监理部职责

中国华西工程设计建设有限公司沈阳分公司建设工程监理部监理工作总目标：法制化、标准化、规范化、科学化监理工作分解目标：质量控制程序化、标准化进度控制科学化、形象化投资控制严谨化、合法化安全管理制度化、强硬化信息管理多元化、网络化、合同管理依法化、规范化关系协调礼貌化、法制化。监理工作总方针：严格公正科学求实质量第一全面管理监理部组织结构示意图经理副经理总工经营办综合办人才培训中心总监办经理职责范围在分公司的领导下，负责监理的全面工作；履行经理职责，执行管理者的权利和义务。1、贯彻执行党和国家的方针政策、有关监理的法令、法规和公司、分公司的各项规章制度；研究解决执行中出现的问题，建立健全内部管理制度；确保监理工作沿着法制化、规范化的轨道健康发展。2、努力开拓业务渠道，主动承揽监理任务，分公司授权下签订监理委托合同，督促收费；努力完成分公司的经营目标，不断提高经济效益。3、注重经济效益，学习借鉴先进的监理管理制度和运行机制，提高管理水平，不断改进经营模式。4、加强监理人才的培训、培养和引进，努力建设一支技术过硬、行为规范、信誉良好的监理队伍。5、深入现场，做好服务，协调解决主要关系和较重大问题。同时要及时收集业主反馈的意见，搞好工程回访，不断改进服务，增加企业信誉。6、严格内部管理，做好内部考核。坚持集体决策和责任追究，处理权限内的聘任、辞退及奖罚的决策工作。7、审定监理项目的总监理工程师、各专业监理工程师人选，注重驻地监理机构的组建和管理。8、加强监理成本核算，制定和落实节支措施。9、做好思想工作，关心监理人员，抓好廉政建设。10、主管监理部的财务、人事和劳资。11、完成分公司领导交办的其他工作。副经理职责范围在分公司的领导下，协助经理工作，对分管范围内的业负责；履行副经理职责，执行相应的权利和义务。1、贯彻执行党和国家的方针政策、有关监理的法令、基规和公司、分公司的各项规章制度；协助经理研究、制定在理工作的各项较大决策；组织并指挥分公司监理生产任争。2、协助制定并领导完成分公司年度监理工作计划，安非并完成月份监理生产计划。3、协助经理建立和完善监理管理制度和运行机制，确果监理工作沿着法制化、规范化的轨道健康发展；学习和借鉴先进的管理经验和有效作法，协助实现监理职责和经营目示。4、认真落实总监负责制，协助处理重要关系和较大问题；监督并履行监理合同约定的各项权利和义务，保证工作贡量，维护和提高监理信誉。5、深入监理现场，做好监理点的新设和撤点工作，检查和指导总监工作，规范监理点和监理人员监理行为。6、配合处理工程质量问题、质量事故；组织研究处理安全问题和安全事故，并提出处理意见。监理任务以及签订合同和催要合同款等工作；参与监理项目7、熟悉和掌握投标及合同管理，协助经理洽谈和承揽监理任务以及签订合同和催要合同款等工作；参与监理项目的总监理工程师；专业监理工程师人选研究。8、协助经理加强成本核算，组织制定节支措施并落实。9、主管监理部经营中心。10、完成经理部交办的其他工作。总工程师职责范围在分公司的领导下，协助经理工作，对分管范围内的业务负责；履行总工程师职责，执行相应的权利和义务。1、贯彻执行党和国家的方针政策、有关监理的法令、法规和公司、分公司的各项规章制度；协助经理研究、制定监理工作的各项较大决策和规章制度。2、负责提出人才培训和招聘的方案，参加招聘考核，提出聘用的意见。3、负责对总监办的业务指导，加强监理实务工作的检查和指导。4、组织学习和执行工程建设监理规范、技术标准和质量标准；领导制定相关实施细则，并组织实施；学习和借鉴先进的管理经验和有效做法；协助实现监理职责和经营目标。．5、组织制定和实施质量管理体系并保证始终处在受控和有序状态；协助实现公司、分公司的质量方针和目标，不断加进业主和有关方的满意度。6、协助承揽监理任务，参加标书评审。审查监理大纲和监理规划。负责监理档案立卷归档的检查督促工作。7、主持解决监理项目技术问题；组织研究工程质量问题、质量事故；配合研究处理安全问题和安全事故；提出处理意见。8、参与重要工程的业务洽谈，参加监理项目重大问题会审和工程回访。9、参与监理项目的总监理工程师、专业监理工程师人选研究。10、完成经理交办的其他工作。人才培训中心职责范围1、在经理和总工程师的领导下，负责对监理人员的招聘、考试、录用、考核等工作。2、负责发布招聘广告，组织考试命题，录用人才的推荐。3、负责监理人员有效证件的注册、年检、保管，以及人事档案的管理。4、定期组织对监理人员进行业务培训，不断提高监理队伍的技术水平和业务素质。5、了解有关部门对监理人员培训和注册考试信息，及时组织和通知相关人员参加培训和考试。6、参与对监理机构和监理人员的考核，并提出奖罚建议。经营开发中心职责范围1、在副经理领导下，通过各种渠道广泛搜集省内外工程信息，及时向经理汇报有价值的信息，积极与有关部门保持联系，争取承揽监理任务。2、对需投标的工程项目，要摸清情况，了解建设单位对监理单位资质和业绩等方面的要求。认真编制投标文件，争取中标。3、在签订监理委托合同时，要明确价格，逐条分析和确定条款，防止不必要的纠纷和损失。4、合同签订后，要坚持收取建设单位的预付款，防止造成不必要的损失，要了解施工进度，按合同约定及时收取监理费。5、与相关的监理公司建立良好的合作关系，对合作项目要事先谈好利益分成，避免纠纷。6、收集招投标资料，同时建立投标资料档案，对投标文件妥善管理。7、组织监理机构进点，审核驻地监理机构提报的用品清单，向副经理汇报后，为其提供所需物品。总监办职责范围1、在总工程师的领导下，负责处理监理业务上的各种问题(包括编制和审查监理大纲、规划、细则和具体建立实务)。2、研究本公司监理实务出现的各种问题，摸索规律，总结经验。与同类监理公司进行交流、学习先进管理经验，提高本公司的监理业务水平，使监理工作逐步向规范化、标准化发展。3、负责对驻地监理机构归档文件的审查，合格后，方可归档。4、负责对驻地监理机构在工作中出现的业务纠纷进行调解，帮助解决工作中出现的各种困难。5、负责对驻地监理机构考核。6、负责对驻地监理人员培训、考核。7、负责对招聘人员的考试命题，参与招聘人员的考核、录用。8、负责组建驻地监理机构，根据工程需要合理配备专业人员。9、跟踪管理，合理控制施工进度。综合办职责范围1、财务、劳资、人事工作1．1严格执行《会计法》、《税法》及相关的法律法规，规范财务管理。1．2严格执行财会制度，做到科目清楚，帐项规范，凭证整齐。1．3合理运用资金，确保监理工作费用的正常使用，做好监理部机关人员考勤、管理好人事档案以及驻地监理人员上岗、待岗的详细资料。准确做好工资单并发放监理人员的工资、补助等。1．4按规定及时提报各种报表，及时向经理汇报收支情况。1．5保存合同正本，协助相关人员催要监理费。1．6做好工商、税务、审计等部门的接待工作，接受并配合上述部门及分公司两家财务的监督和检查。1．7对设备购置和费用报销等要按相关规定认真审查，控制不合理支出，做到节支增效。1．8对监理部的汽车在安全、车况、节油、修理等进行管理。2、办公、文秘工作2．1负责监理技术档案的归档、保管。建立台帐，借阅登记。2．2负责监理人员备品管理，收发登记，及时清洗，保管。2．3负责办公用品、备品、设备的采购，保管和发放。2．4按时完成文件和资料的收发，打字、复印等文秘事务。2．5负责办公室的卫生监督、设备维修、防火防盗。2．6负责交纳电话费、水费、房租等，报纸订阅，有关人员的月票订购。2．7客人接待。综合办主任职责范围1、在经理领导下，负责处理财务、劳资、人事等业务工作。2、严格执行《会计法》、《税法》及相关的法律法规，规范财务管理。3、严格执行财会制度，合理运用资金，确保监理工作费用的正常使用；按相关规定认真审核，控制不合理支出，做到节支增效。4、按规定及时向分公司和有关单位提报各种报表，及时向经理汇报收支情况。保存合同正本，协助相关人员催要监理费。5、负责工商、税务、审计等部门和分公司两家的财务的接待工作，接受监督和检查。6、负责财务、技术档案管理。7、负责办公用品、备品、设备的采购、发放和管理。8、负责文秘事务、卫生监督、设备维修和办公室安全事宜。9、完成监理部领导交办的其他工作。总监办主任职责范围l、在总工程师的领导下，负责处理监理业务上的各种问(包括编制和审查监理大纲、规划、细则和具体建立实务)。2、负责研究本公司监理实务出现的各种问题，摸索规律，总结经验。提高本公司的监理业务水平，使监理工作逐步向规范化、标准化发展。3、负责现场监理机构竣工工程项目归档文件的审查。4、负责调解监理工作中的业务纠纷，帮助现场监理机构解决工作中遇到的各种困难。5、负责对驻地监理机构和监理人员进行培训及考核。6、负责对招聘人员的考试命题，参与招聘人员的考核、录用。7、负责组建驻地监理机构，根据工程需要提出专业人员的配置建议。8、帮助现场监理机构建点，并合理配置监理业务所需要的生活办公用品。9、检查现场监理机构执行委托合同的状况，以及甲方的满意度，促进现场管理。10、完成监理部领导交办的其他任务。经营开发中心主任职责范围1、在副经理领导下，积极与有关部门保持联系，广泛搜集工程信息，积极承揽监理任务。2、详细了解招标工程项目的情况，根据建设单位招标文件的要求。认真编制投标文件，努力提高中标率。3、收集招投标资料，建立相关档案，提高投标文件编制水平，加强投标文件管理。4、签订监理合同要明确监理合同中的必要条件，尤其是监理报酬、延期服务的条款，防止不必要的纠纷和损失。建立台账，做好归档，加强监理合同的管理。5、签订合同时，要明确付款方式，按合同约定及时收取监理费，避免不必要的损失。6、与相关的监理公司建立良好的合作关系，对合作项目要事先谈好利益分成，避免纠纷。7、负责组织监理机构进点，审核监理机构提报的用品清单，为其提供所需物品。8、完成监理部领导交办的其他任务。人才培训中心主任职责范围1、在总工程师的领导下，负责监理人员的招聘、考试、录用、考核等工作。2、根据人员配备需要，搜集信息做好人才储备。发布招聘信息，组织编写考试命题，推荐企业所需人才，办理录用手续。3、建立监理人员身份证、学历证明、技术职称和执业证书档案，负责组织监理人员有关证件的注册、年检及人事档案的管理。4、定期进行监理业务培训。每年冬闲期间对监理人员进行不少于一周的监理业务培训，每两年聘请国家或省级高级监理人员教授一次监理精深业务，不断提高监理人员队伍的技术水平和业务素质。5、了解有关部门对监理人员培训和注册考试信息，及时组织相关人员参加培训和考试。6、参与对监理机构和监理人员的考核，并提出奖罚建议。7、完成监理部领导交办的其他任务。监理部2011-3-30经理岗位职责在分公司领导下，负责建立的全面工作；履行经理职责执行管理者的权利和义务。1、贯彻执行党和国家的方针政策、有关监理行为的法令、法规和公司、分公司的各项规章制度；研究解决执行中出现的问题，建立健全恩不管理制度；确保监理工作艳照法制化、规范化的轨道健康发展。2、努力开拓业务渠道，主动承揽监理任务，在公司、分公司授权下签订建立委托合同，督促收费；努力完成分公司的经营目标，不断提高经济效益。3、注重经济效益，学习借鉴先进的监理管理制度和运行机制，提高管理水平，不断改进经营模式。4、加强监理人才的培训，培养和引进，努力建设一支技术过硬、行为规范、信誉良好的监理队伍。5、深入现场，做好服务，协调解决主要关系和脚重大问题。同时要及时收集业主反馈意见，搞好工程回访，不断改进服务，增加企业信誉。6、严格内部管理，做好内部考核。坚持集体决策和责任追究，处理权限内的聘任、辞退及奖罚的决策工作。