43保护生存环境

移动工程项目部（职责手册及工作指引）目录一、项目部组织架构.......................................................................................................................1二、家宽组.......................................................................................................................................21、组织架构.............................................................................................................................22、职责手册.............................................................................................................................33、工作指引.............................................................................................................................4三、专线组.......................................................................................................................................61、组织架构.............................................................................................................................62、职位手册.............................................................................................................................73、工作指引...........................................................................................................................11建设岗：.........................................................................................................................11验收岗：.........................................................................................................................12四、本地网组.................................................................................................................................131、组织架构...........................................................................................................................132、职责手册...........................................................................................................................143、工作指引...........................................................................................................................18（一）管道工单的施工流程.........................................................................................18（二）管道工单的验收流程.........................................................................................19五、综合组.....................................................................................................................................221、组织架构...........................................................................................................................222、职责手册...........................................................................................................................233、工作指引...........................................................................................................................31一、暂仓库作业管理.....................................................................................................31二、地点申请及资产申请.............................................................................................35三、关联验收（针对驻地网集客专业）.....................................................................37四、移交会审.................................................................................................................38五、请款工作.................................................................................................................43六、送审工作.................................................................................................................441一、项目部组织架构分公司主管领导王效华工程部经理潘永兵项目部经理贺可达家宽组经理杨婷专线组经理李健平本地网组经理黄晓晶综合组经理王晓霞综合组主管王勇、甘燕、曾慧珊项目主管朱观林、颜伟德项目主管杜戈、卢文岳、张铧滔、张楚伟2二、家宽组1、组织架构项目经理（杨婷）物资、转资、请款、送审（综合组）项目管理（杨婷）32、职责手册个人职位手册职位基本信息职位名称项目经理任职起始时间姓名杨婷工作范围及职能：作为项目管理负责人，在公司领导的指导下开展工作，积极完成甲方下达的建设任务，为公司创造最大的利润，并加大市场的影响，增强公司的信誉度。具体如下：主要工作职责：1、负责项目安全管理，确保工程施工安全。2、负责项目质量管理，确保工程质量达到合格以上标准。3、负责项目进度管理，确保工程按计划开工，完工，验收并交付使用。4、负责项目成本管理，合理安排施工组织，充分发挥协同效应，节约施工成本，创造最大效益。5、负责项目信息管理，组织完成工程交工文件、资料会审、转资、录入、请款等工作。6、负责项目合同管理，组织完成工程合同签定。7、负责项目施工组织，协调等工作。8、负责项目物资管理，确保物资帐、卡、物相符。9、负责对项目部人员和作业队人员进行培训。10、完成上级安排的相关工作。43、工作指引步骤工作内容负责人操作说明备注1接单项目经理监理通过邮件方式派单给施工单位2派单项目经理由领导决定指派工单给哪家作业队3设计方案项目经理设计院会在监理派单的T+3将方案上传到全业务系统T+34现场勘查作业队项目经理收到施工方案后，发给作业队，作业队根据施工图纸安排施工队人员联合设计院现场勘查，核实方案可行性。T+55核实施工方案项目经理确认红线内和红线外施工方案可行后向综合组申请物资。6进场施工作业队进场时提供开工报告，施工具备条件：1.图纸会审通过；2.物业洽谈成功；3.办理施工进场手续；4.分配施工材料7红线外施工作业队红线外光缆管道建设，作业队首先进行红线外实地考察，确定新建管道的具体位置以及产权归属，遵循地方管道申报流程，向产权归属部门提供新建管道施工手续。如遇非移动产权的管道，依据管井标识确定管道产权，向有关部门申请租用流程。完成相关手续后，方可进行施工建设。管道建设完成后按照要求进行光缆的敷设，光缆敷设必须遵循《深圳移动家庭宽带小区预覆盖工程验收规范V2.0》。深圳移动家庭宽带小区预覆盖工程验收规范V2.08红线内施工作业队在红线外施工完成后，才可进行红线内施工，管道建设完成后按照要求进行光缆的敷设，光缆敷设必须遵循《深圳移动家庭宽带小区预覆盖工程验收规范V2.0》。深圳移动家庭宽带小区预覆盖工程验收规范V2.09施工进度及巡检作业队作业队每天上报当天完成进度，项目组对每个楼盘安排现场巡检不少于2次10楼盘自检作业队在提请验收前共同对完工项目的网络设备和线路的安装部署进行全面的检查，确保现场符合设计标准和验收标准。深圳移动家庭宽带小区预覆盖工程验收规范V2.0511验收数据准备作业队/项目组/综合组如有新建管道、光缆，需在管线系统里面进行录入；验收资料包括：《楼盘竣工图纸》、《Gpon信息收集表》、《竣工自检说明书》、《竣工线路测试表》、《宽带接入网下挂业务资源申请表(PPPOE)》、《跳纤方案》、《资产交付信息表》、《验收报告》。地点编码申请，资产编码申请，管线录入。各种表格和管线录入由作业队负责。地点编码申请，资产编码申请等由综合组负责。项目组负责协调沟通跟进12红线外验收作业队网服资料审核后1天内由网服施工单位约验对应代维公司，代维公司、监理，施工单位进行现场验收。验收完成当天，跳纤验收需由代维、施工单位、监理对验收结果进行签字确定。《验收确认表）13红线内验收作业队装维单位、分公司、监理，施工单位进行现场验收，并对验收结果进行确