冠东车灯人力资源项目每周工作计划

1、冠东车灯人力资源项目每周工作计划（2003.04.20——2003.04.26）阶段目标完成《冠东组织与人力资源管理现状诊断报告》的讨论、修改与宣讲；完成人力资源管理体系的培训工作；正式开始职业化行为评价与职位体系设计工作。本周工作重点对《冠东组织与人力资源管理现状诊断报告》进行宣讲，完成人力资源管理体系的前期培训工作；拟订《冠东职业化行为评价与职位体系设计思路》。工作方式资料分析、讲座及座谈会工作项目与时间安排工作内容工作目标工作所需支持1、04.20——04.26准备培训教材争取在本周完成对冠东公司中高层管理人员的人力资源管理理念及项目体系内容和君项目小组内部讨论、冠东项目小组组织培训活动的培训2、04.20——04.21讨论《冠东组织与人力资源管理现状诊断报告》，并请高层确认确定《冠东公司组织与人力资源管理诊断报告》冠东项目小组成员参与讨论3、04.22——04.22对《冠东公司组织与人力资源管理诊断报告》进行宣讲对公司的人力资源管理现状有一个系统全面的认识冠东项目小组组织宣讲活动4、04.20——04.23拟定《冠东职业化行为评价与职位体系设计思路方案》明确冠东职业化行为评价。

2、与职位体系设计思路，确定工作方案。冠东项目小组成员参与讨论5、04.21——04.25继续分析、研究冠东公司现有职位体系及相关文完成对现有职位体系的梳理工作，对业务分析基继续尽快提供相关资料和数据（见附件），请冠东件，并初步确定公司职类、职种划分方案础上对公司职类职种进行划分项目小组相关对接人员积极参与6、04.21——04.26提供和确定适合冠东未来发展和本项目需要的《冠东员工职位说明书》模板重新确认和规范《贯东公司职务说明书》冠东项目小组成员参与讨论确定并配合实施周计划提交人和君创业：蔡萌2003年4月18日周计划审批人冠东车灯：信息流向龙总及所有项目小组成员附件：冠东车灯应提供的基本数据和资料1、岗位信息：现有工作流程、部门职责、部门及岗位定员和人员配备情况、尚未提交的岗位规范（职务说明书）等资料。2、相关数据：公司近2年的员工工资明细表、考核明细表及标准和员工基本信息表（数据库结构已提交）等。。