在督导疫情防控工作时的讲话稿

在督导疫情防控工作时的讲话稿应该说昨天接到通报以后，xx的措施总体来说还是及时的、有效的、规范的，应予以充分肯定。既然事情来了，我们就要积极应对，好在我们现在应对这些情况还是胸有成竹的。昨天XXX还在庆幸我们有“市运”，但我说，躲过初一，躲不过十五，躲过一，躲不过二。XX那一关躲掉了，XX那个本来在XX都公布是阳性病例了，结果后来转阴了。现在我们这个XX病例的密接，希望是无症状感染者，不要转为病例。一是要坚持人民至上。可能有人觉得这个时候讲这个话是不是大了一点？我觉得这个话还要说。我们所有工作的出发点就在这个地方。所有人都会讲，不是所有人都能做得到。工作积极主动的就在这方面做的比较好，工作消极被动的，那就只是口头上讲讲而已。真抓实干的就是真的，做表面应付的就是讲的好听而已。能不能真正做到人民至上，每个人都会讲，但不是每个人都会做，实际上这个从工作层面都能看得出来。二是要坚持科学应对。问题来了不要紧，我们现在有一整套的应对措施。第一步是流调，流调要不落一人，哪怕多一个人都没关系，千万不能少一个人。xx去年在这方面是吃了亏的，根子还是作风问题，主要原因就是流调不认真。xx回来的没搞清楚，搞成从娘家回来的，本来应该流调5个人，结果就流调3个人，这个是后患无穷的，所以流调必须一个不落。你流调吊儿郎当的，是人民至上吗？你本来5个人，流调搞成了3个人，是人民至上吗？简直是不负责任。所以流调是第一关，第一关没守住，那就是针尖大的窟窿，能漏过斗大的风。第二步是隔离，隔离要真能管住。有些隔离点下面戒备森严，里面歌舞升平。去年也出现过这种情况，不仅是xx，市里其他隔离点也有这种情况。可能一开始我们隔离经验不足，把一家人放在同一层楼，那后面不就跑到一起去了吗？楼层也没人管，奶奶舍不得孙子就跑到一个房间去了。隔离点一定要真管得住，不是看你下面警戒线拉了多少道，关键是里面。第三步是封村（小区），封村（小区）要到人到户。这也是去年xx血的教训，去年也是外面戒备森严，恨不得在xx门口搞一个碉堡，然而里面呢？包括今天这个小区里面还有遛狗遛弯的。干部都集中在门口，这不又走了去年那个路吗？不管你3个人还是5个人包保，关键是工作要落实，你一个人包保能把工作做好也行。我们今天进来的时候，公路上七八辆执法车如临大敌。真到了里面的核心区有人管吗？可有宣传管控的人员呢？都站在门口，还不是犯了去年的毛病吗？一定要长记性，要汲取教训。表态是很好表态的，噼里啪啦讲的比谁都快。现在我都怕人家表态快，往往表态快的不一定真落实，表态不行的，干的活还比较实在。封村（小区）要采取坚决果断的措施，要做到位。xx正在往回赶，县委书记、县长一定要到一线去检查，别站在门口做个样子就没了。去年xx不就是这样吗？逼得我晚上11点，跑到xx看封村情况。也就到那一天，xx里面才真正管住，前面都没管住。说实话，如果你们都管住的话，我怎么可能没事干，那么冷的天跑到村里面去。一定要汲取教训，封村要到户到人，不能动就是不能动，我们有防疫法。第四步是核酸检测，核酸检测要高效，该覆盖的必须全覆盖，有的检测一次还不行。现在就看这个是确诊病例还是无症状感染者，如果是确诊病例的话，后面可能任务更重。如果是无症状感染者的话，压力可能会稍微小一点。所以流调、隔离、封村（社区）、核酸检测，一项一项工作要有专人管，这些都体现了科学应对。所有人都知道怎么做，关键是能不能做到位。三是要坚持源头防控。不知道昨天会后可派人到医院去查了？预检分诊、发热门诊、首诊负责制、药房等等都是源头。真要出现症状以后肯定要往这些地方跑，这就是前哨。如果真按照那一套流程管控，就能够在第一时间发现，第一时间把病例管住。社区防控也是源头。昨天我看市里发了一个通告，要求从南京回来的主动向社区报告。要求是要求了，他要不报告怎么办呢？包括刚刚xx也说了，公安的一些措施要跟上，有些技术手段只有你有，其他人没有。按说我们也可以通过大数据的体系找到（碧桂园小区的）这个人。很多事情一定要抓早抓小、管住源头，管住源头工作才能主动。源头没管住，生了病到了医院，医院简单处理一下，然后又是院感，那就太被动了。昨天会上也说了，卫健委要有一支专门队伍，相当于马鞍山的小专家，他就管源头、就管医院、就管药店。上次我到xx找了一个小药店，那天xx也在。看看买药有没有登记，登记是登记了，结果手机号码打不通。任何事情都要顶真，说都会说，你一顶真就发现药店登记的手机号是假的，像这样子就要处罚。这都是能给疫情防控带来重大隐患的问题，一定要加强源头管理，抓早抓小。四是要坚持严实作风。前面说的大家都会做，但不是每个人都能做的好。关键有没有落实XXX强调的“三严三实”，有没有严实作风。xx去年疫情防控是有惨痛的教训。是xx人脑子比别人笨吗？恰恰相反，xx人脑子比所有人都聪明，有时候就是聪明过了一点，喜欢玩虚的，玩虚的最后就会吃亏呀。前面我也说了，输入性病例不怪你，这要讲道理。但是输入性的病例你没管好，造成本土病例，造成关联病例，那就是你工作上的事了。输入性的病例有100个都不怪你。去年疫情防控考核，我就专门跟考核办说，输入性病例不计入考核，我们只看本土病例，输入性病例多，只能说你运气不好，只能说你倒霉。有些地方一个输入性病例都没有，不能说他工作做得好，只能说他比较幸运，这个要讲道理。你们现在出了一个输入性病例，关键是要看后面的各项工作怎么落实，特别是干部的作风。今天来的一路上能感觉到如临大敌的氛围，但是一进到核心区就看到遛狗遛弯的。你们的干部看到以后，就简单的劝了两句。昨天晚上出的事情，有些工作今天早上可能来不及准备。但是有些东西可以看得出来，所有人都在门口扎了堆，那不行。所有带红袖章的都在门口看热闹，这不行。进来以后一看，里面没有人，就像xx一样。不到户到人怎么能管得住呢？当然，昨天晚上刚出来的，有些工作现在还不到位，可以理解，但是经过今天一天，后面你们还要把工作抓细。每个包保的干部都要到一线去看，不是简单的站在门口看，要到最核心的地方去，白天看，晚上还要看。认真做才能把事情做出效果。说实话，出了这样的事情也是天大的事情，这是XXX十分关注的事情，疫情防控也是国之大者，希望大家一定要按照我们今天来的几位市领导的要求，在今年的疫情防控工作上打一个漂亮的翻身仗。回去再把相关措施细化一下，有些措施再搞实一点。，