总经理室七月工作计划书

附件一总经理室工作计划书制定人：杨凡2005年7月工作任务完成标准完成时间执行部门1．顺利完成名都一期交付准备工作，确定交付流程，售后服务流程及具体实施方案。2．对南通市8-9份拟挂牌土地〔2-3块〕进行评估。3．深化初步设计〔建筑、结构、水电气、弱电、安放消防〕等专业设计和景观方案的卖点思路。4．督促市建筑设计院完成桩基地下室部分施工图。5．销售中心装修施工过程中的技术指导。设计变更等。6．名都二期整合营销的推广计划。〔注重市场分析、客户研究、全案销售预案〕按照《销售与客户关系管理手册》试行办法和公司要求模拟操作，为下一步拿地做准备以设计院为主，沟通中把握要点注重性价比和效益配合桩基施工招标。工程前期准备按工程部计划完成按高总要求进行2005-8-312005-8-312005-8-312005-8-252005-8-312005-8-31开发经营部工程部等开发经营部工程部开发经营部工程部。马总开发经营部总经理意见