LMX理论在中国文化环境下的应用研究

LMX理论在中国文化环境下的应用研究作者：易兵学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(22条)1.詹虹组织行为学19972.波特.马金.王新超组织与心理契约20003.斯蒂芬P罗宾斯.黄卫伟管理学19974.戚安邦现代项目管理20015.黄光国.胡先缙面子--中国人的权力游戏20046.刘志坚工效学及其在管理中的应用20027.梁建.王重鸣中国背景下人际关系及其对组织绩效的影响20018.弗雷德鲁森斯.王垒组织行为学20039.宋培林企业经营者成长微观机制论--基于经营型人力资本的微观视角200410.赵利飞天下无商:中国商人地域性格分析200511.毛海峰现代安全管理理论与实务200012.王新华民营企业薪酬管理制度研究200413.廖泉文人力资源管理案例集200514.梁钧平企业组织中的'圈子文化'--关于组织文化的一种假说1998(06)15.杨杰.凌文辁.方俐洛心理契约破裂与违背刍议[期刊论文]-暨南学报(哲学社会科学版)2003(2)16.朱瑞玲面子与成就--社会取向动机之探讨198917.沈峥嵘.王二平关系绩效研究[期刊论文]-心理科学进展2004(6)18.徐玮伶.郑伯埙华人企业领导人的员工归类与管理行为2003(18)19.聂清凯基于心理契约视角的高科技企业组织文化构建研究200520.ScanduraTerriARethinkingLeader-MemberExchange:AnOrganizationalJusticePerspective1999(01)21.Schriesheim.ChesterALeader-MemberExchange(LMX)research:Acomprehensivereviewoftheory,measurement,anddata-analyticpractices1999(01)22.WilliamPAnthony.KMacheleKacmar.PamelaLPerreweHumanResourceManagement:AStrategicApproach2002相似文献(3条)1.期刊论文钟建安.谢萍.陈子光领导-成员交换理论的研究及发展趋势-应用心理学2003,9(2)领导-成员交换理论(leader-memberexchange,LMX)是近年来一个重要的领导理论.本文对LMX的理论发展过程作了较为全面的回顾,总结了LMX在组织层面中的研究现状,包括LMX与组织绩效、组织公平、组织支持和员工满意感之间的相互关系,并进一步探讨了LMX在组织研究中的发展新趋势.2.期刊论文陈同扬领导-成员交换理论研究探析-江海学刊2006(2)领导-成员交换理论将领导行为、领导效能的研究放置于领导和成员之间一对一的垂直二元体中进行.高质量的领导-成员交换关系对提高双方的工作绩效、满意度,改善组织公民行为有显著作用.文化情境的特殊性,使得中国企业组织中的领导-成员交换关系与国外研究的结论存在差异,这也将是国内学者未来研究的方向.3.期刊论文岳伟.赵瑞现代领导理论中领导-成员互动基础之比较-管理工程师2009(6)在梳理魅力型领导理论、内隐领导理论、交易型领导理论、变革型领导理论、领导-成员交换理论、领导归因理论、共享领导理论七种现代领导理论的发展和影响因素的基础上,重点比较了领导-成员的互动基础.发现了现代领导理论中激励方式、互动程度,以及领导者作为先行者和执行者的角色转变,最终带来领导者从个人向团体发展的领导共享转变,极大地提高了组织决策水平和组织绩效.本文链接：授权使用：云南大学(yndx)，授权号：b993217c-6c6a-49f3-85e2-9ea60097cd31下载时间：2011年3月14日