ERP培训

1制造资源计划EnterpriseResourcesPlanningBPCS/ERP概述2ERP理论，实践及问题解析1.帮助参加人员了解企业为何要实施ERP系统2.帮助参加人员认识其目前及未来在企业管理中所应担当的角色3.帮助参加人员理解正规闭环的ERP系统原理及实物4.帮助参加人员体认到作为一个现代企业管理的一员，其本身所应具备的思想及应有的专业纪率5。帮助参加人员认识ERP对企业各个层次所带来的效益6.探讨ERP实施中必然发生的问题及其解决之道7.正确实施ERP项目的方法3课程大纲內容-第一天:08:00-09:00ERP管理的变革需求管理–企业营销计划，生产计划及主生产计划09-00–11:00优先计划-ERP演变，原理，范围ERP系统基本设计原理及各个主要设计功能（模块）间的集成关系11:00–12:00ERP系统之基础-企业标准化（基础工作）物料/生产/成本管理标准化模式13:00–13:30ERP系统之源头–需求管理驱动整个计划销售预测/客户定单/主生产计划/粗能力计划运作关系需求管理所能带给企业之效益及途径14:00–16:30MRP计划逻辑/分解16:30–17:00MRP作业练习说明408:00–09:00MRP作业解说09:00–12:00ERP系统如何执行计划–采购管理–采购计划/采购定单的管理及控制车间管理-生产计划/车间定单的管理及控制不同生产模式之探讨及管理方法13:00–15:00计划执行管理所能带给企业之效益及途径成本管理–标准原理/实际/差异分析15:30–16:00积效分析-对系统实施结果进行效益评估总结实施ERP管理，企业所带来的效益ERP-II概念-供应链，客户关系管理及电子商务概念16:00–17:00探讨ERP系统实施上的问题及要素探讨管理者在实施ERP管理时所应扮演的角色及方法正确实施ERP系统之要素及方法问题研讨课程大纲內容-第二天:5课程目标:1．区分规范化非规范化的生产/库存管理模式2．描述合理运作的计算机化计划管理系统所带来的效益3．解说生产与库存管理的基本功能4．描述销售预测，营运计划，财务计划及主生产计划间的相互关系5．透析MRP系统的相关术语/分析MRP系统的计划逻辑6。ERP系统中主要模块架构及关系7．数据精确度对保证ERP合理计划数据的重要性8．物料标准-区分不同类别BOM物料清单库存精确度的管理方法9．能力计划的计算逻辑10．能力控制在闭环ERP系统中的作用11．有效的采购管理要素及方式12．有效的车间管理要素及方式13．推式及拉式（及时法/看板）管理的要素14．有效的成本管理要素及方式15.总结ERP系统所带来的效益16．ERP系统和以人为本的重要性17．ERP系统实施过程中的普遍现象及其解决之道18．ERP系统实施的十个步骤6参加人员1．企业中上层管理人员2.ERP项目实施小组成员课程安排二天7MaterialsFlowDiagram物流环节示意图仓储Warehouse（原材料RAW）在制品/WIP库存控制Inv.mngmt采购Purchasing生产计划Prod.plan客户Customer中间环节内/外客户Customer供应商Supplier计划Planning/schedulingMPS/MRP销售定单SalesOrder需求-库存控制Inv.mngmt仓储Warehouse（成品Finishedgoods）+生产-+供应8非规范化管理企业所面临的挑战应用传统管理模式（非规范）的制造企业,没有应用有效的计算机经营管理系统,对企业的决策者来说，往往面临着许多共同的困惑：传统管理为企业所带来的现象:计划总是拖期准备时间总觉不足场房与仓库总觉不够缺件问题严重，但却无法掌握确实的缺件数据??库存量庞大，但仍配套不足!!能力分配不均，加班加点成本过高!!似乎每个定单都处于一个紧急状态”!!但却说不出那个才是真正应该优先的定单各个部门协调不一，矛盾加剧!!总觉资源严重不足！任务在追促情形下完成，劣品率高，产品质量存疑！客户关系下降，市场占有率吃紧!!9结果：管理体制不合理，工作效率低物料短缺、不配套经常突击加班、加点质量不稳定无法按期交货库存量大、资金占用多信息不通、数据不一企业內外部环境瞬息万变，企业疲于应变无法适应市场经济环境，企业面临淘汰10企业目前所面临新的挑战：社会主义市场经济企业推向市场国内、外的竞争对手增多国际村及互联网的新观念专业技术人员严重流失加入WTO对企业所将带来的冲击企业面对国内及国外的市场竞争加剧客户对产品的要求严酷品种、规格、性能、质量、价格、交货期等产品生命期短缩、更新换代加速瞬息完变的企业内外条件市场变化、订单变化等技术发展、生产条件变化等员工变化等信息量膨胀信息是制造的主要资源增强企业快速、灵活反应的能力11规划化管理模式-制造资源计划（ERP）-分层管理/相互反馈能力可行否?企业营运规划销售规划生产规划主生产计划物料需求计划能力需求计划BOM物料清单库存状态工艺流程计划可行性否？库存管理采购管理车间控制成本控制绩效评估否是否是企业目标需求管理资源规划反产品物料馈能力供应/时数优先/交付考核12ERP发展过程演变背景-来自企业实践市场竞争,情势所迫/计算机技术的有力发展与支持1.订货点系统(OrderPoint)50-702.MRP-I-发展过程(小mrp)70-75MaterialRequirementsPlanning3.MRP-II-制造资源计划(大MRP)75-85ManufacturingResourcesPlanning4.A级MRP-IIClassAMRPII5.JIT-及时化生产80-85Just-In-TimeProduction6.CIM-计算机集成制造85-90ComputerIntegratedManufacturing7.SCM-供应链管理90-今8.CRM-客户关系管理95-今9.e-Commerce(e-Business)-电子商务管理95-今B2B-BusinesstoBusiness/B2C-BusinesstoCustomer13定货点法定货提前期定货点＝货提前期内的需要量＋安全库存ttt时间坐标数量坐标定货批量需求稳定需求增加需求减少定货点上升定货点下降定货点安全库存14制造标准数据：计算机管理的基础工作物料管理项目主文件ItemMasterMaterials物料清单BillofMaterials(BOM)生产管理生产部门DepartmentProduction工作中心WorkCenter机床设备Machine工艺流程StandardRouting成本管理标准工时StandardHoursCost定额成本StandardCostRate成本类型（料/工/费）成本类别（标准/实际/模拟）15物料管理标准数据-项目主文件项目编码(料号/物品号/品目)-有/无特定逻辑,长度项目名称（说明/品名）(中文/外文/。。)项目特性自制/外购/虚拟件（加工/装配/国外采购/KIT采购/。。）分类（成品/装配/加工/。。。原料/毛坯/。。）库存计量单位(件/斤/米/平米/公升/支/包/瓶/。。。)工程设计数据图纸/图号，工程设计更改号，国产件放行号。。计划数据主计划/或MRP，计划人员计划方式（定货策略）(缺一补一/经济批量/。。。)提前期(固定天数/变动天数)计划批量安全库存(固定数量/动态数量)库存管理ABC编码批号/批此管理采购数据销售数据生产数据加工/装配质保数据成本数据。。。。等等16物料管理标准数据-物料清单(BillofMaterials)BOM一种以数据格式来描述产品结构的文件,它同产品结构图所描述内容是一致的，它主要是用来使计算机能够“分辨”母件及其相关子件物料数据的关系。BOM的分类：设计用BOM(EngineerBOM)AsDesign订货用BOM(KITBOM)AsPurchase制造用BOM(ManufactureBOM)AsManufacture计划用BOM(ForecastBOM)AsForecast销售用BOM(SalesModularBOM)AsSales生产用BOM(ProductionBOM)AsProduction成本用BOM(CostBOM)AsCost模拟用BOM(SimulationBOM)AsSimulation在ERP管理系统中，它所指的是一套以“BOM”.此套BOM将作为全企业在计划/销售/生产/采购/物控/成本的依归制造用BOM(ManufactureBOM)AsManufacture17物料管理标准数据-物料清单(BOM)BOM结构种类：树状结构(TreeTypeBOM)/根状结构(RootTypeBOM)BOM基本表格形式：(单层/多层，正向/反向)BOM等级母件/或子件项目号项目名称计量单位所需数量产/购类型报废率生效日期止效日期0A转向桥总成件1E095/01/0199/12/310A转向桥总成件1A000/01/0105/12/311B转向桥体件1M000/01/0105/12/312C转向桥体毛坯件1P000/01/0105/12/311D右转向节总成件1M000/01/0105/12/312G轮殻总成件1P000/01/0105/12/312E车轮螺栓件6P000/01/0105/12/311F轴承件1P000/01/0199/99/9918计划BOM基本原理：顺风牌越野车必备件必选件必选件必选件必选件可选件可选件通用件车架水壶刹车把手座椅汽筒14英寸侧拉塑胶塑胶16英寸中拉尼龙尼龙18英寸海棉真皮100%50%60%20%30%20%70%50%30%30%30%30%40%50%（20XX年型）1x3x3x3x2x1x1计划BOM优点：1。减少BOM的数量2。便于预测3。减化销售处理(必备/必选/可选件)4。销售和生产直接挂钩（总装定单ATO/ETO）19库存管理观念：对每个物料求其达到该物料的供给/需求适时适量的平衡需求----独立需求未结的销售预测/销售定单/分销处定单计划需求：预测/销售定单/DRP定单相关需求未结车间定单的子件计划需求：因母件而对其BOM子件所形成的需求需求(-)Demand预测计划销售订单车间定单子件内部定单（供方）计划定单确认计划定单供给----未结定单未结车间定单的母件未结采购定单的物料(项目)分销处补库定单（DRP）计划定单计划车间定单（BOM母件）计划采购定单DRP计划定单供给(+)Supply采购定单车间定单（母件）内部定单（需方）计划定单确认计划定单ABCFDEG20MRP相关术语毛需求量独立需求（预测/未发货的销售定单）已分配量相依需求（车间定单未注销的子件）进度接收未结定单（未完成的车间定单/采购定单）确认计划已确认的计划定单预估库存MRP按期段所计算出的计划在该期段时的估算库存净需求量MRP所计算出在该期段的实际需求量(需求与预估计库存的差额)计划接收MRP计划成为预估库存的期段及数量计划下达MRP计划按提前期反推的期段及数量过期期段1期段2期段3期段4期段5…毛需求进度接收预估库存净需求计划定单接收计划定单下达GrossRequirementsScheduledReceiptProjectedOn-handNetRequirementsPlannedOrderReceiptPlannedOrderRelease21企业组织生产都存在以下四个基本问题：1.我们要生产什么？WhatAreWeGoingtoMake?(由MPS来回答)2.产品由什么组成？WhatDoesItTake?(由BOM来回答)3.我们已有了什么？WhatDoWeHave?(由INV来回答)4.我们必须采购和制造些什么？WhattoDo?(由MRP来回答)MRP的基本问题(BasicQuestions):1.我们可有足够的库存以满足主生产计划的需求（可用库存）2.是否还有更多的库存进来（进度接收）3.是否具有正确的未结车间及采购定单的