关于认真学习贯彻集团XXXX年工作会议精神的通知

通知公司各单位、机关各部室：12月30日，河北钢铁集团召开2014年工作会议，集团公司董事长、党委书记于勇，总经理彭兆丰分别作了重要讲话和工作报告，对集团2014年工作作了重点部署，强调了非常重要的意见。为方便各单位结合公司二十一届职代会八次会议相关议案的学习讨论，及时传达集团工作会议精神，现将集团两位领导的讲话（报告）发给你们，请迅速组织学习、贯彻和落实。公司办公室2013年12月31日-2-于勇董事长在集团2014年工作会议上的讲话（2013年12月30日，根据录音整理)同志们：刚才，兆丰经理代表集团对集团公司2013年的工作作了系统总结。兆丰经理在工作报告中对集团公司2013年各方面工作取得的长足进步给予了充分肯定，特别是对集团公司广大干部职工在即将过去的一年里立足本职岗位、兢兢业业为集团扭亏增盈所付出的巨大努力和取得的成绩给予高度评价。2013年是我们河北钢铁集团很困难的一年，也是我们河北钢铁14万干部职工难忘的一年。这一年里，整个钢铁行业形势依然严峻，我们承受着钢铁市场巨大的压力，和当前钢铁行业节能减排、结构调整和环境污染给我们钢铁行业带来新的挑战。在这样的大环境下，我们河北钢铁人将逆势而上，顶住巨大的压力，在方方面面的工作上取得长足的进步。虽然说我们企业当前还很困难，但我们不能否定这一年来，我们的全体职工和各级干部在各自岗位上所付出的的艰苦努力。从2008年集团组建到现在，我们钢铁行业包括河北钢铁所有的干部职工在内，这两年，可能比任何以往付出的更多，承受的压力更大，但是我们很多企业面对同样的市场，也承受同样的压力。刚才兆丰经理对2013年集团公司生产经营方方面面工作都给予充分的肯定，在这里，我也代表集团公司对即将过去的2013年集团总体工作给予充分的肯定和高度-3-的评价。2013年集团的各项工作是取得长足进步的，是可圈可点的，我们在很多方面都实现了新的突破，扭亏增盈工作实现了长足的进展，当然我们还有很多工作需要做。兆丰经理对2014年集团的工作进行了安排和部署，今天彭总的报告时间和篇幅都不长，希望参会的全体干部，包括各单位在安排部署2014年工作的时候，我们还要广泛地去学习一下、研究一下集团公司2014年总体的工作安排。这个报告，总体上可以概括这么几点：一是务实。报告通篇没有太宏观的东西，就是针对2014年河北钢铁的全面扭亏展开的一系列工作。二是针对性极强。报告基本上是结合了集团当前的困难和扭亏的重点环节有针对性地展开了一些工作。三是措施十分明确。参会的各级干部和各子公司都面临明年整体工作的安排，要认真研究兆丰经理的行政报告。这个报告也是经过了集团公司党政联席会反复商量研究，报告以2014年全面扭亏、2015年全面盈利为核心，结合集团当前存在的问题和亟待解决的问题而展开的。很短的报告，和集团下一步的核心工作都点到了。接下来，我结合兆丰经理这个行政报告和2014年全面扭亏这一核心任务具体再讲几件事儿。有些是统一思想方面的，今天有大约1600名各级干部参加了会议，结合兆丰经理行政报告，为完成明年全面扭亏这一核心任务进一步统一思想。首先，要充分肯定当前各单位的工作。特别是集团公司领导干部大会提出2014年全面扭亏以后，兆丰经理带队到集团各单位听取了汇报，在短短的不到二十天的时间里，各子分公司的反应-4-动作和大家的精神状态是可圈可点的，是值得充分肯定和高度评价的。各单位面对2014年集团公司提出的目标，积极主动地召开各种会议，积极主动地制定各种措施，我们在制定各种措施当中、在查找不足当中逐步树立了信心。这段时间我们看到，我们各子分公司围绕明年的生产经营任务把思想全部统一到明年如何扭亏上来，心无旁骛地在研究工作，在商量和采取措施。这段时间看，集团总的感觉各级干部，特别是子分公司两级班子成员精神状态好，和集团保持高度一致，面对2014年极其繁重的任务，大家不减困难，克服畏难情绪，在积极采取措施，在对标找差距，找原因。我代表集团对在干部大会以后各单位落实集团干部大会精神为抓手采取的方方面面的措施和体现出的精神状态给予充分肯定。说到我们明年扭亏，对我们河北钢铁来讲，不是很轻易能做到的，不是通过几次会议、几次动员能做到的，但是我们要从树立信心、坚定决心开始，因为其他企业做到的，我们河北钢铁拥有比其他企业更好的条件，如果我们做不到，我想我们各级干部是不甘心的，我们全体职工是不答应的。如果现在全行业都在亏损，我们河北钢铁率先扭亏的难度和结果还可以再商榷，但是2013年钢铁行业的巨大变化，让我们感觉到2014年全面扭亏不仅具备客观条件，而且刻不容缓，任何单位是没有理由做不到的，2014年扭亏难度系数很大，做不到绝不是不具备客观条件，是我们主观上努力不够，或者方法不得力、信心决心不坚定。我们今天是关于2014年工作的总体动员，面对2013年总体经营状况，2014-5-年要达到全面扭亏，这三百六十几天对我们来讲，天天都是攻坚战，但河北钢铁人会义无反顾，我们也不允许哪个单位、哪个部门在这场攻坚战中影响到我们全局，这是集团生存发展的需要，这是集团在未来两三年包括十三五计划总体实施的关键一步。就像一个健康的肌体来讲，如果不实现止血，就谈不上健康，没有健康就没有承担更艰巨任务的资本，河北钢铁当前压倒一切的任务扭亏就是“止血”，“止血”就是对症下药，行政报告中没有通篇讲战略问题，实事求是来讲，目前河北钢铁还不具备大谈战略问题的基础，因为我们连生存都很困难，一个流血虚弱的肌体能够参加百米竞赛吗？我们完全可以这么比较。充分肯定一段时期以来，特别是集团工作会议以后各单位要做的工作。面对集团明年艰巨的任务和目标，有下面几项重点工作需要我们各级干部要共同做好。第一，要确保完成明年全面扭亏的任务，首先要解决信心和决心的问题。明年要实现全面扭亏，我们各级干部乃至全体员工必须解决信心和决心问题。我们要在充分认识自己和充分行业其他企业现阶段运行情况的基础上，思考去如何建立信心。近几年，我们一些企业很困难，但集团组建五年来，在提升竞争力、强化企业管理、队伍建设、技术进步等各方面是取得巨大进步的。集团组建初期融资规模大体不到900个亿，短短五年中，我们集团整个投资超过1000亿，且不说投资规模多庞大，我们的投资把我们的设施、工艺武装到了牙齿，我们可以自豪的讲，我们企业百-6-分之八九十的装备和工艺达到了世界先进水平，这是优势，河北钢铁在极其困难的时期，完成了自身装备的提升、工艺的完善、产品的升级换代。我们通过几年来集团协同效应的进一步发挥，集团的市场对方方面面的资源的配置和掌控能力越来越强，特别是这几年，集团的干部队伍得到了历练，我们的干部队伍和职工团队有极强的执行力，这些都为我们2014年目标的实现坚定了信心。我们还从行业中其他企业的变化进一步增强信心，这里我简单地把行业内大的国有企业和民营企业2013年的大致情况向大家公布一下。鞍钢在2012年底大体亏损70亿，截至2013年底它不仅拿回了90亿的折旧，大体上还能实现20个亿的利润，我们必须看到一年之间企业是完全可以发生巨变的，在我们经营形势越来越危机的情况下，这样一个近在咫尺的传统钢铁企业完成了华丽转身，实现了真正意义的扭亏，而且今年可以实现20个亿的盈利，这个企业一年可以拿回近百亿得现金流。从2008年到现在五年来的市场低迷和行业困境，短短五年当中，相同的市场环境造就了不同的企业，在市场未发生大的改观而且在进一步恶化的情况下，很多企业在逐步走出困境，而且逐步在实现高盈利期的盈利水平，这比市场来的更可怕。也就是这几年，我们都面临严峻的市场情况下，很多企业还在报亏损，但是生存曲线大相径庭，以河北钢铁为例，我们有很多企业业绩还在继续下滑，负债率继续提高，亏损继续加剧，面对这样的市场，我们很多企业还在渴望利好消息，但是有些企业内生动力越来越强，自身工作变化越-7-来越大，而且在逐步走出困境。也就是说，在短短五年中，相同的市场形势造就了不同的企业。这些话我在集团公司上次干部会上提到过，这就是鞍钢的情况，这些数据是千真万确的。接下来说一下首钢的情况，我们原来感觉首钢比我们还困难，首钢今年年底钢铁主业亏损不到30个亿，但其折旧是超过百亿，也就是说首钢拿回了六七十个亿的折旧，而且首钢的矿山板块、非钢板块拿回了大体60亿左右的利润，首钢今年大体上有20个亿的利润，这是首钢的情况。前两天，我参加唐钢和浦项新能源公司的开业典礼，向浦项ICT社长赵奉来了解了浦项的情况，浦项今年4000万吨钢，钢铁板块大体上利润是120亿人民币，加上非钢板块，浦项2013年利润大体上超过200个亿。说一下宁波钢铁，集团近段时间多次强调，在对标宁波钢铁的过程中，我听到部分子分公司说过不可比，这个企业400多万吨钢，3000多人，接近零财务费用，大体上7个亿的利润，两条1780生产线，板材以普板为主，很多同志讲到我们和宁波钢铁反差特别大，我特别同意这个观点，如果河北钢铁和宁波钢铁口径一样的话，今年我们盈利100多个亿。我再简单通报一下唐山地区民企2013年经营状况，港陆大体上十四五个亿的利润，国丰十几个亿的利润。今天石钢领导来了，大冶、中信泰富2013年都是近20个亿的利润，现在亏损地这个程度，而其他企业都再查利润，我们很多同志都会讲，假如没有石钢，我们搞普钢的跟大冶和中信泰富没法比，但是石钢为什么跟大冶和中信泰富没法比，为什么石钢到我们河北钢铁就变成了-8-亏损企业，这是什么大环境和政策？相同的企业、相同的产品在相同的市场下，经营结果反差如此大，差距在于我们自己，我们应该反思。在2008年市场发生危机的时候，这些企业跟我们一样陷入了严重的亏损，短短五年期间，绝大多数企业走出了困境，有的企业走上了复兴之路，在我们国家整个经济社会转型期，很多钢铁企业也探出了一条新路，它们不再依赖市场，不再讲客观条件，不再依赖对钢铁的暴利需求，走出了一条我们必须要走的成功之路。我想结合我们自己的队伍、装备、产品和区位，没有哪个企业比我们的区位优势更明显，我们有燕山山脉的矿产资源，我们频临山西焦煤等的资源宝地，我们有秦皇岛港、曹妃甸港、天津港等几乎中国最重要的出海口，有北京、天津中国最有活力的两大市场，这些优势是别人比不了的，我们河北钢铁14万人，我们各个企业都历经几十年的发展壮大，说我们河北钢铁人敬业不行、管理能力不行、技术水平不行，我想我都不认。其他企业能做到的，鞍钢这样一个老牌国有企业能做到的，河北钢铁为什么做不到？我们不甘心，这是我们的信心所在。相同的市场情况下，很多企业走出来了，我们河北钢铁还在徘徊、张望、和期待，我们必须醒一醒，如果这样下去，我们可能还会陷入新的危机，还要在新的竞争当中继续掉队，在很多企业都在研究如何提高竞争力的时候，我们在研究生存问题，这不是可以同日而语的企业。最近集团开班子会的时候，我一直在讲，是不是有人想看到集团是什么战略啊，我说什么战略先别说，我们集团先要站起来，-9-先要强身健体，我们才能谈得起战略，一个现金流都难以为继的企业谈什么战略、谈什么投资，不是说集团没有这个眼光，是集团当务之急要往近看，先把自己的事干好。所以，面对行业中兄弟单位的巨大变化，和我们对自己企业的了解，我们应该有这样的自信，鞍钢、首钢、民企能做到，河北钢铁何尝做不到，我们不是装备、产品、区位优势问题，也不是职工队伍的素质问题，是我们今天参会的1600多名干部的问题，今天参会的所有人员几乎主宰着河北钢铁未来的命运和发展，核心问题在我们身上，所以我们要坚定信心。另外，就是决心问题。上次我在集团领导干部大会上说，我们下决心的时候往往是碰到难题了，我信奉的一句话是“无论做任何一件事，我们下了决心等于这件事就成功了一半”，这也是我送给全体干部一句激励的话，2014年全面扭亏这一仗无论有多硬，我们从坚定信心、下定决心开始，这件事就等于从50%开始，一个没有信仰、没有决心的团队不可能众志成城，不可能有一种坚不可摧的韧劲，我们这种执着、契而不舍应该来自决心。决心从哪来呢？从干部层面来讲，决心来自责任和担当。说到这，我和大家讲一句话，这句话我烙印很深，就是我当时和一位领导