2022年度集团公司一季度企业文化建设自查报告范例

2022年度集团公司一季度企业文化建设自查报告范例2022年关于集团公司一季度企业文化建设自查报告范文为深入贯彻落实《2022年XX集团企业文化建设年度重点工作》和《关于开展一季度企业文化建设动态检查的通知》相关要求，准确把握公司企业文化建设动态，进一步增强广大干部职工向心力、凝聚力和战斗力，坚定职工为企业扭亏脱困、实现高质量发展而努力奋斗的决心和信心，公司就自身企业文化建设情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：自XX公司2021年X月划转至XX集团大家庭以来，公司党委始终紧紧围绕在集团XXX文化周围，在公司内部鼓足干劲增自信、外塑形象展作为，不仅让集团公司优秀的企业文化之树根植于XX的土地上，也不断为其浇水施肥，企业文化之树在一年的时间里开出了灿烂的XX之花。一、企业文化建设落实情况（一）强化党建引领，筑牢思想基础自加入集团公司大家庭以来，特别是X月新班子队伍成立后，公司高度重视企业文化建设工作的组织领导，紧紧围绕“XXX”党建工作新模式，以“XX”文化为基础，结合公司实际制定了切实可行的宣传贯彻方案，形成了公司党政主要领导负总责、分管领导督办、党委办公室牵头、各支部协同配合、全体干部职工广泛参与的企业文化管理体制。一是会议宣贯学习，通过中心组学习、三会一课、公司早调会、董事长办公会、总经理办公会等会议专题宣贯XX余次，向干部职工传导文化内涵，引导干部职工深入学习领悟，并要求在自身岗位上自觉践行。二是党员干部践行“一线工作法”，机关部室与车间结对子共建帮扶XX余次，不仅向一线职工具体讲解企业文化，如“XX”方针深刻内涵及在省委提出XX要求后“XX”方针新的外延，还实实在在的将精益思想指导下的“算账”文化落在实处，如党员干部监督XX，在“抠”字上下功夫、在“细”字上做文章，“扭”住XX，从小处着手，全力推动企业文化健康发展。三是将企业文化建设工作纳入了公司月度党建考核体系，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，明确要求基层党组织要领导组织本支部积极实践集团公司企业文化，负责组织实施精神文明建设、企业文化建设规划、计划，并负责做好督促、检查、考核工作。（二）加强阵地建设，营造良好氛围通过“视觉+听觉”双向建立宣传阵地，充分利用多媒体，广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设氛围，加快职工对XX集团的经营理念和企业文化应知应会知识的理解。一是按照集团公司VI识别系统规范，更换公司多媒体大屏5处，将XX集团企业文化进行进行滚动播放，对厂区会议室、办公室、中央控制室标识、管廊喷绘布标牌、标语进行更换，累计更换XXX余处。集团党委书记XX在早调会上提出《XX》《XX》两书后，第一时间购买XX余套发放至各党支部。二是利用公司公众号、园区广播及云之家平台对企业文化理念及《XX之歌》进行系统宣传，每个支部设立一名文化使者，督促广大干部职工不仅要看要听，还要熟记于心，会讲企业文化，会唱企业之歌。三是开设“XX”培训班，深入践行“XX”核心价值观，贯彻落实“XX”人才理念，邀请省内外XX位专家学者开展XX多场培训，累计培训XX余人次。在企业文化方面，主要由班子成员进行授课，仅围绕企业文化及《XX之歌》的深刻内涵进行深入宣贯，就进行了XX次授课，听课职工累计XX余人。四是在疫情形势严峻的情况下，公司于3月起开设网上学习平台，各车间主任利用钉钉平台每周二、四、日晚间对干部职工进行授课，不断提升干部职工业务水平和对企业文化内涵理解，全面推动企业各项工作扎实有力开展，截至目前已累计培训XX人次。（三）融入生产工作，切实发挥实效6S管理是企业文化建设的重要组成部分，生产装置现场毋庸置疑成为主战场。自划转以来，公司积极承接并切实推进6S工作进行。一是建章立制，选试点车间，提高职工正确认识，明确职工行为规范，公司已制定《6S管理推行办法》及《定置管理摆放》等相关文件，由党委办公室牵头，设立XX车间、XX车间和XX车间三个6S管理试点车间，并设立兼职文化管理员，具体做好车间企业文化建设日常工作。二是完善现场设备标识，推进目视化管理，努力建设花园式工厂。如现场运转设备及备用设备全部挂牌标注，警示其工作状态，便于职工熟悉掌握和安全操作，大大减少了现场操作失误率。三是巡查整改工作常态化，强化现场管理，从抓试点车间开始，以点带面，全面推进，每月不定期不限次数对现场卫生、工具办公用品定制化管理、职工行为规范、看板管理等方面进行巡查，发现问题限期整改，并对6S管理工作推进良好的车间进行绩效奖励。（四）创新开展活动，助力入脑入心一是组织全体职工进行贯彻XX集团“XX”要求和企业理念文化考试，共计开展50余场，累计XX名职工参加考试，引导干部职工深刻领悟文化理念精神，以考促学，增强记忆效果。二是利用早调会、班前班后会组织开展学习和抽考，每天利用十分钟随机对干部职工进行抽背文化理念，加强干部职工深刻理解企业文化的核心价值观，真正使“XX”要求和理念文化进头脑、入思想、见行动。三是组织开展“员工话与画”漫画绘制，来自基层单位的XX名优秀青年共绘制XX集团管理理念和企业文化漫画XX幅。通过塑造生动立体的漫画形象，对宣贯集团管理理念和企业文化具有更强的教育性和可读性，切实促进理念文化系统在干部职工心中落地生根。四是组织以各车间、部室为单位开展第一届“唱响XX主旋律--《XX之歌》”抖音视频拍摄大赛，累计收取频作品共计XX部，并在微信公众号连载，连载结束后进行民主评选，三部优秀作品脱颖而出。五是组织干部职工撰写学习心得体会，共收回300余份，将职工对企业文化理念系统学习心得和体会写出来、说出来，分享自己的感想、谈谈自己的理解，真正让职工不局限于背诵，真正深刻理解企业文化内涵意义，更好的在工作中运用、贯彻。六是企业文化升华为技术创新动力，成立等温变换炉、水系统、废液焚烧和配煤四大“技术攻关组”，解决了一批长期制约达产达效的瓶颈，不仅进一步保障了公司的稳运连运，还为公司节约了近XX万元的各项费用。二、企业文化建设效果走进XX大门，每一条道路、每一个楼层、每一个地点都设有集团公司管理理念和企业文化的标识标牌，企业核心价值观、企业使命、企业愿景、企业战略、企业精神等一目了然，《XX之歌》在班前班后会、职工早午饭期间、各项活动现场“声声”不息，点点滴滴、潜移默化、生动形象的推动企业文化从固化的标语、文件转化成职工的行为习惯和价值选择，指导工作实践、推进工作开展。6S管理初见成效，所有车间对办公场所和装置现场做了大量清扫和整理工作，职工已逐渐树立正确的责任意识，针对跑、冒、滴、漏现象及区域卫生等问题主动整改，目视化及定制化工作持续推进，工作场所物品摆放井然有序，标识准确，工作环境大为改善，工作效率显著提高，职工的精神面貌焕然一新，初步达到“内化于心、外化于行”的良好效果。三、企业文化建设存在的不足一是XX公司老职工学习能力较差，对于企业文化内涵理解不透彻，不能正确理解公司制定的最新政策，需要消耗大量时间去点对点、面对面解读。二是6S管理虽逐步推进，但与岗位实际相结合、与车间安全建设相结合、与车间生产实际相结合较差，部分车间由于对人员结构把握不好，存在一定程度的好人主义，导致还有操作工具乱摆乱放的恶劣现象出现。没有专职人员从事6S管理，导致管理创新少，缺乏有力推进措施。三是公司企业文化工作均由兼职人员开展，深度不够，各项工作未形成强大合力。企业文化建设工作是在党委的统一领导下，虽然归口部门属于党委办公室，但需要所有职能部门的参与，更需要每一位职工的积极配合。四是公司企业文化建设工作机制还不够健全，工作开展缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划，此现象重点表现在6S管理方面。四、整改措施一是持续发挥党建引领作用，巩固“党建+企业文化”融合模式，不断践行“一线工作法”，建立健全工作机制，完善6S管理等相关制度，把企业文化建设工作常态化、长期化，加强企业文化作用意义的宣传，创新形式让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性，为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众根底。二是加强公司企业文化建设工作兼职人员的培训工作，进一步提升公司各职能部门负责人站在推动企业高质量发展的战略高度上对企业文化建设的理解和认识，进一步统一思想认识，加强了各部门各车间之间相互联动配合，工作中形成合力，为全面推进企业文化建设、提升工作效能打下坚实基础。三是开展对标管理提升行动，坚持目标导向、问题导向、结果导向，不仅开展公司内部各部门、各车间企业文化建设方案、成果的对标，也开展公司与同行业内优秀公司的对标，深入对标挖潜，学习先进的企业文化建设思路和制度建设，启迪思路、开阔视野，并对照职责分工要求，有效地开展好企业文化建设的组织、计划、实施、总结工作，监督保证各项制度和计划的有效落实，取得实效，推进公司企业文化建设再上新台阶。四是促进企业文化多元化发展，在公司党委的统一领导下，在全面发展的基础上，围绕“XX”党建工作新模式，以“XX”文化为基础，更加注重安全文化、廉洁文化、创新文化的创新与发展，如修订《党建网格化安全管理工作办法》、制定《安全文化手册》、创建安全文化长廊，创造性落实“XX”安全工作措施，在中心组学习资料及公众号开设“廉政教育”专栏，引导广大干部职工准确把握新时代廉洁文化建设的内涵要求。在公司全面“扭亏脱困”攻坚战冲锋号和集结号已吹响的背景下，在XX人“XX”的精心培育下，集团公司企业文化之树已根植于xx的土地上，我们看到它已经开出了绚丽多彩的花朵。我们坚信，在未来的发展道路上，XX人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和集团公司精益思想指导下的“XX”文化为指导，牢记使命、赓续奋斗，撸起袖子加油干，必能打赢“扭亏脱困”攻坚战，让企业文化之树结出硕果累累，为集团公司全方位高质量发展贡献XX力量。