起源废物利用加工公司 创业策划书

创业计划书起源废物利用加工公司一、创业计划概况：主要经营：利用废旧物品做出的手工服务范围：全体人员目标对象：针对狮山大学城的师生目标对象需求：用废弃的布料制成的小娃娃，小饰品三、市场评估：目标顾客描述（现有市场、潜在市场）市场容量、预计市场占有额市场容量趋势变化从中华民族的长远发展考虑，为子孙后代的发展着想，循环经济是我国经济可持续发展的重要组成部分。我们已经没有了发达国家工业化时的廉价资源和环境容量，也经不起传统发展方式带来的资源消耗和环境污染。以最小的资源代价发展经济，以最小的经济成本保护环境，应当成为我国发展循环经济的出发点和目的。循环经济在西方发达国家已经逐渐成为一股新的潮流和趋势，在国外循环经济的微观层面（企业层面，又叫小循环）、中观层面（区域层面）、宏观层面（社会层面）这三个层面都得到技术、政策、法律和社会环境的支撑。涉及废旧物资回收和再生利用的产业发展可以用循环经济的理念来设计。废旧物资回收利用方面，我国已经做了大量工作，国际上也取得了极大的成功。所以废旧物资回收和再生利用的产业的发展越来越受关注！竞争对手的优势：存在巨大的市场空间。同时，近几年来，由于资源瓶颈和环境问题日益突出，再生资源行业已进一步受到了中央和各级地方政府的高度重视，特别是2006年在全国26个城市试点工作开展以来，再生资源回收工作正在作为发展循环经济的重要举措而不断深入推进。初步确立了回收行业管理体制，并逐步在完善回收行业政策体系，制定了多项优惠政策措施，支持和激励了再生资源产业发展，为处于起步阶段的再生资源回收体系建设提供了有力保障。去年起，财政部已将再生资源回收利用纳入服务业专项资金中给予扶持，试点城市政府也都在力所能及的情况下，突破有关政策的界限，给予了财政资金支持竞争对手的劣势：缺乏有效的对再生资源回收利用行业的监管措施，也没有构建起再生资源充分回收利用的循环发展模式，同时，再生资源回收企业经营规模普遍较小，网点散乱，模式单一，没有形成规范高效的产业化流程，且加工处理工艺落后。再生资源的拆解、分拣、收集等预处理机械化和自动化的程度很低，主要以手工操作为主，大多数操作人员是缺乏技术培训的农民工。因此还处于设备简陋、技术落后、能耗高、回收率低的状态。技术落后不仅导致资源回收利用率低，每年都有大量资源白白流失，对环境造成的二次污染情况也相当严重。四、经营管理模式：经营模式方案、流程经营策略：1、人力上：集纳高思维、有独特创新思想的人才进入；同时，人员必须要有吃苦耐劳的精神。在此基础上采取有秩序的管理模式；2、宣传上：开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣传单，先吸引群众眼球，打入寝室内部做宣传；3、经营上：为了弥补资金上的缺乏，可同时在店内附上打印复印业务，不仅可以增加收入，还可以在一定程度上增加知名度，让前来打印复印的同学了解本店的业务范围，扩大宣传面；4、策略上：开业期间可采取五折优惠、免费服务等业务。5店面上：店面需设在引人瞩目的地方，店面设计上需新颖独特，体现典雅风格，智慧形象。6、设备上：需要两台电脑、打印机、复印机、电话、桌椅、及微小所需品：销售途径与手段销售子流程市场部在接到新客户的电话、传真等要约后，接待客户来厂考察，双方并就其中的技术参数、交货期、价格等条件进行协商，市场部销售人员在条件许可的情况下与客户签订合同。合同签订后，市场部将合同信息传递给生产制造处，由其估时、估工，根据交货期，确定设计期限。五、营销计划：产品或服务的来源产品或服务的特征成本、利润、价格信息市场营销的方式及成本预算1、产品来源：把收集回来的废旧物品，通过手工或机器制作而成的饰品。2、产品的特征：通过循环利用的废旧物品做出的成品，比较环保又实用。利于资源能重复使用与再生。3、由于是利用废旧物品，所以成本低，利润高，价格定位也就不高，基本按照原料定价格。4、利用网络的快捷，而且现在很多人都喜欢网络购物，所以我们选择在网上开店，降低开店成本。在成本预算上，我们的开店成本不高，工具基本为剪刀，戒刀，胶水，白乳胶等一些费用低廉的工具，成本预算大约控制在50-100元内。七、资金投入及回报分析：（一）财务预算首先第一年由于本企业处于开始阶段，而我们的市场是以面向南海东软信息技术学院的学生为主，预计平均每月营业额在10000-12000元左右，我们会从中抽取25%为利润，但是为了初期装修的需要（为了节约资金，以自己的设计为主）、新增柜台等基础设施的投入资金，在4000元左右；因为属于合营，所以无需招募员工，雇员资金基本不用支出；初期样品等费用估计在4000元（样品包括玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶等动漫周边衍生产品。）另外我们还需购买相关办公用品，店铺网站制作推广,办营业执照，等1500元左右以及购买电脑一台3000元，店面房租15000元一年，水电费2000元一年。最后为了应对风险我们还预留的一部分资金（周转资金：3000元。总投入40000元。综合以上，第一年的收入为120000元左右，则利润为50000元左右。）以下就是我们企业的第一年收支的情况：第一年收支第一年的收入56000元第一年的费用60000元盈利-4000元第二年收支第二年的收入56000元第二年的费用30000元盈利26000元然而第二年我们的市场就会面向整个狮山镇，预计每月营业额在20000元左右，从中抽取35%作为利润，由于现代网络的迅速发展，因此我们会加大网络推广，而淘宝会作为最大网络零售商区，所以我们准备在淘宝推广上买断“手工”两个字，使顾客一进到淘宝网打关键词“手工”二字就可以直接浏览我们的网络商店，这推广价格在15000元左右。另外水电费1000元，因为第二年需求量增大，店铺价位与第一年的价格一样，在1500元左右。综合上述各项，这一年的营业额在160000元左右，利润为60000元，前一年负债4000元，这一年盈利56000元。以下就是我们本企业第二年的收支情况：（二）产品成本及盈利分析：初次经营需借助于其他生产厂商，大部分向外部购进为主，所以成本较高而且盈利较低，不过这也只是前期；经营数月之后转为以自主创新的产品为主，因此成本将会减少许多，从而正式开始盈利。照我们的预计，本企业会在一年后成本回收开始盈利。盈利分配就会以按劳分配为主，多劳多得。关于订单，若有大量需求的顾客我们将会联系产家，并会在规定的时间完成规定的数量等等。TheEnd