技术质量管理部职责

1技术质量管理部职责1、贯彻执行国家有关建筑工程技术质量方面的法律、法规及公司的技术质量管理制度、文件。2、负责重大工程和特殊工程的作业指导文件的审核。3、负责单位工程技术资料内部核验。4、配合分公司对地基与基础、主体结构、单位工程进行内部核验。5、负责推广应用新技术并指导实施。6、组织贯标及标准规范方面的学习培训。7、制定公司内审计划，牵头组织内审和管理评审，配合认证单位对公司管理体系进行认证。8、组织编制公司的技术标准、操作规程、：工法及季节性施工技术措施。9、负责对施工方案的编制、审批进行检查、监督，优化施工组织设计。10、负责公司监视和测量装置使用的监督、检查。11、负责贯彻执行有关技术、质量管理制度，对施工质量实施监督、检查和指导。12、负责公司质量月报表工作。13、配合其它领导、部门工作，完成领导交办的其他工作。2垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)施工方案编制要求为规范公司管理，完善垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)施工方案编制内容，现将方案编制的有关要求下发，望各单位认真贯彻执行。垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)施工方案编制应包括以下内容：一、工程概况工程概况应说明工程名称、地点、结构类型、建筑面积、建筑高度、平面形状等工程信息。二、方案编制依据编制施工方案时项目部应具备以下资料：1、机械使用说明书或操作规程2、地基承载力报告(地质勘察报告)3、基础施工图4、相关的法律法规及标准规范三、平面位置在确定平面位置时，应综合考虑施工现场情况，如多台塔吊间的相互关系、边坡稳定性、运输通畅等因素。四、基础施工应说明地基处理情况(如换填、支护等)，基础条件(混凝土3强度报告、隐蔽工程验收记录等)，预埋预留要求等；地基承载力不足时，应有地基处理后竖向承载力和抗倾覆等安全性能验算说明。五、安装方案1、审核特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明，审核安装单位的资质证书、安全生产许可证；2、龙门架一般由项目部组织安装，项目部编制安装方案，并对安装人员进行技术、安全交底；3、塔吊、施工电梯由具备相应资质的单位安装。项目部应检查安装单位提供的安装方案，并监督安装过程。六、附着方法垂直运输机械(塔吊、施工电梯、，龙门架)应根据要求和建筑物做可靠附着。当附着做法与操作规程不相同时，应有相应原设计计算说明。七、验收要求垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)安装完成后，由安装单位组织验收，项目部有关人员、监理人员参加。验收要求和内容应符合国家标准规范及地方主管部门文件要求。验收不合格或未验收不得使用。八、使用要求和注意事项1、根据不同施工阶段、周围环境以及季节、气候的变化，对起重机械采取相应的安全防护措施；42、制定垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)生产安全事故应急救援预案；3、在垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区做好安全防护；4、指定专职设备管理人员、专职安全生产管理人员进行现场监督检查；5、垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)出现故障或者发生异常情况的，立即停止使用，消除故障和事故隐患后，方可重新投入使用。九、维护保养及过程检查要求1、按照机械设备管理程序(QB／LT／CX一07)中的4．6条机械设备的维护与修理执行。2、外租的垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)，监督出租单位对机械进行检查、维修保养，并在租赁合同中明确设备每月的保养时间。十、安拆方案1、龙门架一般由项目部组织安装，项目部编制安、拆方案，并对安、拆人员进行技术、安全交底。2、塔吊、施工电梯由具备相应资质的单位安拆。项目部应检查安拆单位提供的安拆方案，并监督安拆过程。十一、方案审批在正常情况下能满足施工要求的，由项目经理审核，分公司技5术、生产经理审批。分公司、项目各一份存档。对基础位于不稳定边坡、地基承载力不足、不易附着等异常情况时，方案由分公司组织编制，技术质量管理部组织论证审核，总工程师和生产副总经理审批。审批后技术质量管理部、分公司各一份存档。6施工组织设计编制与管理办法昌陆建筑工程集团总承包公司二0一二年三月三十日7目录1目的2适用范围3建设项目分类及施工组织设计分类4职责5施工组织设计的编制原则6施工组织设计的编制依据7施工组织总设计的编制内容8单位工程施工组织设计的编制内容9施工组织设计的审批10施工组织设计的发放与保存11施工组织设计的管理12分析总结13附则14附录1目的8为提高公司的施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，规划、指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的施工组织，对工程项目的质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标及成本目标的实现进行策划，公司编了《施工组织设计编制与管理办法》。2适用范围公司承建的建设项目施工组织设计(含质量计划)的编制和管理。3建设项目分类及施工组织设计分类3．1．房屋建筑工程分类重大工程一般工程工程特征中型工程大型工程重要工程特殊工程其它一般工程小型工程群体建筑面积(m2)≥5万10万≥10万单位工程建筑面积(m2)≥2万5万≥5万列为国家特殊用途、特殊除重大工程、特殊工工程造价低于300建筑物高度(m)≥80100≥l00省(市)及公司的重结构以及在特殊条程和小型工程外的万元的非重大工程建筑物深度(m)≥510≥10点工程件下施工的工程工程和特殊工程跨度(m)24≤36≥363.2施工组织设计分类3.2．1施工组织总设计：是以大型房屋建筑工程或群体工程为对象的总体策划，突“规划”、“控制”、“统筹”等特点。3.2.2单位工程施工组织设计：是以单位工程、子单位工程为对象的策划，也可是施工组织总设计在单位工程的具体化。93．3.3专项施工方案：是以施工难度较大、技术复杂、法律法规标准所要求的重要的和危险性较大的分部分项工程以及新技术项目为对象编制的，用来指导分部分项工程的施工。4职责4.l项目经理负责组织编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案。一4.2一般工程的施工组织设计、专项施工方案，由分公司或直属项目部技术质量管理部门审核，分公司生产、技术副经理或直属项目部经、项目工程师审批。4.3重大工程、重要工程和特殊工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计由公司技术质量管理部、分公司生产、技术副经理或直管项目部经理、项目工程师审核，公司总工程师和生产副总经理审批。4.4特大型工程(单体建筑面积l0万m2以上工程或建筑高度超过100m的工程)的施工组织设计，由集团技术管理中心、公司总工程师、生产副总经理审核，集团总工程师审批。4。5对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案应组织专家论证、审查。专项方案的编制和方案的论证见《危险性较大工程安全技术专项方案编制及专家论证管理办法》。4.6对以六建集团资质承揽施工的项目施工组织设计和专项施工案的审批，执行《山西六建集团施工组织设计编制与管理办法》。4.7公司技术质量管理部和分公司负责对施工组织设计的编制和执10行情况进行指导、监督、检查和考核。5施工组织设计的编制原则5．1贯彻国家、地方、行业有关工程建设、质量、职业健康安全与环境保护的方针政策和法规，执行与工程建设、质量、职业健康安全与环境相关的现行国家、地方、行业标准和企业标准。5．2制定明确的工程项目目标，合理分解，科学规划，实施有法。5。3按照工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案和施工方案。5．4遵守工期定额和施工合同规定的工程竣工交付期限，科学合理安排施工程序和顺序，重点突出控制工期的项目，采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工进度计划。5．5从实际出发，作好人力物力的综合平衡，组织均衡施工。5．6恰当地安排冬期和雨季施工项目，提高工程施工的均衡性和连续性。5。7有效利用施工场地；在满足施工需要的前提下，尽量利用已有建筑和设施，减少暂设工程；合理安排物资的运输、储备和储存位置，减少库房占有和二次搬运；合理规划施工平面布置，节约资源，减少用地。5。8选用先进适用的施工机械设备，提高项目机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。5．9积极采用新材料、新技术、新工艺和新设备，在提高工程质量、保证安全施工、预防施工污染、缩短施工工期、降低工程成本等方面发挥作用。115．10重大单位工程的附属工程可以和主工程合并编制施工组织设计。5.11当单位建设工程不具备一次性编制施工组织设计的条件时，可按基础工程、主体工程、装饰工程等分阶段编制。5.12当编制综合性建设工程施工组织设计有困难时，可以按土建、给排水及采暖、自动喷水灭火、建筑电气、通风与空调、智能建筑和电梯等专业分别编制，但要以土建为主，实现综合平衡协调。5.13施工组织设计编制时，可以直接引用相关管理体系程序、工法、作业指导书、工艺标准的有关规定。6施工组织设计的编制依据6.1施工组织总设计编制依据6.l.1招标文件及投标书6.1．2设计文件6.1.3施工合同6.1.4项目管理目标责任书6.1.5投标预算或施工预算6.1.6单位工程和分部工程分期分批交工的要求6.1.7《建筑施工组织设计规范》GB／T50502—2009、现行国家、地方、行业有关工程建设、质量、职业健康安全与环境保护的法规和技术标准6.l.8公司质量、职业健康安全与环境管理体系文件、集团管理制度6．2单位工程施工组织设计编制依据126.2.1招标文件及投标书6.2.2设计文件6.2.3施工合同6.2.4项目管理目标责任书6.2.5施工组织总设计6.2.6投标预算或施工预算6.2.7有关法律法规和标准规范6.2.8公司质量、职业健康安全与环境管理体系文件、集团管理制度。7施工组织总设计的编制内容7.1前言7.1.1编制目的7.1.2编制依据7.1.3适用范围7.1.4公司质量方针、职业健康安全与环境方针7.2工程概况7.2.1工程综述工程名称、建设地点、建设目的、使用功能、总规模、生产能力、总投资(总造价)等，工程建成后的地位和作用。建设项目的建设、设计、监理和监督单位7.2.2工程构成各单位工程的名称、建筑面积、结构类型、使用年限，分部分项工程的工程特征、主要作法和主要工程实物量137.2.3施工现场条件工程地形、工程地质、场地类别、地震等级、水文、气象、冬期施工期限、土壤冻结深度、周围建筑、管线、沟道、河流、道路等7.2.4当地地方材料、水源、电源、物资供应、交通运输等技术经济条件7.2.5施工合同规定的工程范围、建设工期、质量要求和其他要求7.3施工管理组织7.3.1项目部的组织机构7.3.2各职能部门或职能人员的职责分工7.3.3拟执行的主要规章制度7.3.4内部分包规划和合同管理规划7.4施工部署7.4.1项目管理目标7.4.1.l质量目标7.4.1.2职业健康安全和安全文明施工目标7.4.l.3环境目标和指标7.4.1.4工期目标7.4.1.5成本目标7.4.2工程分包计划7.4.3劳动力提供计划7.4.4物资供应、采购、订货规划7.4.5主要机械设备选用147.5主要施工方案7.5.1主要单位工程和分部工程的施工方案7.5.2分期分批施工规划7.5.3分区作业施工规划7.6施工准备规划7.6.1施工现场准备规划7.6.1.1生产设施、库房、生活设施、围墙等的设计和施工7.6.l.2场地平整、硬化、绿化，施工道路规划，施工用水、用电设计与施工，生活污水、施工污水排放方式及管道选用，通讯线路设置7.6.1.3施工临时占地的申请及准备计划7.6.2技术经济条件准备规划7.6.2.1施工组织总设计的编制，单位工程施工组织设计编制计划7.6.2.2标高与平面控制测量控制桩的规划与设置7.6.2.3新技术、新材料、新工艺、新结构、新设备等的试制和试验7.6.2.4物资的加工订货，劳动力、机械等的进场计划7．7施工总进度计划7.7.1施工总进度(网络)计划7.7.2施工进度计划编制说明7.7.3施工进度控制措施7.8资源需用计划7.8.1劳动力需用计划7.8.2