天台山会议纪要

天台山会议纪要会议目的：统一思想、明确目标、确定对策会议议题：通报企业情况，总结历史经验，分析当前形势，共议发展大计参加人员：胡柏藩、张平一、张方治、袁益中、石程、胡柏剡、王学闻、石观群、石三夫、崔欣荣、王旭林、陈晓晖会议时间：10月6日—7日会议地点：天台山天台宾馆会议主持：胡柏藩董事长会议记录：陈晓晖公司于10月6日、7日召开全体董事、监事会议，会议由董事长胡柏藩主持，全体董事、监事、总经理助理、董事会秘书出席会议。会议在热烈、团结的气氛中进行，各位与会人员经过精心准备，结合自身工作，就会议主要议题做了全面深入的探讨，对企业发展历史做了辩证的总结，对当前企业形势有了清醒的认识，在思想和目标上取得了高度的统一，在对策和措施上提出了不少的建议。会议取得了预期的效果，并在公司发展的原则性问题上，达成如下决议：一、公司目标：1、坚持企业原有的目标：坚持企业原有的经营宗旨、经营理念、价值观、企业精神不变，坚持集中发展以精细化工为核心的主业不变。2、平衡效益和规模、效率和公平、短期和长期的关系，不盲目求大，稳健经营，长期发展，效率优先，兼顾公平。3、上市和资本经营的目标：稳住阵脚，渡过难关，争取上市，走资本经营之路。4、坚持技术创新：技术创新是企业立身之本，也是公司核心竞争力所在。二、公司对策：1、加强思想教育，困难时期越有加强思想教育的必要性和紧迫性，培养锻炼一支有理想、目光远大、心胸宽广、团结奋进的干部队伍，培养一支能打硬仗的员工队伍。2、人力资源的开发利用：加大人才引进、培养，强化绩效考核和奖惩措施，干部能上能下，要害部门的关键职务，不惜高薪聘请。3、产品开发措施：集中精力发展主业，加快新产品开发进度和主导产品的技术改进，加强技术开发中的系统管理和协调配合。4、对外投资管理：减少盲目投资，规范投资管理，不涉足不熟悉的行业，收缩战线，整合资源，有些投资可以退出的，考虑退出，严格控制因投资、担保不当的风险。5、增收节支：加强内部挖潜，精简人员，节约费用支出。三、具体落实：在10月20日左右，分别召开以下专题会议，并有专人牵头和落实具体措施：专题一：“人才的引进、使用、培养、激励”，负责人张方治；专题二：“加强产品开发力度”，负责人胡柏藩；专题三：“加强内控，挖潜改造”，负责人胡柏剡、石观群；专题四：“风险分析和对策措施”，负责人张平一、王学闻、石观群；专题五：“对外投资与管理”，负责人石程。四、会议号召：会议由胡柏藩董事长和张平一书记做了总结，对公司全体干部职工提出以下号召：适应形势，更新观念，励精图治，二次创业。浙江新和成股份有限公司董事会二00一年十月八日抄送：各位董事、监事、总经理助理