二四年一月份工作计划

1二○○四年一月份工作计划寒假将至，各中心要加强领导，明确责任，狠抓落实，切实做好维护学校稳定与校园安全的工作。寒假前，各中心要对各要害部位进行认真检查，及时消除不安全因素，严防不测事件的发生。办公室：1、完成集团文件汇编的编制工作。2、召开2003年度职工总结表彰大会，做好前期的各项准备工作。3、完成集团2003年工作总结及2004年上半年工作计划。4、组织各部门进行安全大检查，做好寒假的值班工作。5、春节期间慰问在岗的职工，为职工送温暖。6、完成集团先进集体和先进个人的评选工作。财务中心：1、做好2003年终财务决算各项工作。2、做好2003年财务分析工作。3、做好2003年会计人员考核工作。4、做好2004年会计核算调整工作和会计人员岗位及工作调整工作。膳食中心：1、完成各岗位考核、聘任工作，并制定年职工培训计划。2、按学生在校的实际情况，分批安排各食堂停业，值班食堂为二食堂、浦苑餐厅。办好寒假食堂，在保证吃到热饭热菜热汤的前提下，增加新品种，做好年三十和初一的留校学生会餐工作。3、放假前组织全面安全大检查，重点各部位水、电、气关闭情况，临工宿舍闭门，值班到位情况。4、组织各部门经理以上干部研讨会，总结2003年工作，研讨2004年工作计划，新食堂规划和如何进一步提高两个效益。5、加快假期维修进度，八食堂后场在开学前完工，所有设备维修保证开学前完好到位。6、总值班每天电话巡问各单位在岗情况，各部门值班做好记录，遇有急事及时报中心值班室，要确保本部门的安全工作。27、做好新聘用人员的审核、填表、培训工作。8、认真落实学校关于扫雪工作通知，在通往食堂的要道打扫干净，防止滑跤出事故。9、提前做好开学营业的各项准备工作。接待中心：1、继续加强经营服务工作，为保证春节放假期间住宿和就餐率，南苑餐厅、南苑宾馆、招待所、专家楼等都正常营业。2、做好寒假的安全检查工作，加强值班人员的防火、防盗意识。3、做好年终总结，召开一次班组长以上骨干会议，总结表彰有关人员。开好职工联欢会，更好地激发职工工作的积极性。4、按照与有关部门的协议，兑现奖励。5、对南芳园餐厅的大厅进行粉刷改造，更换南苑宾馆二号楼的地毯。动力中心：1、完成食堂大楼配电房安装工程。2、完成2003年度水电费支出回收结算工作；继续催收2003年度水电费、工程账款与财务处年终结算。3、确保期末考试与研究生入学考试保电工作。4、组织各部门进行2003年度工作总结和部门经理述职及民主评议工作；组织职工进行2003年度工作小结。5、进行假期前的安全大检查，确保假期工作正常进行。兰达监理：1、召开公司部门负责人、总监会议，总结二○○三年全年工作，结合总结评选本年度公司先进工作者；传达二○○四年公司工作总目标，具体部署全年工作计划，对目标进行分解、落实。2、寻找差距和不足，群策群力，积极寻求提高管理水平、监理服务质量的有效途径；在此基础上根据管理体系要求，进行二○○三年ISO质量管理体系的内部审核及管理评审工作。3、进一步加强公司所属各施工现场工程质量及施工安全的检查、宣传工作，对春节期间加班、值班人员进行统一管理，确保公司各部门、人员假期的生产、出行安全。34、加大监理人员现场检查力度，为公司监理的江苏广播电视学校教室、门卫房及南京九思高科技有限公司基本厂区建设工程顺利通过竣工验收，交付使用做好最后的准备工作，同时要求监理人员积极配合相关单位，做好各项竣工资料、监理资料的归档、整理工作。5、积极应对年初各级行业主管部门的工作检查，根据标准要求，精心组织、参加省市建委、监理协会二○○三年“江苏省优秀监理工程师”、“南京市先进项目监理组”、“南京市先进监理个人”的申报评比工作，力争通过详实的监理工作为公司取得优良成绩。6、根据国家相关规定，在签订有效劳动合同的基础上，进一步完善公司各类人员的人事代理、社保交纳工作；同时继续加强在岗员工的技术培训，加大优秀人才引进力度，做好人力资源的储备工作。彩印中心：1、节前及时完成2003年度各项生产任务，并充分做好春节期间的安全工作。2、合理安排休假，让全厂职工过一个详和、幸福的春节。3、向有关部门咨询省级印刷定点企业申报、办理的有关手续，拟在节后申报省级印刷定点企业。4、拟定明年各项工作的开展计划，为本中心明年的全面发展做好准备。经营中心：1、积极参加ISO、后勤管理等有关知识培训，根据后勤集团办公室对ISO9001体系培训的要求，争取完成资料汇编工作。2、加强安全意识教育及检查，防患于未燃，确保企业经营有一个安全稳定的基础。3、根据工作需要，对有关部门人员进行适当地调整，以有利于更好地发挥工作人员积极性。4、向南京市统计局上报二○○三年统计年报。运输中心：1、根据财务中心年终决算工作要求，按期完成03年度中心财务决算工作。2、做好03年度职工考评工作与年度总结工作，召开职工大会，布置4寒假期间职工轮休与工作安排计划。3、加强对寒假期间重要岗位的工作检查，落实防盗与安全工作措施。4、利用寒假，组织非正式工岗位培训与整修车辆，研讨中心开拓项目与内部分配改革方案。幼教中心：1、制订园务计划、班级计划、各部门计划。2、园长和群众个别交谈，听取群众这两年来对领导班子工作的意见和建议。3、安排寒假困难班工作。4、做好各个课题组总结工作。5、做好各项结束工作（财务、安全检查、值班安排、物品交还等）。浦口分部：1、按照校区要求抓紧10幢一单元的维修改造施工，争取年前完成绝大部分工作并接受领导检查。2、牵头组织协调好寒假期间浦口校区后勤的值班、就餐、住宿、安全等项工作。3、加强对各经营场所的安全管理，做好招待所交接、启明园停业收尾工作。4、总结03年度工作，鼓励先进，计划安排明年工作。5、安排好寒假期间的轮休，保证煤气站、收发室等继续营业。6、完成新年度的岗位设置和人员聘用，明确各岗位的新年度的任务指标。7、组织完成新学期开学前的工程维修等工作。8、配合财务、基建、房产处完成03部分工程款结算。兰达物业：1、对质量体系复审中发现的问题及时给予改正，并对纠正措施及时进行跟踪验证。2、针对顾客满意度调查中反映出来的问题进行纠正、预防和改进，并对一些需要学校有关部门协调的问题进行追踪。3、组织一次员工座谈会，总结经验和不足，对新年工作进行规划。54、对所辖区域内托管设备设施及监管设备设施一年来的运行情况以及尚存在的问题作一次总结汇总。5、做好年终的总结和表彰工作，对成绩突出的员工进行奖励。6、做好年终奖金、春节慰问金的发放工作。7、召开2003年度总结表彰大会。做好寒假假期值班的工作安排，做好防火、防盗工作，确保假期各项工作的正常，并以书面的形式通知各业主。8、放假前组织各部门进行一次彻底的安全大检查，消除各种安全隐患。做好开学前的准备工作，确保各物管处物品采购及时到位。校管中心：1、做好扫雪的准备和安排工作，保证校园道路的畅通和降低树木因降雪而造成的损坏。2、寒假前进行安全检查，安排假期值班、轮休，做好假期的各项安全工作。3、根据集团的工作布置与要求，做好2004年新一轮的岗位设置、人员的重新聘任等工作。4、加强基地增植已种苗木的养护管理，确保新栽植小苗木安全越冬。5、督促基地苗木养护承包方受损苗木的补植及越冬施肥、清沟等工作安排，保证苗木养护按养护标准进行和正常生长。6、做好明湖周边重植草坪的土地耕翻及施肥、拌农药等工作，以确保明年3、4月份的播种重植。7、做好浦口校区有关2004年绿化工作的前期调研工作和规划，根据校区的统一规划，做好2004年上半年及全年的绿化计划。8、按集团的要求，制订2004年上半年主要工作计划。