2022年度营业员商场工作总结范文5篇

2022年度营业员商场工作总结范文5篇总结是对某一阶段的有关情况进行分析研究，并做出具有指导性的实证方法和结论的书面材料。它帮助我们找到工作和事物发展的规律，从而掌握和运用这些规律。在此，以下网友整理了2022年营业员店铺的一些工作总结，希望对你有所帮助！2022年营业员商场工作总结120__年上半年来，我们在分局领导的正确领导和上级主管部门的关心指导下，根据分局的工作方针和计划任务，始终坚持“人民电业为人民”的方针，不断提高供电服务质量，不断推进和深优质服务工作，确保了营业厅优质服务工作和各项工作的落实和完成。截止6月底老式磁卡表售电566945千瓦时253223。39元，共计1285户，cPu卡表开户及售电户61240户，13334093。29元，报装台申请受理新装4659份，容量：324647千瓦时，杂项票456份工作票，收费台和咨询台共计接待客户8万余户。主要工作如下：一、根据分局的计划和要求针对本岗位特点，有计划、有目标的编制班组年、季、月计划及总结，组织完成营业厅的各项工作任务、经济技术指标;组织加强班组建设，每周开展安全活动、政治学习、职业道德教育;每月开展一次业务培训、_________和班务会议，完成上级领导交办的其它工作任务。通过学习使每位员工从思想上树立优质服务观念，认识到服务质量的好坏直接体现着企业的整体形象，影响着企业的社会形象。时刻牢记“人民电业为人民”的服务宗旨。真诚、快捷为客户服务。二、由于cPu卡表大量增加，其它邮政、银行自助无法办理，大量的客户都涌入大厅缴费，这样不仅给服务人员增加了工作量，也给客户带来许多不便，客户意见很大。为了让客户满意而归，大厅服务人员积极疏导，维护缴费秩序，尽量加快收缴速度，耐心解答客户提出的各类问题，截止今日没有发生客户投诉等影响优质服务的事件。特别是优质服务台的服务得到了客户的广泛好评。三、报装台在为客户办理用电手续时，本着让客户早日用上电的原则，及时采取有效措施和对策，实行“一站式”服务。继续推行“闭环式”管理，实行一个窗口对外，内转外不转，这样即方便了客户，又避免了闲杂人员进入办公区域，在一定程度上保证了楼内的安全。四、营业厅全面推行优质服务，贯彻落实自治区文明委《关于在全区窗口行业(系统)开展“文明杯”规范化服务竞赛活动的通知》、《关于印发“蒙电杯”规范化服务竞赛活动方案及考评细则的通知》要求，积极开展“蒙电杯”规范化服务竞赛活动。五、为了加强班组管理工作，制定了班组管理制度及营业站绩效考核实施细则。建立健全营业站安全管理制度、收费人员管理制度。从营业规范和劳动纪律，工作人员的职责到工作人员的质量标准，都进行了细致的制定和考评。自运做以来，收到了良好的效果。对班组成员的积极性和主动性都起到了巨大的推动作用，提升了整体的服务质量和工作质量。六、半年来，营业大厅围绕分局的中心任务做了许多工作，但也存在许多问题，主要表现在：1、随着市场经济的不断发展，而大厅人员年龄偏大，就如何进一步的提高服务人员的法律意识、营销意识、优质服务意识、责任心，更好的服务于客户等这方面的管理制度的要更新和完善。2、每天不能保证大厅送款的正常用车，特别是周六日、节假日如果遇上急修车有急修任务，送款人员只能徒步送款，每日下午五点交款后所收款项收费员只能带回家，严重存在人身和财产安全隐患。3、要严格执行各种工作票流程，使各项工作规范化、制度化、常态化。营业站在传递各类工作票工作中存在与各组之间的协调配合问题，今后我们要加强与各组的沟通，让“首问责任制”真正落实到实处，让客户满意。下半年，我们将在认真总结经验的基础上，发扬成绩克服不足，着力解决上半年工作中留下的问题和隐患，为搞好优质服务工作做出更大的努力。2022年营业员商场工作总结2一、营业前工作：(一)7:25-7:30营业员进场值班主管同防损员站在员工通道打卡机位置,迎接员工列队打卡入场,检查工衣、工牌及仪容仪表保安防损主管检查各道门锁安全情况无异常后开启员工通道,并进入各自岗位;电工开启照明设备,空调设备并检查各项设备运转情况;值班主管及防损员按员工“仪容仪表规范”对员工进行检查，不符合要求者劝阻进场。(二)7:35-7:45晨会召开：各部门管理人员组织早晨例会,值班主管巡视各部晨会组织情况1、通报部门、柜组销售状况;1、通报部门、柜组销售状况;2、总结目前工作中存在的问题及改正方法;3、安排当天工作并提出要求;4、传达上级指示，精神及促销信息等。(三)7:45-8:00营业员进行开店前准备工作各柜组专柜营业员进入各自柜组、岗位检查商品情况、陈列状况，是否补货、货架及商品的卫生清理等等1、促销员参与柜组的卫生清洁工作;2、专柜营业员须对本专柜的货源进行补充、卫生进行清洁;3、各柜组营业员整理排面、堆头并准备补货;4、各区域人员不得喧哗、打闹、调笑、串岗或进入非所在服务区域;5、防损员严格照章检查，对违规违纪进行纠正处罚。(四)7:45-8:00值班主管巡视检查值班主管巡视各楼层、各柜组工作状况并进行指导1、检查各柜组、各专柜在开门前的一切准备工作是否按要求进行。2、按商品陈列的要求检查各柜组、各专柜的商品陈列状况。3、检查专柜人员情况及其商品是否丰满，商品陈列是否合理，货源是否足够。4、检查收银机开启状况，收银台准备状况。(五)8:00开启大门及电梯值班主管同保安开启大门，电工开启电动扶梯1、值班主管或防损部主管用对讲机与门外保安队员了解顾客情况;2、若大门外有异常情况暂不开门，立即抽调保安队员一道支援门外岗位、维持秩序，待秩序正常后方能开门。(六)8:00-8:05迎接顾客进场1、播音室播放迎宾曲;2、值班主管、各楼口保安、迎宾小姐(收银员、前台人员)向顾客微笑致意3、巡宾曲声音略高于正常背景音乐声;4、临时抽调两台收银员作为迎宾小姐在大门口向当日首批顾客微笑致意，面带笑容，身体略向前倾10-15度，自然，如与顾客目光相遇时，可轻声致意：“欢迎光临”、“早上好”等问候语;5、前台人员及入口保安提醒顾客存包(有礼貌“您好，请您存下您的包好吗?谢谢”;6、顾客鱼贯进场，还原人员递购物车篮二、营业中工作1、各部主管分析本部销售状况，经理检查督导各部主管查询前一日部门、柜组、单品的销售状况并进行分析，总结相应的改进措施。经理检查各部门销售状况(1)经理对前一日各部销售状况进行了解分析;(2)各部主管对本部门及柜组甚至单品进行销售分析;(3)经理与各部主管碰头，协商新的营运措施;(4)对各部门间协调沟通;(5)对各部门提出新的工作要求。2、经理、主管进入卖场指导工作各部主管深入柜组检查和指导工作，经理进入卖场定点巡查各部工作状况(1)主管检查各区域人员状况，与柜组长、领班进行沟通，了解员工思想和工作中遇到的问题;(2)合理布置工作，正确引导和指导柜组的工作;(3)经理检查并指导修正各部门的工作。3、经理、值班主管至服务部门了解情况经理、值班主管分别到售后服务部、前台、仓库了解各方面的情况。(1)了解顾客投诉情况，跟踪未处理完的投诉;(2)了解商品退货情况;(3)因商品保质期、产品质量、产地、标价签、服务态度所引起的投诉，对相应责任人进行处罚;(4)属价格因素引起的投诉及时查找原因，立即解决4、直上柜商品处理仓库管理员、柜组、防损员一并验收，方可上柜(1)直上柜商品必须是保鲜商品或冻品;(2)必须严格检查生产日期、保质期等;(3)严格签收程序，到位人员均进行签收方可生效。5、赠品处理赠品进场和出场都须依流程进行(1)赠品进场必须经防损人员贴上“赠品”标签;(2)营业员将赠品与商品放在一起时，必须将赠品按要求送给顾客;(3)赠品一般在服务台领取，卖场内只放样品。6、当班日志记录书写当班工作情况(各部门)(1)已发现问题记录、处理记录结果;(2)待办事项记录、交接记录;(3)前一天的销售记录(《销售日志》)。7、员工午餐员工分两批到饭堂就餐，管理人员也应分两批至饭堂就餐(1)11：30—12：00第一批员工就餐，占上班人数的一半，12：00—12：30第二批员工就餐;(2)必须在规定时间内打卡，否则以迟到早退论处;(3)第一批人员未回，第二批人员不准离开岗位;(4)防损人员、柜长、领班加强巡视;(5)值班主管第一批就餐，其它主管第二批就餐。(6)值班主管及时检查就餐人员是否按时返回岗位8、巡场经理、各部门主管保持常至卖场巡视(1)要求每半小时巡场一次;(2)营业高峰期、节假日，经理、各部门主管必须在现场巡视和加强管理;(3)在巡视过程中除卖场外，后场也必须进行管理巡视;(4)收银高峰期，经理、值班主管须调派人手至收银台协助。9、常规营业管理营业期常规管理内容(1)检查卖场内商品展示、陈列、商标、POP牌、价格标签、变价物品堆放、条码等;(2)检查卖场灯光、温度、设备运转状况、背景音乐等;(3)客流情况，客单价，大宗购物情况;(4)跟踪各柜组、专柜商品补、退货情况，确保销售的需要;(5)对销量或营业额下降的柜组，专柜及时了解原因并进行分析，提出可行性建议;(6)注意季节性商品的更换;(7)商品价格是否偏高市场标准;(8)商品质量、包装质量;(9)款式、颜色、功能、材料是否符合市场要求;(10)宣传、促销力度是否足够;(11)供货是否及时，仓库退换货状况;(12)检查员工的工作状态，违规违纪行为以及一些规章制度的执行情况;(13)检查员工的工作状态，违规违纪行为以及一些规章的执行情况;(14)是否有货不对路，商品欺诈及合同规定以外的内容;(15)假冒伪劣商品;(16)对各级、各部门反映的情况作答复，协调或向级汇报处理;(17)突出事件及不良行为的处理。10、晚班员工上班、工作交接、早班员工下班14：30晚班员工上班，早班同晚班开始全面补货及工作交接，16：00早班员工下班保安严格检查(1)需交接数量的商品进行数量清点并登记;(2)组织两班员工进行全面补货或堆头，货架调整，迎接销售高峰的到来;(3)填写交接班本，柜组完成工作交接;(4)经理、值班主管、各部主管全面检查，督促工作落实情况;(5)检查晚班员工的仪容仪表及工作面貌;(6)主管、柜组长充分利用交接班期间人多的优势进行较大调整。11.收银员报表15：30—16：00收银主管提前十分钟到财务室与出纳做好点钞准备工作(1)按点钞流程配合收银员点钞，并做好记录;(2)严格点钞程序;(3)做好保密和保管工作;(4)做好储蓄工作。12.员工晚餐17：30—18：30员工分两批到饭堂就餐(1)第一批打卡就餐时间17：30—18：00，第二批打卡就餐时间18：00—18：30;(2)第一批员工未返回岗位，第二批员工不得随意脱岗;(3)对就餐时岗位空虚的事件必须严肃处理;(3)防损、保安在员工就餐时加强巡视;(4)值班主管、必须第一批就餐，其他主管第二批就餐。13、经理定时巡视对前一日的销售排名前五名和最后五名进行销售分析(1)分析、了解排名前后五名的专柜、柜组的根本原因;(2)与各部主管、柜组长一起总结经验，寻找差距;(3)督促各部门的销售意识和服务水准。14、值班经理到仓库巡视对仓库收退货情况逐一了解(1)了解当日的收货情况，库存商品存量及分类安全、清洁等;(2)条形码工作的完善、粘贴、规范;(3)退换商品的存放、处理;(4)收货异常及缺货、催货、加强管理。15、值班经理值班主管填写当班日记记录全天卖场、后场情况(1)员工情况记录;(2)卖场正常运转情况记录;(3)后场运转情况记录;(4)异常情况记录及处理经过。16、晚班收班前巡场在下班前进行一次全面检查(1)了解场内顾客情况;(2)倾听广播是否在预定时间播送预告内容;(3)观察员工服务状态，保证服务质量;(4)询问当日专柜、柜组销售情况;(5)指示营业员、收银员必须坚守岗位，直到送走最后一批顾客。17、营业进入结束状态收到前再次工作检查(1)关闭上行电动梯(关门前十分钟);(2)防损部在送走最后一名顾客后关闭大门;(3)场内开始清洁整理;(4)专柜清理商品，摆放整齐，核对销售小票与商品数量;(5)电脑部销售汇总;(6)组织晚会;(7)组织