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职位说明书大全岗位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如人力资源部部长。公司岗序的格式为“人员类型—部门－岗位”，具体编号方式为“XX－XX－XXX”1.人员类型代码：经营管理人员的代码为01，专业技术人员的代码为02，专门技能人员的代码为03。2.部门编号：部门名称部门编号部门名称部门编号部门名称部门编号高层管理人员01质量检验中心10电镀分厂19公司办公室02物资供应中心11总装分厂20计划开发部03运行保障中心12产品试验厂21人力资源部04警卫队13诺林公司22财务审计部05热加分厂14诺凌公司23生产安全部06铆焊分厂15十二分厂24技术质量部07机加一厂16十三分厂25产品研发中心08机加二厂17民品公司26计量理化中心09机加三厂183.岗位序号岗位序号从部门正职开始排起，按顺序编号，编号为三位数，如人力资源部部长的岗位序号为001。所属部门指的是岗位工作关系的隶属部门，如薪酬管理岗所属部门为人力资源部。子领域岗位编码及分类是根据兵器人字[2005]398号文件《中国兵器工业集团公司人员分类方案（试行）》说明的相关规定对岗位所进行的分类和排序。直接上级指的是在业务上给予该岗位直接领导的上级岗位名称，如薪酬管理岗的直接上级是人力资源部部长。直接下级指的是直接向该岗位汇报工作的下级岗位名称。岗薪指的是该岗位所适用的岗位工资等级，根据岗位评价结果确定。职责概述指的是该岗位的主要工作职责，一般用一句话进行简单概括。职责与工作任务指的是该岗位80%以上工作时间从事的具体工作，包括承担的职责和每一职责相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价。工作权力：指的是职权范围，分为人事权、财务权和业务权三类，其中，每类权力都包括以下权限：监督检查权：对工作过程进行有效的监督和检查监控权：对工作过程和结果进行有效的监督和控制支配权：对费用的使用权任免权：对员工任免有决定权考核评价权：对直接下级、周边人员和直接上级的评价权奖惩权：对下级奖惩的直接决定权审核权：对工作进行审查、核准的权力审批权：对工作进行最终审查、批准的权力决策权：对工作做出最终裁定的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力任职资格：指的是承担该岗位所需具有的理想教育水平（学历）、专业要求、工作经验、培训经历、知识、技能技巧和能力等因素。知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识；技能技巧指的是从事该工作所必需的一些技能和技巧；能力是指从事该工作所需具有的各种能力要求。岗位说明书高层管理人员：岗位名称总经理公司岗序所属部门子领域岗位编码及分类直接上级岗薪直接下级职责概述：在董事会和集团公司的领导下，全面主持公司各项工作。职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施工作任务根据内外部环境分析和董事会的要求组织制定公司发展战略，并报董事会审批根据公司发展战略，制定业务实施计划和方案，并整合配置资源，推进实施跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身的优势和劣势及时调整战略规划和实施方案职责二职责表述：组织制定公司年度经营计划和预算，并向下分解到各部门工作任务组织制定公司年度经营计划和年度预算，报董事会审批根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划和年度预算，并组织执行和落实监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任职责三职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系工作任务根据公司的发展需要，不断优化组织结构建立健全公司的科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化进行优化和调整职责四职责表述：组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才工作任务激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心选拔、培养和任免中层管理人员营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观职责职责表述：塑造公司良好的外部形象，营造宽松有利的外部环境工作维护与集团和兄弟单位之间的良好关系，创造有利的行业环境五任务维护与政府部门之间的良好关系，创造有利的地方环境维护与客户之间的良好关系，创造有利的客户环境维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境职责六职责表述：组织总经理办公会，监督业务进展，及时协调、解决问题工作任务定期召集总经理办公会，听取业务进展，并对比年度经营计划和年度预算及时做出调整听取业务开展中的问题，并协调解决、监督落实职责七职责表述：内部组织管理工作任务负责协调所辖部门内部、所辖部门之间、所辖部门与公司其它部门间关系，解决争议负责所辖部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见监督所辖部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责八职责表述：其他日常工作工作任务负责文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理处理公司重大突发事件参与公司阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动职责九职责表述：完成上级交办的其他任务权力：人事权公司中层管理人员人事任免的决策权，公司员工调配、奖惩的决策权，对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权集团授权的预算内的财务审批权业务权公司重大问题的决策权，对公司各项工作的监控权，高管级会议决定、决议执行的监督权，所属下级工作的监督检查权，所属下级工作争议的裁决权任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业管理、工商管理、经济管理、生产管理、火炮设计等相关专业培训经历战略管理知识培训、企业管理知识培训、财务管理知识培训、生产管理知识培训、公司基本业务知识培训、相关法律法规知识培训等工作经验12年以上工作经验，8年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识和技巧通晓企业管理知识，掌握战略管理知识、具备技术管理、生产管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、法律等方面的知识，熟悉军工相关领域专业知识，熟练使用办公软件能力具有优秀的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、分析能力、公文写作能力和较强的语言表达能力其他要求中共党员，能够正确执行上级指令，严格履行党员义务，勤政廉洁；能够经常出差，能适应随时变化的工作时间；身体健康，五官端正岗位说明书高层管理人员：岗位名称党委书记公司岗序所属部门子领域岗位编码及分类直接上级岗薪直接下级职责概述：在上级党委的领导下，全面主持公司党委工作。职责与工作任务：职责一职责表述：领导全公司党的思想作风建设工作，并定期组织召开公司的党委会议工作任务负责公司党组织建设工作，召集并主持党委会、党员(代表)大会组织贯彻落实党的路线、方针、政策，国家的法律、法规，上级党组织的决定、决议及指示精神组织讨论公司党组织中的重大问题，按照民主集中制的原则做出决议职责二职责表述：履行中央赋予企（事）业单位党组织参与重大问题决策的重要职责工作任务负责主持召开党委会议讨论党委必须参与决策的重大问题，并将讨论意见和建议在有关会议上提出；或是组织全体党委委员参与决策通过调查、研究及参加党政联席会议等多种形式参与公司重大问题的决策对不符合党的方针政策或违背国家法律、法规的重大决策和决策的执行提出改进意见或建议，并向上级有关部门和党组织汇报抵制和纠正违法、违纪及损害国家和集体利益的行为职责三职责表述：负责公司领导班子、党员干部队伍建设工作任务坚持党委中心组学习制度，贯彻党风廉政建设责任制按时召开党员领导干部民主生活会，定期组织召开党务工作会议、基层党支部书记例会、全体中层以上党务领导干部会议负责党员干部队伍建设工作职责四职责表述：负责组织开展公司的思想政治工作和精神文明建设等工作工作任务负责组织制定和实施公司思想政治工作和精神文明建设规划、年度工作计划及重要的规章制度等组织讨论、研究公司党的建设、思想政治工作和精神文明建设中的重大问题组织党建调研工作，不断完善党建工作制度，指导基层党支部做好工作指导员工思想政治研究会的工作职责五职责表述：密切联系政、工、团，沟通情况，协调关系，指导工作工作任务定期听取工会、共青团等群众组织的工作汇报，定期或不定期主持工会、共青团等群众组织的工作与党委成员、行政、群众组织负责人密切合作，共同完成本单位的各项工作职责六职责表述：参与公司的经营管理工作任务参与公司的重大决策加强领导团队自身思想和作风建设，支持总经理在经营管理方面行使统一指挥的职权职责七职责表述：内部组织管理工作任务负责协调所辖部门内部、所辖部门之间、所辖部门与公司其它部门间关系，解决争议负责所辖部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见监督所辖部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责八职责表述：其他日常工作工作任务负责向党委会、党员大会（党代会）和上级党组织报告工作出席参加各种会议和公关活动职责九职责表述：完成上级交办的其他任务权力：人事权所属下级员工调配、奖惩的决策权，所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权党委预算的审批权业务权权限内党建工作的决策权，上级党委指示执行的监督检查权，所属下级工作的监督检查权，所属下级工作争议的裁决权任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业行政管理、企业管理、政工管理、火炮设计等相关专业培训经历党务党建知识培训、党纪法规、纪检监察专业知识培训、管理知识培训、法律知识培训、公司基本业务知识培训等工作经验12年以上工作经验，8年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识和技巧熟悉政治理论和党务、党建知识；熟悉党的方针、政策和路线；熟悉党纪政纪、相关法律法规等相关知识；具备基本管理知识；了解公司业务运作情况，熟练使用办公软件能力具有优秀的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、分析能力、公文写作能力和较强的语言表达能力其他要求中共党员，能够正确执行上级指令，严格履行党员义务，勤政廉洁；能够经常出差，能适应随时变化的工作时间；身体健康，五官端正岗位说明书高层管理人员：岗位名称生产副总经理公司岗序所属部门子领域岗位编码及分类直接上级岗薪直接下级职责概述：协助总经理做好公司的生产管理和技安环保工作。职责与工作任务：职责一职责表述：参与制定公司发展战略，并监督实施工作任务参与制定公司发展战略，组织进行公司生产能力、产品性能和产品结构分析组织所辖部门实施公司整体战略，满足业务发展需要定期向总经理汇报公司发展战略实施情况根据内外部环境的变化和公司战略的实施情况，提出发展战略的调整建议职责二职责表述：参与制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标参与制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制所辖部门对经营计划的实施过程，并对结果负责职责三职责表述：协助总经理做好公司的生产管理工作工作任务负责组织制定和健全公司生产方面的各种管理制度，并组织实施，监督检查执行情况组织建立强有力的生产指挥系统，加强生产调度，协调生产主持生产调度会议并决策问题，研究、分析、解决生产中出现的管理、质量、安全和其他重大问题，确保生产任务的完成根据公司下达的年、季、月度计划，审查生产作业计划组织编制生产准备计划、生产措施计划、增产节约和节能计划，并组织实施组织检查各生产分厂生产情况和生产进度，熟悉主要产品的性能、结构和工艺流程组织了解公司的生产设备能力，充分挖掘潜力，合理组织生产，实现均衡生产组织推广国内外先进生产管理和生产技术经验，努力提高生产率，降低生产成本受理职工关于生产方面的合理化建议职责四职责表述：协助总经理做好公司的技安环保工作工作任务负责组织制定和健全公司安全方面的各种管理制度，并组织实施，监督检查执行情况负责组织编制、修订、审批安全操作和设备操作规程负责组织技安环保大检查，确保安全生产负责主持重大机损、人身和动力运行事故的调查、分析和处理负责组织进行靶场建设，做好靶场试验工作，根据检验、技术部门的信息反馈，采取必要措施，防止试验中的事故发生职责五职责表述：内部组织管理工作任务负责协调所辖部门内部、所辖部门之间、所辖部门与公司其它部门间关系，解决争议负责所辖部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见监督所辖部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：其他日常工作工作任务参加总经理办公会