基于精益思想的房地产开发模式研究

武汉理工大学硕士学位论文基于精益思想的房地产开发模式研究姓名：马点明申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：秦远建20050501基于精益思想的房地产开发模式研究作者：马点明学位授予单位：武汉理工大学参考文献(57条)1.参考文献2.徐国华.张德.赵平管理学19983.詹姆斯·P·沃麦克精益思想19994.秦远建企业战略管理20025.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19976.菲利普·科特勒.加里·阿姆斯特朗市场营销管理19977.王鹏网络经济中房地产企业经营变革20038.刘胜军精益生产方式-现场IE20029.张德主.陈国权组织行为学200010.卢昌崇企业治理结构199911.盖伦·E·格里尔房地产投资决策分析199712.范伟达市场调查教程200213.曹春尧房地产营销200114.包宗华房地产项目全程策划200215.喻颖正地产销售职业操盘手册200116.喻颖正现代房地产全程操作实践解码1:全案解决流程设计200217.喻颖正现代房地产全程操作实践解码2:高获利项目开发模式200218.喻颖正现代房地产全程操作实践解码3:房地产公司管理模式200219.喻颖正现代房地产全程操作实践解码4:实战文件表格范本200220.喻颖正现代房地产全程操作实践解码5:10个具有商业借鉴价值的楼盘200221.喻颖正现代房地产经典营销全录199922.喻颖正大型地产项目全案策划应用指南200223.陈劲松社区大盘出路200324.陈劲松新都市主义200325.陈劲松城界消失旅游地产200326.陈劲松CBD写字楼与国际公寓200327.徐康宁文明与繁荣--中外城市经济发展环境比较研究200328.董鉴泓中国城市建设史198929.沈玉麟外国城市建设史198930.饶会林城市经济学(上、下)199931.张金锁.康凯区域经济学200032.简德三房地产经济学200333.蔡兵备城市地价评估方法200234.余源鹏地产经理人实战策划宝典200235.李辉房地产营销策划199936.范翰章.端然房地产市场学199837.龙胜平房地产金融与投资199838.邢亚平房地产开发经营管理200239.陈修年房地产估价方法与实务199840.王益平房地产经营实务199341.刘建强.李岷顺驰中国[期刊论文]-中国企业家2004(3)42.张菁企业应用精益思想的战略与策略[学位论文]硕士200443.DHALLReal-estateDevelopment199844.MarcusClareCooperHousingasifpeoplemattered198645.GlennHamletProjectmanagement199646.JohnWestonReal-estateoperation199547.MichaelEPorterCompetitivestrategy198648.RogerSherwoodModernhousingprototypes197849.JohannesThehouseincontext198850.Urbanplanningguide51.FredRDavidStrategicManagementConceptsandCases200252.RABaronPersonalityandOrganizationalConflict:EffectsoftheTypeA-BehaviorPatternandSelf-Monitoring53.PhilipKotlerMarketingManagement199754.WiedemerRealEstateFinance198655.CharlesFloydRealEstatePrinciples199056.KennethLRealEstatefundamentalsandapplications198657.查看详情相似文献(2条)1.期刊论文陈立文.苑宏宪.孙维丰.CHENLi-wen.YUANHong-xian.SUNWei-feng基于精益供应链管理的房地产集成开发-商业研究2009,(9)基于房地产业特点以及供应链管理发展现状,将精益思想和供应链管理思想运用到房地产开发中,提出了基于精益供应链管理的房地产集成开发模式,并就精益供应链集成开发子节点运作以及精益管理平台的构成进行了详细分析,同时探讨了在精益供应链中精益设计、精益施工和精益营销等具体应用,是对房地产企业开发模式进行了深层次探索.2.学位论文谢松博进房地产公司小户型销售阶段项目管理研究2008随着国民经济快速发展、居民消费能力释放，市场细分逐步深入，房地产销售市场竞争呈现白热化，尤其是小户型房地产业。近两年来，国家对房地产业持续进行政策性调整，给房地产企业销售带来巨大冲击。对此现象，本文结合博进房地产公司的实例，对销售阶段小户型项目管理进行研究，寻找适应博进房地产公司的项目管理模式。文章第一章首先阐述此研究的主要背景及意义，并描述了销售阶段房地产项目管理的定义：第二章结合博进房地产公司项目管理的现状，为博进房地产公司销售阶段小户型项目进行环境分析，对一些困挠公司进行项目管理难点问题进行探讨，发现传统的房地产项目管理方式已经不再适合公司当前形式的发展，不能够满足房地产开发商以及消费者的意愿，原始的项目管理方法已经成为现阶段博进房地产小户型项目发展的主要瓶颈；第三章主要针对原有的项目管理模式提出新的项目管理模式，并创新性地将生产制造业中的精益思想融入到博进房地产公司销售阶段项目管理的五个过程当中，在一定程度上改变了以往传统的“朝南坐”、“等客上门”等传统的销售项目管理模式；文章的最后从组织架构、沟通、冲突及监督的角度提出改善方案的实施保障措施。这些新的管理模式和精益理念不仅仅能够解决人们在以往项目管理当中遇到的问题，而且能够帮助企业在很大程度上提高项目运作的效率，使企业在项目过程管理上得到更大的收益，并在销售阶段小户型项目管理问题上具有一定的现实意义和指导价值。引证文献(2条)1.谭秋波浅析精益思想在路桥施工中的应用[期刊论文]-现代企业文化2009(3)2.李静我国房地产开发模式探讨[学位论文]硕士2006本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d7de12c7-f39f-42fd-93a3-9df901207502下载时间：2010年9月22日