小海地公租房住宅楼及车库施工组织设计

天津市小海地公租房住宅楼施工组织设计编制人：初审人：审核人：审批人：中铁十六局五公司年月日施工组织设计目录1、编制依据2、工程概况2.1、建筑设计概况2.2、结构设计概况2.3、安装部分2.4、工程特点2.5、工程难点及施工关键点3、施工部署3.1、公司对本项目的管理组织，现场组织管理机构，分承包及劳务组织机构3.2、项目部管理人员职责、项目部职能分配表3.3、项目工程质量、安全、工期、环境目标及分解策划3.4、施工程序与顺序确定3.5、施工流水段的划分3.6、施工进度计划3.7、大型机械的选用与布置4、施工准备4.1、施工现场条件及周边环境4.2、布置原则及依据4.3、现场办公、生活临时围挡布置4.4、临时用水布置及排水情况4.5、施工临时用电布置4.6、施工现场环保设施4.7、作业队伍和管理人员的准备，物资准备，资金准备4.8、主要施工机械的布置4.9、施工各阶段现场施工平面布置4.10、施工现场优化及动态管理5、主要施工方案及技术措施5.1、基础工程5.2、主体工程5.3、装修工程5.4、屋面工程5.5、楼地面工程5.6、安装工程5.7、建筑室内环境污染控制6、建筑节能施工方案质量保证措施7、施工技术组织措施计划7.1、保证进度目标的措施7.2、保证质量目标的措施7.3、保证安全目标的措施7.4、保证成本目标的措施7.5、保证季节施工的措施7.6、保护环境的措施7.7、文明施工措施8、新技术、新工艺、新材料应用9、减少扰民降低环境污染和噪音的措施10、施工现场扬尘治理措施11、11、安全技术措施11.1脚手架施工安全措施11.2临边防护措施11.3洞口防护措施11.4吊篮施工措施11.5塔吊上人天桥做法11.6操作层设置做法11.7施工用电措施11.8施工电梯防护门11.9施工机具防护措施11.10模板支撑系统11.11卸料平台安全做法12、质量通病防治措施12.1钢筋分项12.2模板分项12.3混凝土分项12.4砌体工程分项12.5装修工程分项12.6安装工程分项11、工程消防管理措施12、工程半成品和成品保护措施附录1、拟投入的主要施工机械设备表。2、劳动力计划表。3、施工现场平面布置图、施工现场安全平面布置图。4、施工进度网络图。1、编制依据1.1、本工程施工合同1.2、本工程的全部图纸内容1.3、现行国家规范、标准、规程1.4、工程现场勘察的实际情况1.5、集团的质量标准化手册1.6、同类工程的施工经验积累1.7、公司技术装备水平，机械设备的装备水平2、工程概况2.1、建筑设计概况本工程为沧州市信友—城市之光13#~18#楼及一期地下车库工程。13#~18#楼各建筑面积为4238.6㎡，地下1层、地上6层。建筑高度20.9米，地上各层均为2.95米。屋面防水等级二级，地下防水等级二级。结构形式为剪力墙结构，户内隔墙为200厚钢筋混凝土墙，公共区域隔墙为200厚加气混凝土砌块，抗压强度等级A3.5，B06。屋面为正置式屋面构造，防水为一道SBSⅡ型防水卷材。外墙为面砖饰面，外墙外贴110mm厚聚苯板保温层，单元式端墙外贴110mm厚聚苯板保温层，外门窗均为断桥铝合金门窗，中空玻璃。2.2、结构设计概况：13~18#楼基础为桩基筏板，结构形式为剪力墙结构,车库部分为独立基础和防水板，结构形式为框架结构。2.3、安装部分本工程给排水系统包括生活给水系统、室内中水系统、室内排水系统、消火栓给水系统、自动喷淋系统，采暖系统，强弱电，消防系统，通风系统等。所采用的给水管有铝塑复合管、镀锌钢管，排水管采用铸铁排水管及PVC管。本建筑物电照部分包括建筑物照明电力、防雷、接地及配变电等内容，其中包括应急照明、消防设备系统。2.4、工程特点本工程主楼为剪力墙结构，车库部分为框架结构，基础及地下室部分为抗渗混凝土、地下室防水工程施工面积大，车库部分与主楼部分同时施工。2.5、工程难点及施工关键点地下室抗渗混凝土、基础防水施工、基础底板混凝土浇筑、屋面工程等为重点工序，须采取相应技术措施，保证施工质量，严格控制质量；主体结构施工，应合理安排工期。3、施工部署3.1、公司对本项目的管理组织，现场组织管理机构，分承包及劳务组织机构。公司直接负责该工程的项目管理，且设专门组织机构对该项目进行全面直线领导，重点监控。公司总工、质量部、安全部及质量安全标准化办公室对本项目进行不定期检查，以确保工程质量及施工安全。项目部设立项目经理1名，技术负责人1名，施工员1名，质检员1名，安全员2名，项目专业工程师数名，水暖卫通专业工程师、电气专业工程师各1名等。施工组织机构图核算部部各专业队组项目经理项目总工土建工程师水暖工程师电气工程师气气功工程师生产部部水电部物资部质量部安全部技术部核算部部各专业队组项目经理项目总工土建工程师水暖工程师电气工程师气气功工程师3.2、项目部管理人员职责、项目部职能分配表部门工作具体内容质量、技术部负责制定创优计划，对计划制定方案，且在施工过程中进行施工监控及技术指导，处理对外质量单位关系安全部对安全方案负责落实，文明工地目标实现对生产过程安全生产管理，检查控制物资部按计划进场设备，对设备使用保养负责，按文明施工要求管理设备供应各种工具材料，对现场材料管理核算部对成本分析，落实成本计划，负责工料分析水电部负责施工过程中水电工程施工及管理生产部协调队组施工关系，组织施工生产3.3、项目工程质量、安全、工期、环境目标及分解策划3.3.1、质量目标：合格工程。3.3.2、结构阶段分项工程质量目标分解序号项目分项工程质量目标一次验收合格率（%）1钢筋合格1002模板合格1003混凝土合格1004防水合格1005砌筑合格1006装饰装修合格1007安装合格1003.3.3、安全目标：安全达标，创建省级文明工地。3.3.4、环境目标：噪声排放达标、现场目测无粉尘、运输无遗洒、严格控制易燃、易爆品的采购、运输、储存、发放、使用，严防重大火灾、爆炸事故的发生、废弃物实行分类管理，提高回收利用率、严格控制施工现场夜间光污染，生产、生活污水的排放达标。3.3.5、工程任务划分：专业队组按钢筋、混凝土、砌体、模板、防水、装饰、架体、机械、电气、水暖划分。各队组各负其责，确保工程顺利进行。3.3.6、项目管理流程：主体采用劳务分包制，分包人下设钢筋队长、木工队长、混凝土队长、队组专职安全员，分包人配合施工员协调各工种施工顺序，各队长配合项目部技术人员控制工程质量，队组专职安全员配合项目部安全员作好施工安全工作。3.4、施工程序与顺序确定3.4.1、施工程序本工程面积大、工期紧，采用先地下、后地上，先土建后安装，先结构、后装修，先主体、后围护。主体、装修安装主要分部分项工程实行平面分段，主体交叉流水作业。3.4.2、土建工程施工顺序：按工程特点，13~18#楼及车库工程按开挖先后顺序流水施工。主体结构施工完成后，二次结构开始施工。施工程序见下图3.4.3、水电专业施工顺序：预留预埋--穿线--安装设备--防腐处理--运行调试--验收。3.4.4、土建装饰与安装配合程序：先土建工程后安装，立体交叉作业，要求成品保护互相配合的原则。3.5、施工流水段划分主体结构：先进入14#、15#、18#楼及其车库主体施工，再进入17#、15#、13#楼及其车库主体施工，分段流水施工。二次机构：按主体结构完成先后次序依次展开同时施工。3.6、施工进度计划：本工程计划开工日期为2017年1月1日，竣工日期为2018年8月30日。施工进度计划表见附图。基础验收主体结构验收放线测量土方开挖验槽基础施工地下室安装工程主体验收屋面工程装饰车库部分回填3.7、大型机械的选用与布置：根据现场实际情况，最大限度满足施工需要，少留死角，主体施工阶段布置四台塔吊。车库主体封顶后，车库顶板按楼号共布置6台升降电梯进行垂直运输，屋面设备及装修主材用塔吊运输到位。4、施工准备4.1、施工现场条件及周边环境本工程北侧为在建的5#、6#楼工程，南侧为在建的20#~22#楼，东侧毗邻11#、12#楼，西侧为已建成的8#、9#楼。施工现场场地开阔平整，无地下管线、管道。4.2、布置原则及依据13#~18#楼施工采取大开挖方式，场地布置受限，加工区及料场布置于5#、6#楼北侧，施工所需材料由塔吊倒运。施工区、加工区、办公区依据本小区施工总平面图合理布置，以充分利用现场场地资源为原则，最大限度减少二次搬运，合理布置。4.3、现场办公、生活临时围挡布置利用5#、6#楼工程办公场地，无需重新设置。现场办公室采用轻质活动板房，可重复利用，现场围挡全封闭，施工现场大门设置在办公区西侧。4.4、临时用水布置及排水情况：（见平面布置图）4.5、施工临时用电布置：（见平面布置图）4.6、施工现场环保设施4.6.1、该小区在施工现场大门处设置车辆清洗设施一套，设排水沟一道，二级沉淀池一处。4.6.2、施工现场安全网采用标准的安全网，可降低施工噪音及封闭扬尘。4.7、作业队伍和管理人员的准备，物资准备项目部下设技术负责人1名，施工员1名，质检员1名，安全员2名，项目专业工程师数名，分别专业设置，土建项目工程师2名，水暖卫通专业工程师、电气专业工程师各1名；专业队组按钢筋、混凝土、砌体、模板、防水、装饰、架体、机械、电工、水暖划分，采用劳务分包制，分包人下设钢筋队长、木工队长、混凝土队长、队组专职安全员等。物资准备详见附表。4.8、主要施工机械的布置本项目设置一个加工区，位于在建工程的5#楼、6#楼北侧，钢筋加工区配有钢筋调直机、弯曲机、切断机、套丝机等，木工加工区配有圆锯等。4.9、施工现场施工平面布置受场地条件限制，13#~18#楼区域大开挖，前期原材料场及加工区布置于5#、6#楼北侧车库顶板上方。后期车库主体施工完成后，于车库顶板相应位置设立料场及加工区。4.10、施工现场优化及动态管理4.10.1、现代化管理手段投入网络系统的应用,结合项目管理软件系统的应用,使项目管理实现现代化。4.10.2、项目管理软件集成系统CPMS在该工程项目中应用建筑施工项目管理软件集成系统，使工程项目在四控制（进度、质量、安全、成本），三管理（合同、现场、信息），一提供（提供数据依据）的环境下运行。在该工程现场施工过程中，利用该软件工程数据库的核心部分，实现工程量计算、造价分析、施工项目管理、施工平面图以及施工技术各系统之间的数据共享。根据该工程的工程量，工作面和资源计划安排及实施情况自动计算各工序的工期、资源消耗、成本状况，得到关键路径，有效地控制该项目的资源、工期及成本。在工程施工过程中，我们通过建筑施工管理软件集成系统所提供的前锋功能动态跟踪与调整实际进度，及时发现偏差并采取纠偏措施，使工程现场施工始终沿着正确的轨道运行。在工程项目施工优化组合方面，通过多级子网功能，使工程项目进行微观和宏观控制，利用多种优化，流水作业方案实现进度控制，对该工程资源有限工期最短优化，工期优化及成本优化，充分利用技术组织，施工层间歇连续施工流水作业方案，对该工程项目进行宏观调控，达到最优化组合。在该工程的施工技术方面，以建筑施工项目管理软件集成系统为依托，使各个技术难点、要点（模板工程、脚手架工程、冬季施工等）的施工得以最优方案，为该工程的顺利进行打下了良好的基础。4.10.3、网络信息技术的应用网络系统充分利用国际互联网，设专人负责该项工作，对网页内容及时调整更新，利用网络信息技术，对工程施工新技术、新工艺、新材料、新设备等全面了解，结合工程改进方案，优化方案，使工程质量提高。4.10.4、通信工具的配备为保持项目部的对外联络方便，在现场安装移动网络，形成通讯网络，对生产指挥上下联络采用对讲机，共四对，以减少大声喧哗的噪声影响。4.10.5、办公设备现场配打印扫描机一台，电脑三台，手提电脑二台。5、主要施工方案及技术措施5.1、基础工程5.1.1、基础钢筋：基础钢筋马镫采用φ22焊接成型，横纵向间距1.0m，基础部分钢筋连接采用机械连接，待基础放线完成后开始电梯井、集水坑钢筋铺设绑扎，然后铺设底板筋，最后绑扎墙壁暗柱钢筋。基础钢筋绑