计划管理工作简介

计划管理＆流程管理简介总经理办公室【运营管理】公司现状介绍计划管理&绩效流程管理会议制度介绍目录发展历程碑200420062008200720052004年9月，获取澜溪镇项目开发权，公司成立合肥公司是华润置地在中国内地设立的继北京、上海、成都、武汉后的第五个地区公司2005年9月，华润置地（合肥）物业管理有限公司注册成立2005年底，澜溪镇一期花园洋房开盘销售2006年澜溪镇二期小高层销售2007年3月，公司取得望江路（幸福里）项目开发权2007年，澜溪镇三期电梯洋房组团销售2008年，澜溪镇三期高层组团销售2008年8月，幸福里项目首次公开发售取得成功2009年4月，合肥市紫云府项目获取，并启动幸福里B2区洋房组团，7月底成功发售2009年12月，紫云府项目一期开盘20092010年3月，合肥市华润中心项目获取，并启动20102010年10月，幸福里B3区交付，幸福里住宅全面交付2011年1月，合肥市建材一厂项目获取，并启动2011幸福里澜溪镇紫云府橡树湾华源纺织厂合肥项目地图华润中心第一部分公司现状项目名称获取时间获取方式占地面积（亩）总建面（万平方米）总地价（亿元）澜溪镇2004.9挂牌220222.33幸福里2007.3拍卖14834.53.57紫云府2009.4拍卖71.2192.35华润中心2010.3拍卖330.8610818.69橡树湾2011.1挂牌3638415.06•住宅澜溪镇、幸福里住宅已全面交付紫云府2011年底交付凯旋门、橡树湾在建，2011年开盘•商业蜀山1号在建，计划2012年5月开业五彩城即将开工，计划2012年12月开业万象城即将开工，计划2013年12月开业第一部分公司现状公司组织架构总经理助理总经理工程总监运营副总监商业副总监营销总监设计管理部成本管理部开发管理部招标采购部工程管理部项目部财务管理部总经理办公室商业管理部项目营销部营销管理部客户服务部物业公司紫云府项目部凯旋门项目部五彩城项目部紫云府项目营销部凯旋门项目营销部幸福里项目营销部万象城项目部蜀山1号项目部工程维修组总工程师财务副总监增值服务部橡树湾项目部橡树湾项目营销部•目前公司有设计管理部、营销管理部、项目部等22个部门（包含6个项目部、4个项目营销部、物业公司）•截止4月底，开发公司正式员工人250人（含置业顾问24人，实习生30人）第一部分公司现状公司现状介绍计划管理&绩效流程管理会议制度介绍目录计划管理体系项目关键节点计划项目总控计划项目专项计划公司年度经营计划年度商业计划（公司五年发展规划）战略落地计划分解公司年度业绩合同部门年度工作计划部门月度计划部门周计划员工月度考核个人周计划部门年度考核个人日计划经营线项目线经营计划线关键节点计划总控计划专项计划项目计划线计划线=+公司年度经营计划部门年度工作计划自下而上实现自上而下分解公司战略目标部门目标公司KPI部门KPI员工目标职位KPI商业计划书业绩合同合肥公司年度经营计划部门年度工作计划部门月度工作计划部门周工作计划个人周工作计划项目关键节点计划项目总控计划项目专项计划•月计划与周计划作业指引关于绩效管理绩效管理——部门及部门负责人绩效管理—普通员工绩效沟通绩效指标制定、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈公司现状介绍计划管理&绩效流程管理会议制度介绍目录公司现状介绍计划管理&绩效流程管理会议制度介绍目录季度会议总经理办公会运营例会部门例会项目例会公司会议季度会议•定期召开•每季度开一次，进行季度工作总结，订立下季度工作计划，及时进行最佳成果分享。会议制度介绍第一、三季度会议汇报内容主要内容：第一部分：关键节点完成情况比对第二部分：工作完成情况及调整计划（对照年度工作计划）第三部分：下季度主要工作与部门提升重点半年、全年季度会议汇报内容主要内容：第一部分：部门年度工作计划与KPI指标回顾第二部分：工作成果总结汇报第三部分：尚存在的不足与缺陷的相关思考第四部分：下半年（明年）主要工作与部门提升重点总经理办公会•定期召开•每月10日左右，召开总经理办公会，重点讨论近期重大决策•汇报内容•汇报《公司运营月报》，从财务、销售、成本、工程、客户关系、人力资源等多维度反映上月公司各项工作运营情况会议制度介绍公司运营例会•定期召开•每周一晚，召开运营例会，重点汇报项目进展情况及周重点工作•汇报内容•整理各部门提报周计划与月计划，进行有重点汇报，及时信息共享，听取领导指示会议制度介绍项目例会•定期召开•每周一次，目的在于快速推进项目进展•汇报内容•项目线各部门与项目部共同推进工作会议制度介绍部门例会•定期召开•每周一次，目的在于业务共享，及时了解个员工推进事项，部门内信息畅通•汇报内容•部门内控会议制度介绍欢迎共同探讨！Q﹠A谢谢聆听！