职业生涯规划第六讲(探索工作世界)

第六讲认识工作世界大学生职业生涯规划与就业指导我们这个时代的麻烦就是将来不会是过去那个熟悉的摸样——保尔瓦雷里1.觉知与承诺2.自我探索3.探索工作世界4.决策5.求职行动6.再评估系统职业生涯规划法认知目标：认识到探索工作世界的重要性。以积极的心态面对工作世界，消除对工作世界的刻板印象。开阔思维，多角度、多途径获取工作信息。技能目标：了解目前工作世界的大趋势。掌握多种获取和研究职业信息的方法。能够使用多种方法与策略获取职业信息。学会有效管理职业信息。目录了解工作世界信息的作用工作世界的宏观现状有关职业的微观事实与具体工作相关的信息探索工作世界的方法分享与练习了解工作世界信息的作用促进正确的生涯决策进一步了解和认识自己培养和提升大学生的能力预测未来发展目录了解工作世界信息的作用工作世界的宏观现状有关职业的微观事实与具体工作相关的信息探索工作世界的方法分享与练习是一个进行劳动力买卖的市场：劳动者竞争职位，雇主竞争劳动者的市场。劳动力市场就是在劳动力管理和就业领域中，按照市场规律，自觉运用市场机制调节劳动力供求关系，对劳动力的流动进行合理引导，从而实现对劳动力的合理配置机构。配置劳动力并且协调就业决策的市场。什么是劳动力市场转换工作成为一种惯例全球化的经济环境没有技术意味着没有工作培训和再教育成为常事工作价值观整体趋向劳动力变化结构性失业问题突出多种工作形式选择新型契约关系劳动力市场现状技术及职业变动快速，失业将是一个长久存在的问题，我国劳动力供大于求的状况要持续30余年。国家户籍政策的放宽，使工作迁移成为越来越普遍的情况。人力需求结构以高、低两层人才为主，形成两极化的倾向。劳动力变化毕业生“宁要北京一张床，不要西部一套房”。考研热：05年117.0万，06年127.5万，07年128.2万，08年120.0万，09年124.6万。考公务员热。基层就业冷，自主创业少。结构性失业问题突出市场作为资源(劳动力、资本)配置的一种普遍手段。产业结构调整：工业或制造业的就业人数减少,服务业和信息产业的工作机会增多。企业破产与建立成为普遍的事情。多种工作形式、机会可供选择。转换工作成为一种惯例一个美国人，上穿英国斜纹软呢服、韩国衬衣，下着香港家长裤，脚蹬意大利皮鞋，看看腕上的瑞士表，瞟一眼新装了4个法国轮胎的德国车，用加拿大杯子倒上一杯滚热的哥伦比亚咖啡，放到爱尔兰亚麻桌布上的中国丝绣杯垫上，那是一张用印度亚麻籽油漆装饰过的丹麦桌子，一边听着日本产的电视机里面播报的新闻，一边从摩洛哥公文包中拿出一支中国台湾制造的圆珠笔，写信给议会代表，了解为何美国的贸易不平衡。全球化的经济环境科技化与自动化，导致工作内涵变化，需要从业人员具备技术基础与广博知识。研究与发展的工作将日趋重要。没有技术意味着没有工作知识与信息的保质期越来越短。知识、信息的暴涨，使得及时更新成为生存的必要技能。“在信息社会中，唯一不变的就是‘变’，我们不能只期望单一的教育形态来帮我们渡过一生，没有任何一种教育和技能，可以在未来的社会中一成不变，这是二十一世纪的人必须具有的信念。”培训和再教育成为常事新型契约关系问题传统模式变化后的模式环境特征稳定性动态性职业选择在职业早期选择一次在不同发展阶段多次选择主要职业责任组织个人工作地点一个组织多个组织工作时间长期短期雇主期望忠诚和义务责任感、灵活性、适应性雇主给予工作安全保证工作技能的获得流程标准任期长短决定升迁根据结果和知识获得晋升成功标志在等级阶梯中获得升迁内心的成就感培训正式程序，培养通才根据工作性质、公司的特殊需要而定价值观忠诚、稳定、家长式作风个体差异、多重功能性传统价值观：做一颗螺丝钉，工作到退休。现代价值观：实现经济目标，成就理性动机。后现代价值观：实现个体幸福最大化，追求个体标准差异，不强调权威与大众标准。工作价值观整体趋向活出B样人生“特别能吃苦”，我做到了前四个字。全职工作兼职工作多重工作工作分享工作分工/团队模式人才库代理/经纪人合同工作咨询工作自雇工作企业家多种工作形式选择目录了解工作世界信息的作用工作世界的宏观现状有关职业的微观事实与具体工作相关的信息探索工作世界的方法分享与练习目前现存有超过_20000种职业，对于大多数人来说，都有数种职业适合于他们。有关职业的基本事实没有哪一种工作能够完全满足你所有的需要。所有工作都有其局限性和令人失望之处。你需要通过其它活动来平衡你的生活，才有可能感觉到丰富与完整。劳动力市场和经济形势都时常发生变化，甚至是急剧的变化。有的行业在目前可能充满了机会，但却会在数年内饱和。有关职业的基本事实变化是生活的一部分。我们的决定很可能不会持续一生，而需要不断调整和变化才能保持满意感。你需要学会如何应对工作的变动，而不是如何去避免它。有关职业的基本事实铁饭碗是相对的，变化是必然的；逃避是不可能的，学会面对是必须的。目录了解工作世界信息的作用工作世界的宏观现状有关职业的微观事实与具体工作相关的信息探索工作世界的方法分享与练习A.公司文化和规模B.工作内容和职责C.工作要求的知识、技能和素质D.工作要求的资历和资格E.工作时间、地点和环境F.工作的可发展空间G.薪酬待遇和福利H.如果要去应聘还需要料及公司的招聘文化与具体工作相关的信息明确自己的职业规划，及早做好面对工作世界的准备；多一些实践探索，增加对工作世界的体验和认识；调整心态，意识到非理想就业的可能性，减少遭遇就业不理想时所受到的冲击；从生涯发展的角度看待非理想就业，把其看作是学习新技能、积累更多工作经验的机会。面对现状，大学生需要：目录了解工作世界信息的作用工作世界的宏观现状有关职业的微观事实与具体工作相关的信息探索工作世界的方法分享与练习静态的资料接触–出版品–视听资料–行业展览会和人才交流会–网络–机构：学校、政府、公司获得职业信息的方法（一）《中华人民共和国职业分类大典》我国第一部对职业进行科学分类的权威性文献将我国目前社会职业分为2028个8大类，66个种类，413个小类具体确定了各个职业名称国内职业分类（1）国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人专业技术人员办事人员和有关人员商业、服务业人员农、林、牧、畜、水利生产人员生产、运输设备操作人员及有关人员军人不便分类的其它从业人员职业分类大典中的分类（2）JobSoSo于2005年3月16日正式发布，是北森公司基于全球领先的职业分类信息技术，在国内率先推出的独立执业信息系统搜索门户。随着不断的丰富和更新，目前已经成为全球最大的中文职业信息检索引擎具有客观、简洁、开放、不断更新等应用特点全球最大中文职业信息检索引擎：Jobsoso“职业信息网络”（简称“O*Net”）*Net对工作者的要求基本技能可迁移技能综合知识教育背景工作者特征能力兴趣工作价值观经验上的要求背景经验证书工作要求一般工作活动组织环境工作环境职业的具体要求职业知识职业技能任务机器、工具和设备职业的特征劳动力市场信息职业前景工资动态的资料接受–专业协会/学会–生涯人物访谈参与真实情境–直接观察–直接工作经验获得职业信息的方法（二）精确度难度人物访谈亲友企业网站实习网站师兄、姐交流会如何获得真实信息目的：获得从大众传媒得不到深入信息，个性化信息。时间：30分钟—60分钟人物：在本领域工作3年以上人数：2-3位，不要少于两位方式：面对面，电话次之生涯人物访谈通过与2-3位职场人士（自己感兴趣领域）访谈，从而获得关于行业、职业和公司“内部”信息的职业探索活动。了解自我寻找生涯人物结合目标信息设计访谈问题预约生涯人物采访生涯人物用信息加工的观点来分析生涯人物访谈——流程生涯人物访谈——内容工作性质、任务或内容工作环境、就业地点所需教育、培训或经验所需个人的资格、技巧和能力收入或薪资范围、福利工作时间和生活型态相关职业和就业机会组织文化和规范未来展望喜欢这个工作什么不喜欢什么对自己进入这个领域有什么建议目录了解工作世界信息的作用工作世界的宏观现状有关职业的微观事实与具体工作相关的信息探索工作世界的方法分享与练习网站推荐吉讯中国劳动力市场中华人民共和国人力资源和社会保障部图书推荐《杜拉拉升职记》陕西师范大学出版社现实与定位先谈行业，再说说专业、兴趣和收入换位思考，学习得体管理培训生电影推荐《当幸福来敲门》《穿普拉达的恶魔》第七讲决策与行动计划我们的决定决定着我们——萨特1.觉知与承诺2.自我探索3.探索工作世界4.决策5.求职行动6.再评估系统职业生涯规划法认知目标：认识到个人信念和假设对职业发展所产生的影响，辨识和纠正个人的非理性信念，愿意以开放的心态不断修正个人对自我和工作世界的认识。能够为自己承担责任，自主决策，并落实到行动中。明确自己在职业规划过程中可能出现的障碍并掌握两种常用的压力应对方法。能够辩认自己在重大问题上常用的决策风格，掌握计划型的决策方法。掌握正确的目标设立方法，能够为自己的生涯发展设立长远和近期目标并做出相应的行动计划。技能目标：目录决策的定义职业决策中的挑战应对职业决策中的挑战分享与练习什么是决策？决策是根据所获信息做出选择的过程，任何决策都是承前启后的。——《咨询词典》生涯决策就是个人在多项选择之间权衡利弊，以达成最大价值的历程。——《生涯心理辅导》目录决策的定义职业决策中的挑战应对职业决策中的挑战目标设立与行动计划分享与练习职业决策中的挑战决策的风险与责任决策的复杂性职业决策中的阻碍决策的风险与责任决策总是具有风险性，要求我们为其后果负责。在我们做决定时，通常需要大量的信息，但是通常我们都不可能拥有全部的信息，也就是说，大多数决定都有预测的成分，都具有不确定性和风险。决策的复杂性职业决策难为的另一个原因是他的复杂性，有诸多因素可能会影响到我们的决策。比如：遗传和特殊能力环境和重要事件学习经验和技能职业决策中的阻碍职业阻碍就是任何使人难以实现某一职业目标的障碍或挑战，它又分为内部阻碍和外部阻碍。―内部阻碍就是那些存在于我们自身的障碍，通常我们对之有较大的控制力，比如，焦虑、犹豫等。―外部阻碍则来自于外界，往往是我们难以控制的，但我们往往把外部阻碍想象得过多过大（这是我们的内部阻碍）。目录决策的定义职业决策中的挑战应对职业决策中的挑战目标设立与行动计划分享与练习理性决策模型—计划型决策沟通Communications识别问题的存在分析Analysis考虑各种可能性综合Synthesis形成选项评估Value对选项排列次序执行Execution采取行动解决问题确认要做出的决定：决定的性质，具体目标，决策的标准。确认所有的选择：不要在没做探索之前就匆忙决定，这样会将自己的选择面限制得很窄。收集相关信息。评估信息，按评估结果对所有选择进行排列。作出选择。行动。对决定及其后果进行评估。计划型决策只有当情感和认知一致时，我们才会感到内在和谐，我们才感觉自己是一个统合的、高度一致的人，我们也会更容易信任自己的选择，从而更有力量去承担决策的责任。理智与情感相结合目录决策的定义职业决策中的挑战应对职业决策中的挑战目标设立与行动计划分享与练习Specific：具体的，明确的，不能含糊不清。Measurable：可以量化的，能够明确评估。Achievablebutchallenging：可实现性，同时具有一定挑战。Rewarding：有意义，有价值，积极的，服务于某个大目标。Time-bound：有明确时间限制的。目标设立的指导原则（SMART方法）时间表价