织设计、竣工文件、工程技术总结。5、组织、指导、检查、监督创优工程的施工及相关活动。6、参与安全、质量、文明施工工作，参与安全、质量大检查活动，参与优质工程评选和重大安全质量事故调查。7、参与编制、评审、推荐工法；参与指导新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备的开发试验等工作。8、指导、检查工程检测、试验工作。9、会同项目经理认真履行合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。10、承担领导交办的其他工作。质检负责人职责1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行;2、对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；3、经常深入施工、预制现场，抽查工程质量情况，掌握质量现状和动态及时为项目领导质量决策提供依据。4、负责质量记录、质量评定工作。5、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；6、负责相关质量管理体系过程要素或质量活动的实施管理与控制。7、监督物资进场验证工作，保证进货质量；8、全面进行质量检查，掌握质量动态。9、负责组织质量事故的调查、分析、处理工作。10、完成领导交办的其他任务