新华信-湖北金环长丝一厂组织机构与定岗定编方案

湖北金环股份有限公司长丝一厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司绝密文件严禁外传目录长丝一厂组织机构与定岗定编方案.........................2一、长丝一厂使命、职责与权限...........................2二、长丝一厂组织机构设置...............................4三、厂领导设置.........................................7四、办公室机构设置及定岗定编...........................7五、生产科机构设置及定岗定编...........................9六、质检科机构设置及定岗定编..........................12七、原液车间机构设置及定岗定编........................16八、纺丝车间机构设置及定岗定编........................23九、加工车间机构设置及定岗定编........................32十、动力车间机构设置及定岗定编........................40长丝一厂组织机构与定岗定编方案一、长丝一厂使命、职责与权限（一）使命按照公司生产计划安排，承担粘胶长丝的生产作业任务，进行生产安排和调度，并及时履行紧急定单计划，努力降低生产消耗和分厂成本，保证产品符合质量、产量、成本、交货期的要求。（二）职责1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调；2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系；3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行；4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行；5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本；6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量；7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货；8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效；9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性；10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率；11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转；12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失；13、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求；14、配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广；15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故；16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生；17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、工艺调整，满足顾客要求；18、完成公司安排的其他任务。（三）权限1、本厂定岗定编提案权；2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；3、工段长以上人员用人提名权；4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权；5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；7、对协作单位和协作人员考核建议权；8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；9、经公司授权的其他权限。二、长丝一厂组织机构设置长丝一厂主要承担公司粘胶长丝的生产作业任务，其生产作业方式是一种基于存货计划管理的连续流水型的作业，该产品的生产具有如下管理特征：1.生产作业计划是有公司集中编制，但同时工厂也必须根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种与规格；2.工艺流程长，且必须保证原料、动力不间断的连续供应；必须对生产过程实行严格的动态监控，即时获取质量数据，并进行工艺调整；设备的维修保养任务繁重，大多数设备为串行作业，无备台准备，设备故障的处理必须及时有效；须尽量维持均衡生产，上下游工序的衔接协调任务繁重，必须有效利用生产作业设备和作业面积；须避免生产作业的频繁调整，以充分发挥企业的生产能力；部分岗位作业环境恶劣，须重视工厂的安全劳动保护，实现安全作业的任务目标.但与二厂相比较，该厂具有以下特点：1.承担的生产作业品种单一，无明显的季节性调整，作业任务比较稳定；2.生产规模相对较小，粘胶长丝的年生产量约占长丝二厂的三分之二；3.生产作业区域规划相对合理，设备布置及物资流动路线比较科学；4.生产设备相对较少，但部分生产设备的投入使用期相对较早，使用期限长；5.离总厂的距离较远，部分生产辅助作业需自行解决。因此，基于目前该厂的实际情况以及公司的本次结构调整目标，最大程度的激活人、设备、物的作用，在每道工序实现保证完美质量的前提下追求最大效率，本次机构调整和人员编制方案将努力消除工厂现有的冗余人员。而目前该厂的机构建制是按照工艺流程的先后顺序和所承担的职能进行划分，这种划分结构能够有效发挥专业化分工和管理的作用。所以针对目前该厂的设备布置现状和工作流程的覆盖距离，我们在此次机构调整方案中，将遵循以前的建制，对各生产车间不再做调整，仍然按照原先的设置，分为三个车间，分别为原液车间、纺丝车间、加工车间、动力车间。为保证全厂的生产技术支持和工艺准备，以及各项技术改进措施的推进，仍建议设置生产科。基于一厂人员较多，各项生活后勤保障任务繁重，仍保留办公室建制，协助厂长进行厂区内部的综合后勤管理和服务。而对质检科的工作，仍然予以保留，但其承担的职能将进行调整，具体调整意见请见后续的质检科编制说明。原先的电锭公司承担一厂、二厂纺丝机的电锭修理和全厂的电机修理任务，为全厂的服务部门，建议将其收到修造厂进行统一管理，不再列入一厂编制。调整后的组织机构图如下所示：根据以上机构设置，长丝一厂的人员编制总表如下所示：长丝一厂原液车间动力车间生产科质检科纺丝车间加工车间办公室长丝一厂定岗定编汇总表岗位类别编制合计厂部原液车间纺丝车间加工车间动力车间质检科生产科办公室合计10583108323426133321320厂长11副厂长22科长3111副科长车间主任41111车间副主任41111基层管理人员205672职能人员3411191273技术人员22353614生产工人7898321937880281保全工人16314802742后勤人员1616其他人员三、厂领导设置长丝一厂设厂长1名，副厂长2名，负责全厂的管理工作。四、办公室机构设置及定岗定编1.办公室职能与职责职能：办公室是分厂内的综合管理部门，协助厂长承担全厂的日常行政管理和党团、工会等工作。职责：（1）责全厂的日常事务管理、对内对外协调工作；（2）负责全厂的党团、工会、人武、宣传的组织工作；（3）负责全厂的干部考核工作；（4）负责其他责权范围内的文书管理、文件收发等工作；（5）负责完成领导交办的其他工作。2.办公室机构设置、岗位设置及编制说明：办公室为分厂内部的综合服务管理部门，主要承担厂区内部的日常行政管理事务。针对一厂人员较多，地理位置相对偏远的现状，对于办公室的人员编制，建议如下：（1）办公室内设置专职主任一名，全面负责办公室的工作，主要承担分厂各项工作的内外协调、干部考核等任务；（2）设置统计员1名，负责工资报表统计、人员调配/培训安排、女工、劳保等工作；（3）设置办事员2名，负责工会/党团/宣传/安全保卫，承担劳动纪律检查、厂区内部服务设施与维护、文件收发等工作；（4）分厂食堂建议由公司进行统一安排，实施承包或外包管理，在公司未做统一安排前，仍有分厂办公室进行管理；（5）车棚守卫人员暂时编制为2人，负责车棚的看护和设施的维护保养，但建议该岗位由保安部进行管理；（6）在全厂内部设置清洁工3名，负责全厂公共区域的卫生清洁和绿化工作；3.办公室定岗定编明细表办公室定岗定编明细表下属机构岗位岗位类别编制备注合计201、科室直属主任管理人员1统计员职能人员1兼职工资/人力资源办事员职能人员2综合管理炊事员后勤人员11其中设班长1人清洁工后勤人员3兼职绿化车棚守卫后勤人员2五、生产科机构设置及定岗定编1、生产科职能与职责职能：生产科为生产提供技术保证与服务，并承担新产品试制任务，负责生产设备管理、生产计划调度、生产安全、技术创新等相关工作。职责：（1）负责督促实施公司下达的产品生产计划；（2）负责编制分厂内部的原材料和机电备件需求计划，提交公司采购部、物流中心；（3）负责分厂下属各车间的生产作业任务协调与调度，保证各项生产的平稳运行；（4）负责全厂生产设备的维护管理，建立设备管理档案，编制设备维修计划；（5）接受技术中心委托，承担新产品试制任务的推行；（7）负责全厂技术创新成果的搜集、整理、评定与汇报工作；（8）负责全厂生产安全的培训、管理与检查工作；（9）负责编制全厂技术人员、生产工人的培训计划，并提交人力资源部组织实施。2、生产科机构设置及岗位设置：生产科为分厂内部的生产任务管理与服务部门，但是，经过调查，我们认为目前该科室主要存在如下问题：（1）生产科重点强调其管理职能，而服务功能和服务意识薄弱，大多数工作浮于表面，人浮于事；（2）各车间和生产科的部分管理职能重叠，责任归属不清；（3）基础数据管理工作薄弱，缺乏纵、横向数据分析，决策支持能力差；（4）调度人员较多，专心于技术改进、工艺改进的人员配置少；（5）分厂承担的技改项目不能得到公司及时的技术支持和人员支持，根据以上情况分析，对于该科室的人员编制，我们的建议如下：（1）增加技术人员编制，加强生产科对各车间生产任务的技术支持力量；（2）减少调度人员编制，每班运转设置为1人；（3）整合原有两科室分离的职能，在合理安排工作量基础上，精简科室职能人员；（4）增加生产科进行岗位培训安排的职能，但不设置专门的人员编制，有工艺技术员兼任；（5）目前各车间已经有各自的成品库库工，办理成品库的数量统计和与仓库的交接手续，建议取消生产科成品库库工岗位。3、生产科各岗位设置说明：生产科科长全面负责生产科工作，进行人员调配，确保生产和设备维护正常进行，该岗位编制1人。工艺技术员负责全厂生产工艺的管理和人员培训实施安排工作，同时负责按照公司要求进行工艺试验，承担技术改造项目的相关工艺调整工作，并承担生产数据统计和分析工作，该岗位编制2人。调度员负责厂分厂内的生产调度与对外的生产协调，该岗位编制5人，运转24小时值班。安全员负责全厂的生产安全培训、检查与管理工作，同时负责治保工作，该岗位编制1人。设备技术员负责全厂的设备管理、维修计划、计量管理、制图和设备资料管理工作，同时负责按照公司要求进行设备改进试验、技术改造等相关工作，该岗位编制2人。材料计划员负责编制原材料、设备备件的需求计划和领用工作，该岗位编制1人。设置叉车工1人。4、生产科定岗定编明细表生产科定岗定编明细表下属机构岗位岗位类别编制备注合计131、科室直属科长管理人员1工艺技术员技术人员2设备技术员技术人员2安全员职能人员1材料计划员职能人员1调度职能人员5运转值班叉车工生产工人1六、质检科机构设置及定岗定编1、质检科使命与职责使命：主要承担一厂长丝产品的生产过程质量检验任务，对生产过程进行质量监控并为生产提供工艺调整参考数据，监督产成品的质量分级工作。职责：（1）负责主要原材料的抽查和全部生产辅料的质量检验；（2）负责产品生产过程关键质量控制点的动态质量数据采样和分析；（3）定时向生产工艺参数调整部门提供检验数据，及时报告异常情况；（4）定期通过对生产过程的检验数据进行汇总分析，确定质量控制的重点，并提供质量改进方案；（6）负责监督生产部门的产成品的质量分级工作，定期进行抽查，并出具监督报告。（7）协同生产科处理质量事故，分析事故原因；（8）承担公司质量管理部委派的其他工作任务。2、质检科机构设置及岗位设置：质检科为分厂内部的质量监督部门，负责监督工厂内部的产品生产过程，并承担生产过程中的及时质量数据采样和分析，为工艺参数的调整提供准确的数据依据。质检科接受分厂和公司质量管理部的双重领导。对