管理培训计划方案【8篇】

参考资料，少熬夜！管理培训计划方案【8篇】为了保证工作或事情的有序进行，通常要求提前制定计划。计划是内容明确、步骤清晰的书面计划。该方案应如何制定？以下是网友精心整理的管理培训项目方案，供大家参考，希望对有需要的朋友有所帮助。管理培训计划方案【第一篇】课程目的1、进一步强化时间管理的意识。2、全面领悟时间管理的核心原则。3、初步掌握时间管理的三个以上的技巧，并能初步应用到工作实际中去。培训方式以互动、体验、游戏、讨论、分享等为主。课程大纲一、时间管理课程导入1、生命线游戏2、讨论：这个给游戏我们什么启发？3、视频播放思考以往，我们是如何管理时间的？我们为什么常常感到很忙？我们追求的一切到底是为了什么？二、时间管理与效率概说1、时间管理概念2、效果3、效率三、时间的价值四、效率低下的原因1、小组讨论：2、导致工作效率低下的原因有哪些？请将列举出的原因分条记录下来。3、老师结合调研情况做一点评五、情景讨论：一位经理近期将要做的事情。1、情景：星期一晚上，小王罗列出将要在一周内做的事情（见下发讲义）2、思考：如果换上是你，要计划未来五天的日程，你该如何安排？3、在这些项目中，有些是互相冲突的，有些则富有弹性。如何制订一份合理实用的计划表呢？4、编好时间表以后，请把你的回答写在下面：哪些事情被放弃不做？为什么？哪件事情有最高的优先级？为什么？你会高兴地执行这个计划吗？为什么？5、任何有效的时间管理系统都包含以下五个方面参考资料，少熬夜！六、时间管理的核心原则1、安排赛车道项目2、雷打不动的要事第一！游戏：先放何物，最大限度装满容器（不可高出容器口）？案例讨论：这位经理是在做第几象限的事情？是因为哪一象限的事情没有做到位，导致他不得不做这件事情？他应该做好哪些重要的事情，才不至于让今天的危机发生？3、不断地PDCA七、时间管理的具体方法、技巧1）帕雷托原则应用方法2）杜绝拖延3）集中整段时间4）把握今天5）捕捉灵感6）别把时间花在找东西上7）凡事提前一步8）一次做一件事和同时做几件事9）碎片时间应用10）找到适合自己的工具11）创造干扰少的工作学习环境12）简化三问13）不要让人浪费你的时间14）休息为高效提供动力15）朝上咨询八、课程总结1、每位学员要有空杯心态，全身心参与。2、每位学员要准时上课，不得中途离开。3、上课时未经允许不得说话。4、手机关闭或静音。5、准备好大白板及白板笔。6、准备好移动话筒或胸卖，有音响师。7、准备好投影仪、笔记本电脑。8、本阶段课程选定的会场，桌子和椅子应可以移动。椅子是单人单座的椅子。管理培训计划方案【第二篇】【目的】1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。【培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，参考资料，少熬夜！并注意前瞻性和系统性。【适用范围】3、本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。【类别与组织】4、培训部提供的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。培训部统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史、概况、业务、发展规划等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度职业道德与职业精神职业生涯规划由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：中高层管理人员（包括服务中心主任、副主任、部长）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续接班人培养。文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、xx质量管理体系、xx环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。管理培训计划方案【第三篇】中层管理培训分析中层干部管理者主要负责制定具体的计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。中层干部管理培训为您介绍参考资料，少熬夜！中层干部管理者的工作特点，中层干部管理培训创新。中层干部管理者和高层管理者以及基层管理者的工作是有差异的，他有自己独特的特征主要表现在：1、不是决策者企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，不同层次的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者主要是掌握政策、把握方向、构筑愿景、策划战略，然后再把自己的想法传递各中层干部，所以企业的中层干部不是决策者，只是起到任务分解的作用。2、不是执行者上级有了决策，策略之后再传递个中层，中层再传递给基层领导，然后基层的领导才让下属的员工付诸实施，中层是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。3、是协调控制者中层干部是基层与高层之间的桥梁、纽带；发挥得不好，就是基层与高层之间的一堵墙。所以中层干部扮演者协调员的角色。管理过程中可能会由于沟通的失误、信息的失真等问题造成高层管理者与基层员工之间的隔阂。而中层干部更接近员工，更能体会和理解员工，可以从中斡旋、协调，使大家能够齐心协力共同实现组织的目标。管理培训计划方案【第四篇】搞好车间生产现场管理，能够有利于提高我们企业的竞争力，下面请看工厂管理培训方案的资料！一、车间管理系统解决方案实施目标现在，很多企业应用了车间管理系统，但是在车间管理系统应用上存在很多问题，比如，有些工人的观念不能适应企业的发展，部门内沟通不顺畅，企业内部制度不规范，员工发展空间小等等，车间管理系统的解决方案就是针对这些问题所展开的。具体而言，车间管理系统可解决如下问题：（一）工人观念和认识不适合企业发展（二）部门之间存在严重的工作沟通障碍。（三）企业内部控制的制度化与规范化不足。（四）企业培训方向不明确，没有培训机会，不能符合企业经营的要求。（五）员工发展空间狭窄，优秀员工难以成长。（六）公司的激励政策不足，员工缺乏正面引导。（七）战略没有转化成明晰的战略目标，管理者缺乏宏观战略目标、短期目标制定计划。（八）车间卫生相对较差，工人工作环境不够安静。总的来说，车间管理系统解决方案的目标是加快车间生产进度，使车间现场管理透明化。改进产品质量、管理功能，管理物料及成品。参考资料，少熬夜！二、车间管理系统解决方案具体实施（一）车间管理系统解决方案问题分析从车间管理系统的功能来看，车间管理系统建设是为实现在生产过程中，无纸化数据收集，持续提高、改善生产效率，监控生产现场中各各批次产品质量，加强追溯管理和生产状况管理。车间管理系统可解决问题概述：车间管理系统解决方案的实施，解决了企业车间生产信息流程化的管理。这需要企业车间由生产现场工作人员在现场输入各工序生产信息数据（包括生产线名称、产品名称、工序名称、检查数量、不良类型和数量等），通过网络传输到服务器中，以供管理人员追溯、查询、分析，并在车间现场展示电子看板；在某一工序中，分类记录多种产品，跟踪某产品某批次在所有工序的数据信息；车间管理系统建设可实现在某种产品中，每工序生产时间、检查数、良品数、不良品数量、合格率等，并完成数据汇总、查询；车间管理系统解决方案可对比分析某种产品多个批次之间生产时间、检查数、良品数、不良品数量、合格率等数据；车间管理系统解决方案对某产品某批次或多批次间的不良项目数量进行排列分析；对某产品某批次或多批次间的不良项目进行分析；分析和追溯日报和月报；（二）车间管理系统通过具体模板功能实现，解决相应问题：车间管理系统解决方案对一般计划进行计划的编制、审批、下达、执行、完工统计等操作。对紧急计划赋予最高优先级别，只对其进行计划下达和执行情况监控。1、车间管理系统解决方案实现单元加工作业管理车间管理系统解决方案中签收作业计划是指将属于本单元的计划签收到本地，将计划状态填写签收人员和日期。（如图示）日作业计划管理包括计划编制执行情况统计；派工单管理包括派工单的生成查询、打印；加工信息统计包括设备使用信息及可用状态等；日物料需求和日工具需求生成需求计划，并下发到相应的管理模块。2、车间管理系统解决方案中单元加工作业计划管理说明：（1）单元作业计划签收：接收车间计划管理的单元作业计划；（2）日作业计划管理接收签收的单元作业计：划参考资料，少熬夜！编制日作业计划，根据日作业计划对应的派工单的完成情况，统计日作业计划的执行情况，并将对应单元作业计划的完成情况，反馈给车间，计划管理接收加工信息统计中的设备使用情况；（3）派工单管理：派工单管理接受日作业计划，并反馈计划的完成情况。（4）物料需求计划和日工具需求计划：根据日作业计划生成的；（5）加工信息统计：接收生产现场数据采集的数据，其中包括现场完工数据设备，使用数据等信息。（三）车间管理系统解决方案实现生产现场数据采集，从而解决车间数据管理问题。具体而言，车间管理系统数据采集分为：1、完工信息采集：记录派工单的完成情况，包括接收数量、接收日期、接收人、完成数量、开工时间、完成时间、完工设备、操作人、班次等信息；2、设备信息采集：记录生产现场的设备信息，包括每班的开机时间、待机时间、维修时间、目前的可用状态等信息；3、质量信息采集：记录生产过程中的质量信息，包括产品代号零部件代号、工序号、送检数量、合格数量、废品数量、次品数量、疑品数量等信息；4、工人生产活动采集：记录工人的出勤信息、加工信息、成本信息、采集记录、生产各环节的成本数据，包括人工成本材料成本，能源成本工具损耗，设备损耗等信息。（四）车间管理系统解决方案通过对设备管理实现对车间数据精确管理。1、设备管理包括：（1）设备台帐管理：车间中所有设备的基本信息，以及设备的位置变动，封存，启封等管理信息；（2）设备维修：包括设备备件库的建立，设备维护计划，设备故障处理等信息；（3）设备使用状况：管理设备利用率效率忙闲状态等信息；2、库房管理包括：（1）入库：将物料从工厂领入，建立物料入库的凭证并修改库存主帐；（2）出库：物料发放给工人，建立出库凭证并修改；（3）库存主帐：反映车间物料的库存情况以供查询。（五）车间管理系统解决方案通过质量管理，实现车间产品质量优化。参考资料，少熬夜！其中，质量管理包括：1、质量信息统计：从不同角度进行质量信息统计；2、质量分析：从不同角度对质量信息进行分析；3、质量信息综合查询：可按任意条件来查询自己需要的信息；4、不合格品处理：对生产现场的不合格品进行处理，填写报废通知单，通知计划编制部门和库房计划编制部门，可根据报废情况追加计划，同时通知库房追加物料以保证追加计划的执行。（六）车间管理系统解决方案针对成本管理，实现节约成本，提高效益作用。车间管理系统解决方案中成本管理说明：1、成本指标管理：接收车间的成本指标，作为成本考核的依据；2、成本统计：按成本的类别进行成本数据的统计；3、成本计算：按一定的标准对会计期内的实际成本进行计算；4、成本考核：将实际成本和成本指标进行比较；5、成本分析：对构成生产成本的各项数据进行分析，得出成本的分布情况，作为成本控制的依据还可对成本的历史信息进行分析。（七）车间管理系统解决方案通过子系统相互配合，实现车间管理网络构建。车间管理子系统是根据物料需求计划、工艺路线、工作中心等方面的具体要求，编制出车间生产计划、产生生产制令。对需下达的车间任务，可模拟下达。另外，车间管理系统解决方案对物料检查、生产能力和生产计划对接也严格要求。以实现车间管理系统作用。1、车间管理系统方案详解：车间管理系统解决方需要设置车间任务优先级完善车间管理。依据任务优先级数