会议材料准备2

江西英田汽车制造有限公司第1页共12页关于召开各部门管理人员联席会议的通知为了进一步抓好各部门工作，强调各部门、车间在当前形势下步调一致，尽力做好质量提升、现场文明提升以及工作纪律提升的“三提升”工作，特召开2011年第一次各部门管理人员联席会议，请按照下列准时参加。参加时间：2011年6月日（上/下）午点；地点：（暂定）小餐厅参加人员：纪福来，吴海军，冯於彬，张存华，陈海峰，朱双喜，侯桂香，陆福林，季兴建，漆冬生，李长林，陶银娥，周苏港，章小建；记录人员：章楼会议要求：1、所有参会人员必须带好笔记本，对会议上总经理讲述的会议要求进行记录，并及时对本部门（车间）人员专门会议落实宣贯；2、参会人员将通讯工具全部调整成震动形式；3、会议结束后，根据会议要求，结合本部门实际，对今后半年内的工作进行规划，要求有数据、有措施、得力可靠且具有可实施性。要求对工作规划按照每月进行考核并注明考核要求及方式。字数：1000字，电脑打印。7月3日交厂办公室章楼。留底稿，上交时，电子文档一并上交。注：本次会议主要议题江西英田汽车制造有限公司第2页共12页会议议题：1、质量的重要性及如何将产品的质量稳步提高；2、生产的纪律性3、生产的文明性（文明生产），包括现场零部件的摆放、下班后打扫卫生即实施的6S等。前言各位同志们：（上/下）午好！今天是6月日了，半年了。回顾这个半年的工作，大家辛苦了，但是辛苦的有价值；大家努力了，努力已经得到了回报。希望大家将目前的顽强的工作作风，细致的工作态度保持下去，争取在下半年的工作中再接再厉，创造属于我们自己的辉煌。去年1-5月份，共销售车辆256台，创造产值8707560元，平均每台34014元；而今年上半年1-5月份，共销售车辆166台，创造产值6202750元，平均每台产值37366元；平均每台创造的产值比去年同期高出3352元。如果，我们全年能达到产销1000台的水平，那么我们在2011年比2010年多创造产值3352000元，等于比全年多销售出去100台车辆。这是一个可喜的成绩，也是在近几个月以来，在技术部、生产部、外协部、设备部、安保部和各车间的共同配合和努力下取得的成绩，这个成绩来之不易，凝聚了各方面的心血和汗水，我代表集团董事长向大家祝贺，希望在今后的工作中能够戒骄戒躁，群策群力，设计和制造出更多更好的车型，为今年江西英田的翻身仗的胜利打好基础。（鼓掌）江西英田汽车制造有限公司第3页共12页成绩只能代表过去，未来是属于有准备的人。在这段时间内，我也在思考和总结，对于过去的半年，我们还存在着哪些问题，该如何去加以解决。我认为，在今后的一段时间内，我们主要要解决以下三类问题：1、如何才能提升产品质量；2、生产的纪律性如何保证；3、安全生产和文明生产如何保证。针对以上问题，我来谈谈我的看法。第一、质量的重要性及如何才能提升产品质量。我认为质量的重要性有以下四点（比较重要的以及比较直观的）：第一、质量直接创造利润。质量有助于提高企业的生产能力，节省资源，提高产品和服务的竞争力。高质量产品生产成本低，是因为它们不会浪费资金，并能以更高的价格卖出去。第二、质量创造忠诚顾客。质量是人民生活的保障。产品质量与人们的工作、生活息息相关，一旦产品出了质量问题，轻则造成经济损失，重则会导致人员伤亡等事故。质量是企业的生命。产品质量好坏，决定着企业有无市场，决定着企业经济效益的高低，决定着企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。“以质量求生存，以品种求发展”已成为广大企业发展的战略目标。顾客之所以感到高兴或满意，是因为他们对最近从企业获得的体验有愉快的记忆。忠诚的顾客更有价值，因为他们会有重复购买行为，而且会带来朋友。他们甚至对企业有一定的宽容心，且更易被说服参与生产自己喜欢的产品。他们也江西英田汽车制造有限公司第4页共12页会在小问题变成大麻烦之前进行投诉，以便厂家能迅速解决问题，避免麻烦。第三、质量创造忠诚员工。忠诚的员工对企业不离不弃，在适当的时候，他们会挑选合适的朋友加入企业，对企业也有着一定的宽容心。他们会帮助建设促使其他员工成长、促使人人做出贡献的企业环境。第四、质量体现企业道德。质量是产品打入国内、国际市场的前提条件。人们常说，产品质量是进入现代国际市场的“通行证”、“敲门砖”。企业要想使产品打入国际市场，参加国际大循环，其前提条件就是要有过硬的产品质量。质量流程的真正目的在于促使企业履行隐性和显性的承诺，包括企业对自身的承诺。那么，我们既然了解了产品质量的重要性，我们又将如何来实现产品质量的重大转变呢。首先，在现在质量管理的发展过程中，我们企业的质量管理思路要发生质的转变，要从产品质量有“检验”变到“预防”，由“堵”变到“疏”，做到“两变”。其一、质量管理应由事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制的转变。质量管理如同医生看病，治标不能忘治本，许多企业虽然高悬着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的“重结果轻过程”质量管理误区。为了彻底走出“事后控制”的误区，提高事前控制和事中控制的执行力，企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，层层把关，人人负江西英田汽车制造有限公司第5页共12页责，才能使质量控制在每一个产生的源头。其二、质量问题的处理“由堵向疏”的转变。由出现质量问题的责任追究和结果考核，向原因分析、持续推行质量改进的转变。质量问题的发生必然有其产生的原因，如果一味追究责任和进行经济处罚，会导致隐瞒小问题，最终集结成大质量事故。为此，我们倡导要勇于提出问题，集中集体商讨改进和预防措施，对产生的或可能产生的质量问题进行原因剖析，找出问题产生的根源，研究制定质量问题的解决方法和预防措施，避免同样的问题重复发生。其次，加强过程管理和现场管理。其一、强化过程管理。过程管理主要靠过程控制来完成，其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。过程管理相比其他环节复杂而多变，需要操作人员具备自检自查的责任感与能力，又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。目前，譬如我们厂的操作人员不能主动寻找问题，而只是被动听从别人提出的整改要求，结果使产品质量得不到根本的保证，出现治标不治本的情况，要制定出一套完整的工艺管理细则，就显得很重要了。这个工艺规划和管理细则请技术部冯部长来着手落实一下。其二、严格现场管理。企业的生产要求，企业内部管理应该是经营管理程序化、生产服务标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一，这是保证产品的基础性工作。玩具企业中周转流通的环节较多，涉及到程序也就较多，因此必须狠抓现场管理：一是抓内部规章制度的完善；二是抓员工的行为规范。按照各车间周转工序制定出合理的现场管理与操作规范，天天监督，日日检查，久而久之就形成了一种江西英田汽车制造有限公司第6页共12页习惯，同时通过规范员工的工作行为和公德素养，增强员工的职业道德意识和自我的约束能力，使员工成为高素质的社会人，这样可使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围，从而保证物流畅通，促使产品质量稳步提高。再次，注重人才培训。企业通过人的素质体现，企业产品是由全体员工共同生产，因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响产品的质量。思想决定行动，行动养成习惯。对管理人员进行管理培训，对操作人员应进行操作技能培训，通过外派人员引进力量，就地讲解等方式，有效的吸取管理知识、工艺方法和实用的操作技能，以提高员工的文化，专业素质，在学习中加强质量意识教育，使员工在潜移默化中提高个人素质。为保证产品质量，要不定期的组织有关人员学习工艺标准和相应的工艺管理实施细则，使其形成规范的操作意识。另外，有针对性的开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等，可使操作人员发挥最佳的工作能力，为企业创造最大利润。提高产品质量意义重大。提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。总之，我们要强化工艺管理，以促进质量管理，确保产品质量稳步提高，通过使工艺技术标准化、管理程序化，努力培养、训练员工江西英田汽车制造有限公司第7页共12页的个人素质等，提升企业的内外部竞争实力，扩大影响，以获取更大的利润。第二、为了公司的长治久安并能长足发展，避免在生产过程中违反管理纪律，牢记和理解公司的各项规章制度和操作规程，江西英田汽车制造有限公司特制定以下《车间生产纪律制度》，希一体遵循。生产纪律制度一、全体人员要学习、遵守公司制定的各项制度，认同公司的发展理念，牢记和理解公司的质量方针和质量目标。二、早上上班必须按照公司规定的上班时间并提前十分钟到车间全体集合。由负责人清点人员，然后开早会，宣导劳动纪律和生产事项。对于早会迟到、早退、未参加早会者给予警告一次。具体见江西英田汽车制造有限公司《员工考核考核细则》三、上班时间不得穿拖鞋、散发、赤膊上岗；严禁在车间禁烟区吸烟。一旦发现以上情况给予口头警告一次，若再犯者给予警告一次。四、上下班必须按照公司规定的作息时间，不准迟到、早退、旷工。违者按生产部制定的考核细则进行处理。五、上班期间严禁带食物到生产现场或吃零食；不准消极怠工、睡觉、打闹、妨碍生产、无故离岗、串岗等违章事宜。经发现按厂规厂纪处罚，根据事态的严重性，相关责任人负连带责任。六、本车间员工要服从车间管理人员的合理安排，认真及时完成各项生产任务，员工和管理人员互相帮助、互相理解、互相监督，以公司、生产利益为重。车间要建立和形成公正、透明的体制，做江西英田汽车制造有限公司第8页共12页到谁优奖谁，谁犯惩谁。七、各车间组长、技术员协助做好车间生产安排、产品品质控制与劳动纪律，做好制度的宣导和执行，做好责任区域的环境卫生，生产现场要规范的排放整齐，半成品及成品按指定位置摆放，并加以标识；认真督导员工填写流程卡，并确保流程卡的正常流通。八、下班前依据自己所加工的实际情况，提前相应时间停机（不能超过10分钟），对自己工作范围内的区域清理干净，原则是“谁造成的垃圾归谁清理”，废料和有用料放到指定位置，严禁混放，并且关闭好电源、门窗，每逢星期六下午下班提早15分钟做好车间大扫除。九、车间人员要认真学习公司制定的设备管理制度，执行设备保养全员参与。每天早上上机之前认真维护和擦理自己保养的设备和其他事项，并填写当日的保养卡记录，不得少写或超日填写。若发现保养未做到位或未做，先口头警告，累犯给予一次处分。十、全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿；严禁乱涂、乱贴等不良现象。十一、所有人员对车间物料控制负责，确保材料充分利用，减少浪费，严重者给予处罚或照价赔偿；严禁工作台下随处可见物料，每位人员对师傅交待的任务按期定量完成，制程中所用到的栈板必须摆放整齐。十二、所有人员必须对产品的品质负责，生产中按样板随时自检，确江西英田汽车制造有限公司第9页共12页保工序半成品、成品品质合格率在99%以上。十三、所有员工必须对自己负责，心中时刻拥有我要安全之理念，尽全心做好防范措施，绝不可抱有侥幸心理，加强自卫意识做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。十四、全体人员严禁在车间或厂区内打架骂人，行事严重或态度恶烈者一律开除，不再骋用。先动手者还给予纪律处分后开除。事态严重者送交公安机关处理。第三、文明生产。一个企业的产品能否在激烈的市场竞争中生存，靠得是产品的质量和信誉，而企业的发展靠得是人才和企业的整体素质；人才和企业的整体素质水平在市场竞争中起着关键的作用。一、总则为了进一步加强企业的整体水平，促进企业的管理和稳定发展，使员工的职业道德、职业纪律、职业技能和员工整体素质不断提高，搞好安全、文明生产，特制定文明生产管理办法。二、员工仪表1．员工要经常注意个人卫生，头发要干净整洁，男工不准留长发，女工将头发整齐地扎在后面。2．面部要干净，男工不得留胡须，女工修饰、穿戴要简洁大方，只能涂无色或浅