职位评价量表

免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。职位评价量表工作评估要素表：评估要素等级数量最高分数合计数百分比责任风险控制的责任58040040%成本控制的责任640指导监督的责任640内部协调的责任530外部协调的责任430工作结果的责任640组织人事的责任540法律上的责任570决策上的责任530知识技能最低学历要求63030030%知识多样性430熟练期520工作复杂性540工作灵活性540工作经验740语文知识425数学知识525综合能力450努力程度工作压力44020020%精力集中程度540体力要求410创新与开拓440工作紧张程度440工作均衡性430工作环境工作时间特征43010010%工作危险性430职业病415环境舒适性625合计1000100%免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。一、责任有关的因素因素一：风险控制的责任定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断的标准等级0：（0分）无任何风险等级1：（20分）仅有一些风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响等级2：（40分）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显察觉到等级3：（60分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较大的影响等级4：（80分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭因素二：成本控制责任定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位等级1：（5分）不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于100元等级2：（10分）损失金额在100元以上，500元以下等级3：（15分）损失金额在500元以上，2000元以下等级4：（20分）损失金额在2000元以上，5000元以下等级5：（30分）损失金额在5000元以上，10000元以下等级6：（40分）损失金额在10000元以上因素三：指导监督的责任定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（三个基层员工可以折合成一个基层管理人员，三个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员）等级0：（0分）不指导、监督任何人等级1：（10分）监督、指导3个以下基层员工等级2：（15分）监督、指导3-5个基层员工，或者一个基层管理人员等级3：（20分）监督、指导5-7个基层员工，或者2个基层管理人员等级4：（25分）监督、指导7-10个基层员工，或者3个基层管理人员等级5：（30分）监督、指导4个以上基层管理人员，或者两个中层管理人员等级6：（40分）监督、指导两个以上中层管理人员因素四：内部协调的责任定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断标准等级0：（0分）不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工等级1：（7分）仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人的正常工作等级2（15分）与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。等级3：（22分）几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响等级4：（30分）与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响因素五：外部协调的责任定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任的大小以对方的重要性作为判断标准等级0：（0分）不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强等级1：（10分）工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的等级2：（20分）需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内等级3：（30分）需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切的联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策因素六：工作结果的责任定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准等级1：（6分）只对自己的工作结果负责等级2：（12分）需要对自己所监督、指导的工作结果负责等级3：（18分）对整个分部负责等级4：（24分）对整个部门的工作结果负责等级5：（30分）对整个公司部分部门的工作结果负责等级6：（40分）对整个公司的工作结果负责因素七：组织人事的责任定义：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准等级0：（0分）不负有组织人事责任等级1：（10分）仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任等级2：（20分）对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任等级3：（30分）对基层负责人有任免的权利等级4：（40分）对中层领导有任免的权利因素八：法律上的责任定义：指在正常的工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准等级0：（0分）不涉及有法律效力的合同和签约等级1：（18分）工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约等级2：（36分）工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任等级3：（54分）工作经常需要审核业务方面的合同和其他合同，并对合同的结果负有全部责任免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。等级4：（70分）工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任因素九：决策的责任定义：指在正常的工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准等级1：（6分）工作中常做一些小的决定，一般不影响他人等级2：（12分）工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工等级3：（18分）工作中需要做一些对所属人员有影响的决策等级4：（24分）工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可等级5：（30分）工作需要参与最高决策一、知识技能有关因素因素一：最低学历要求定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。判断基准按相当于正规教育的水平等级1：（5分）初中及初中以下等级2：（10分）高中毕业等级3：（15分）职业高中或中专等级4：（20分）大学专科等级5：（25分）大学本科等级6：（30分）大学本科以上因素二：知识多样性定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准在广博，不在精深等级1：（7分）偶尔使用其他学科知识等级2：（14分）较频繁地使用其他学科的一般知识等级3：（22分）频繁地综合使用其他学科知识等级4：（30分）工作要求经常变换专业领域因素三：熟练期定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任本职工作等级1：（4分）3个月以内等级2：（8分）3-6个月等级3：（12分）6-12个月等级4：（16分）1-2年等级5：（20分）2年以上因素四：工作复杂性定义：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定等级1：（8分）简单的、独立的工作，不必考虑对其他人有什么妨害等级2：（16分）只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人的工作等级3：（24分）需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。等级4：（32分）工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力等级5：（40分）工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题因素五：工作灵活性定义：指工作种需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责的要求等级0：（0分）属于常规性工作，很少或不需要灵活性等级1：（10分）大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题等级2：（20分）工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题等级3：（30分）工作的一大半属于非常规的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理等级4：（40分）工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题因素六：工作经验定义：指工作达到基本要求后，还必须随经验的不断积累才能掌握的技巧。判断基准是掌握技巧所需花费的时间等级1：（5分）3个月以内等级2：（10分）3-6个月等级3：（15分）6-9个月等级4：（20分）9-12个月等级5：（28分）1-2年等级6：（36分）2-5年等级7：（40分）5年以上因素七：语文知识定义：指工作所需要的实际运用文字知识的程度等级1：（10分）一般信函、简报、便条、备忘录和通知等级2：（15分）报告、汇报文件、总结（非个人）等级3：（20分）公司文件或研究报告等级4：（25分）合同或法律文件因素八：数学知识定义：指工作要求掌握的有关数字运算知识的水平，其判断是以非偶然性的使用的最高程度为基准等级1：（5分）整数加减等级2：（10分）四则运算、小数、分数等级3：（15分）乘法、开方、指数等级4：（20分）统计和线性代数等级5：（25分）计算机程序语言因素九：综合能力定义：指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求等级1：（10分）工作单一、简单、无需特殊技能和能力等级2：（20分）工作规范化、程序化、仅需某方面的专业知识和技能免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。等级3：（35分）工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能等级4：（50分）非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力二、努力程度的有关因素因素一：工作压力定义：指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断来判断等级1：（10分）极少迅速地做决定，工作常规化、工作很少被打破或干扰等级2：（20分）很少迅速地做决定，工作速度没有特定的要求，手头工作有时被打断等级3：（30分）需要经常迅速做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强等级4：（40分）经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，很难坐下来安静地处理问题因素二：精力集中程度定义：指在工作是对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行判断等级1：（8分）工作时心态平常等级2：（16分）工作时需集中精力或视力、听力，注意时间约占全部时间的10%-25%等级3：（24分）等级2的26%-50%，或高度集中精力或视力、听力时间为工作时间的10%-25%等级4：（32分）工作时高度集中精力的时间占26%-50